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2、求及评价,岗位说明书,部门工作目标,作用,形成稳定的管理模式,实现企业分级管理,完善企业责、权、利管理,选用和提拔、优化用人标准,明确岗位职能，实现职责管人,明确工作方向和目标,二：流程建设和可视化,流程建设主要对公司管理、业务、操作流程进行识别和建立，并予以可视化，有利于实际运作，最终形成公司流程手册。,二：流程建设和可视化,流程分级,管理流程,业务流程,工作流程,规划、制度、政策,规范、程序等,工作指引、指导等,适用对象,适用范围广,跨部门业务,具体作业,流程是一切制度和规范的依据和核心,二：流程建设和可视化,输出成果,可视化流程,流程手册,作用,可视化，目视管理,二：流程建设和可视化,可
3、视化案例：,二：流程建设和可视化,可视化案例：（流程手册）,三：制度和规范建设,制度和规范建设,管理模块识别,制度和规范清单,制度和规范初订,制度和规范研讨,管理和规范汇编,制度和规范发布,细化公司的制度、规定、规范、细则要求，强化执行控制，打造最强管理平台。,三：制度和规范建设,输出 结果,管理制度,管理规范和细则,操作指引,作业有依据,实现企业制度和规范管理。,四：文化建设,文化建设,理念系统,行为系统,制度和规范建设,形象系统,文化手册,文化建设是个系统工程，是企业长期以来的一种沉淀和积累。,五：推行总体规划和计划,五：推行总体规划和计划,五：推行总体规划和计划,五：推行总体规划和计划,六：报价和说明,注1：服务总周期为5个月，总费用为20万元，合同签订后支付首笔费用为6万元，中期费用为第3月月底支付8万元费用，项目结束支付6万元。,附：客户例案（摘录）,谢谢!,期待与你的合作！,
