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1、,环境和职业健康安全管理体系培训唐钢公司技术中心,内 容 安 排,一.推行环境和职业健康安全管理体系认证的意义二.环境和职业健康安全管理体系认证依据的标准三.环境和职业健康安全管理体系标准要求我们做什么?四.唐钢公司管理方针五.需要领导重点关注的内容六.对领导审核的内容,一.推行环境和职业健康安全管理体系认证的意义,1.确保环境、职业健康安全与经济协调发展。2.提高企业管理水平,使环保、安全管理纳入法制化、科学化、规范化的轨道。3.提高产品的市场竞争能力，获得绿色产品通行证。4.为企业树立良好的社会形象，维护员工的切身利益。5.提高全民环保和职业健康安全意识。,二.环境和职业健康安全管理体系认
2、证依据的标准,1.环境管理体系依据的标准ISO14001：1996环境管理体系-规范及使用指南国际标准化组织1996年9月颁布实施。GB/T24001-1996环境管理体系-规范及使用指南中华人民共和国标准，推荐性标准，等同采用。2.职业健康安全管理体系标准OHSAS18001：1999 职业健康安全管理体系-规范GB/T28001-2001职业健康安全管理体系-规范中华人民共和国标准，推荐性标准，等同采用。,三.环境和职业健康安全管理体系标准要求我们做什么?,虽然环境和职业健康安全管理体系两个标准要求的专业管理内容不同，但两个标准的条款数目相同，都是17个，条款的编号相同，条款的题目内容也基
3、本相同，这就为这两个管理体系标准整合运行打下了基础。,4.2 首先要求公司最高管理者制定一个唐钢股份公司的管理方针。这个方针是指导管理体系运行的原则，要体现两个承诺，即：遵守法律、法规的承诺和持续改进的承诺。把我们生产、工作现场与我们有关的，能够控制的或可望施加影响的环境因素、危险源点识别出来，通过分析评价，确定在我们生产、工作岗位有哪些重要环境因素，有哪些中、高度风险，为采取控制措施打下基础。,要识别在环境和职业健康安全方面我们应遵守哪些法律、法规，并且要得到这些法律、法规的文本。针对重要环境因素和中、高度风险要制定控制达到的目标、指标，这个目标、指标要从公司、各厂、处到各车间、科室进行层层
4、展开，以确保相关的职能层次都有自己的目标、指标。要制定控制污染预防和不安全因素的措施计划，确保达到制定的目标、指标要求。要建立环境和职业健康安全管理的组织机构，规定各个组织机构的职责以及有关人员的职责。,由最高管理者任命一名管理者代表，专门负责环境和职业健康安全管理体系的建立和保持，并向最高管理者报告管理体系运行情况。对于所从事的工作能对环境和职业健康安全有影响的人员，要规定应具备的能力，要进行相关内容和知识的培训，以满足能力要求。培训的目的是提高全员的环境和职业健康安全管理意识。要做好培训计划、培训记录，对培训的效果要进行评价。4.4.3 做好单位、部门内各层次、各级职能之间的信息沟通和协商
5、，以使与环境和职业健康有关的信息得到及时的沟通和了解，把员工的意见和建议通过协商的方式及时反馈给决策者或决策部门。,要编制管理手册，用以规定管理体系各要素的实施方法和步骤，以及查询相关文件的途径。对环境和职业健康安全管理体系运行有关的文件进行控制，确保对管理体系运行有关的岗位，都得到现行有效版本的文件。要把失效作废的文件及时撤回，对文件要定期评审，必要时修订更新，对受控的文件进行标识。为了使管理体系有效运行，要识别在本部门、本岗位需要开展哪些活动，这些活动是否需要编制程序（作业文件、规程等），以保证不偏离目标、指标的要求。要确保规定的程序要求，在本部门、本岗位得到贯彻实施。,当制定的管理措施失
6、效或发生异常情况时，要有应急处置的方法，即应急预案，以补救管理措施。要规定紧急情况下的处置程序，在现场要准备好应急物资，要通过培训使相关人员都知道一旦出了事该如何办，可行时，对应急预案要演练，并对演练的效果进行评审。为了确保管理体系持续有效的运行，对管理体系要定期、不定期的进行监测和测量。对监测设备要进行定期的校准和维护。针对监测和测量发现的问题（不符合、事故、事件等），要采取纠正和预防措施。以从根本上消除产生问题已存在的原因或潜在的原因。,对管理体系运行中产生的记录进行控制，因为这些记录是管理体系有效运行的证据。对记录要标识，要规定保存期限和保存地点，要按规定处置失效作废的记录，要按规定正确
7、填写记录。对管理体系要定期进行内部审核，以判定管理体系是否符合环境和职业健康安全管理体系标准，是否符合公司管理手册、程序文件、作业文件和法律、法规的要求。4.6 要按规定的时间间隔，由最高管理者主持，召开管理评审会议，通过评审，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，根据评审结论，提出进一步改进的要求。,四.唐钢公司管理方针,质量、环保、安全是唐钢人对全社会、全人类不可推卸的责任，是实现可持续发展的战略保证。为此，我们郑重承诺：1.遵守法律、法规及其他要求；2.提高企业素质，持续改进管理体系绩效；3.加强过程控制，生产满足顾客要求的产品；4.有效控制危害因素，保护员工身体健康；5.提高能源、资源
8、的综合利用水平，控制水、气、渣的污染和排放。,五.需要领导重点关注的内容,1.贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保目标的实现；2.带头遵纪守法，严格贯彻执行管理体系文件的各项要求；3.监督检查管理方案、管理措施的贯彻落实；4.规定各部门、各级人员的管理职责；5.关注绩效，不能发生大的环境、安全事故；6.为管理体系的有效运行提供必要的资源；7.加强对相关方的管理力度。,六.对领导审核的内容,掌握本单位的特殊职责和通用职责；掌握本单位目标、指标、管理方案的内容及实施情况；清楚本单位重要环境因素和中/高度风险及重要岗位 和控制方式和效果；了解本单位适用的法律、法规及其它要求的重要内容；了解三体系管理要求和各自重点；了解内审情况、了解管理评审情况；了解现场相关方的管理情况和抱怨。,谢谢大家！,
