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1、班组经济责任制,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,班组经济责任制,为加强班组定额管理，充分做到“优质、高效、节能、降耗”这一管理目标，班组特制定经济责任制。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,目录一、思想意识要求.3二、经济核算要求.4三、经济奖惩制度要求.5,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,一、思想意识要求,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,一、思想意识要求,1、班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准
2、,一、思想意识要求,1、班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。2、班组根据本班内工作特点和需要，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，确定核算内容。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,一、思想意识要求,1、班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。2、班组根据本班内工作特点和需要，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，确定核算内容。3、经济核算要按月或项目进行，着眼于解决班组工作中的实际问题，不断改进班组管理。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,二、经
3、济核算要求,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,二、经济核算要求,1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品、备件后，按要求上报大、小修消缺、维护，材料使用计划。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,二、经济核算要求,1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长、技术员签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,二、经济核算要求,1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库
4、领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用，损坏、报废的放置在固废回收箱进行统一上交。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,二、经济核算要求,1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、本着勤俭节约的工作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。
5、,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,二、经济核算要求,1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、本着勤俭节约的工作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。5、每月底由技术员（核算员）主持进行每月一次的经济分析，对每一个月的生产情况、材料使用消耗情况进行分析，要求有数据、有原因、有分析、有措施、有总结，并有分析记录。,青海桥头铝电
6、股份有限公司 班组建设管理标准,二、经济核算要求,1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、本着勤俭节约的工作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。5、每月底由技术员主持进行每月一次的经济分析，对每一个月的生产情况、材料使用消耗情况进行分析，要求有数据、有原因、有分析、有措施、有总结，并有分析记录。6、经济核算要求按月或按项目分析。,青
7、海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、经济奖惩制度要求,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、经济奖惩制度要求,1、实行责任追究制：在生产过程中造成设备、工具、原料丢失、损坏或浪费者按公司、部门奖惩标准进行考核。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、经济奖惩制度要求,1、实行责任追究制：在生产过程中造成设备、工具、原料丢失、损坏或浪费者按公司、分场奖惩标准进行考核。2、在检修、运行过程中，充分提倡节约，反对浪费，按照设备大小、压力等级，运行状况，在当月奖金中给予一定奖励。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、经济奖惩制度要求,1、实行责任追究制：在生产
8、过程中造成设备、工具、原料丢失、损坏或浪费者按公司、分场奖惩标准进行考核。2、在检修过程中，充分提倡节约，反对浪费，按照设备大小、压力等级，运行中状况良好，在当月奖金中给予一定奖励。3、工作中对充分发挥自身优势、小改小革为企业的发展创造经济效益及经济价值的员工，给予一定奖励。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、经济奖惩制度要求,1、实行责任追究制：在生产过程中造成设备、工具、原料丢失、损坏或浪费者按公司、部门奖惩标准进行考核。2、在检修过程中，充分提倡节约，反对浪费，按照设备大小、压力等级，运行状况，在当月奖金中给予一定奖励。3、工作中对充分发挥自身优势、小改小革为企业的发展创造经济效益及经济价值，给予一定奖励。4、如果（检修、运行）人员在一项工作中发生多次返工，造成材力、物力浪费，班组将在月奖中给予当事人考核。,
