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1、沈阳市房地产行业内外部环境及SWOT分析,组员：齐芳菲、杨翟、贾婧、何艳华、姜薇、陈哲、杨静坤、金晓光、单玉印,第一部分 2010 年沈阳市整体房地产市场分析,一、沈阳商品住宅 2010 年供应量 2010 年沈阳市商品住宅供应面积为 1454.64 万平方米，商品住宅供应套数为 156186 套。市场活跃度依然表现突出。二、沈阳商品住宅 2010 年成交量 2010年全年沈阳市商品住宅共成交1277.2万平方米，成交139341套数，成交量整体呈逐月递增走势，整体呈现供需两旺的局面。三、沈阳商品住宅 2010 年供求关系 2010 年全年商品住宅供求比为 1：0.88，全年各月供求比在 0.
2、5-1.5 之间上下浮动。供求关系运行情况与商品房基本一致。全年供求关系运行情况波动不大，市场整体供求关系较为平稳。,第二部分 沈阳市房地产行业战略环境分析,一、政治和法律环境分析二、经济环境分析三、社会环境四、技术环境,第三部分 沈阳市房地产公司SWOT 分析 以沈阳市城建房地产开发有限公司为例,SWOT矩阵图,第四部分 城建地产公司发展战略的基本思路提出,一、城建地产公司的总体战略二、城建地产公司战略使命 三、城建地产公司战略目标,第五部分 结论,我们小组运用在辽大商学院战略管理课程学习到的理论知识，通过 PEST 分析、SWOT 分析法等工具，分析了沈阳房地产行业面临的内、外部环境因素，
3、同时分析了沈阳城建内部优势和弱点，以及市场竞争中的机遇和威胁。最后提出了把产品同心多样化战略、市场开发战略、横向一体化联盟战略作为沈阳城建公司的总体战略的建议,从现代的企业战略管理的角度看，沈阳城建地产公司要走专业化(集中战略)的发展战略，企业当务之急要立足于沈阳集中精力开发中高端商品房，通过加强内部管理完成从组织结构到企业文化上的变革，打造出一个优秀的房地产开发企业品牌，建立多元化的融资渠道，进入与沈阳环境相似二线城市，通过并购、合资、资产置换或购买等方式取得土地，避开与优秀的房地产公司正面竞争，最终在其他城市复制沈阳项目品牌、开发管理模式及成功经验，实现企业专业化、规模化战略发展，以保持竞争优势和持续可发展。,谢谢老师！谢谢同学们！,二一一年十一月,
