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1、第七章 生产总体计划,一、生产总体计划概述,计划是管理的首要职能。生产计划是企业整体计划工作中的重要组成部分，而生产总体计划属于企业一级管理层的业务活动，计划期长度一般为一年，其主要内容包括总产量和生产进度计划，是编制物料需求、人员设备使用和资金计划等的主要依据。该计划的主要目的在于充分利用企业资源，合理组织生产活动，提高企业的生产效率和经济效益。,生产计划工作的原则,以销定产就是按照顾客对产品品种、质量、数量和交货期的要求来安排生产任务。以销定产并不否定生产对销售的促进作用，生产为销售提供物质，并以新的产品唤起新的需求，开辟新的市场，指导销售行为，扩大销售量。,生产计划的产品产量必须同企业生
2、产设备能力相一致；生产计划出产进度安排均匀，使设备负荷均衡；生产计划必须与销售、人员、物资供应、设备、资金等计划相互衔接并协调一致。,综合平衡是编制计划的原则，也是编制计划的方法。生产计划指标的确定不是孤立的，而是受各方面因素的制约，即涉及人、财、物，又涉及产、供、销，为此必须对其进行综合平衡。,目的是在有限的资源条件下，优化生产排序，求得最佳的经济效益。主要包括两方面：一是各品种产量的最优配合；二是计划安排的动态优化调整。,生产总体计划的特点,二、生产能力计划,生产能力是指一定时期内参与生产的固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或能够加工处理原材料的数量。,生产能力的种类,是
3、企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。,是指没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业产品方案和技术组织条件发生重大变化，原设计能力已不能正确反映实际水平时，重新调查核定的生产能力。,是企业在计划年度内规定要达到的生产能力。,生产能力的计算,1.以产出量为计量单位,如钢铁厂、水泥厂、煤矿等以产品吨位；家电生产厂以产品台数为计量单位。,2.以原料处理量为计量单位,如炼油厂、洗煤厂以一年加工处理的原油、原煤的吨位为计量单位。,3.以投入量为计量单位,如发电厂以装机容量、航空公司以飞机数量、医院以病床数、商店以营业面积、电话局以交换机容量等为计量单位。,生产能力核定是对企业、车间、工段（班组）或生
4、产线在一定时期内的生产能力进行计算和确定。生产能力的核定，应从最基层的生产环节，自下而上地进行。即首先确定工作地的生产能力，而后确定工段、车间、企业的生产能力。,生产能力计划,1、生产能力的长期规划涉及新的投资，具有较大的风险，需进行论证分析。,生产能力,时间,需求预测,过剩的生产能力,生产能力的增加幅度,（a）进攻型生产能力投资策略,生产能力,时间,需求预测,生产能力增加幅度,生产能力短期不足,时间间隔长,时间间隔短,（b）防守型生产能力投资策略,2、短期生产能力调整计划,生产能力过剩与不足的处理,生产能力过剩的处理方法：（1）多生产库存以备销售旺季的需求；（2）调剂多余的设备和人员进行转产
5、；（3）有计划的进行职工培训，为下一步的发展作准备；（4）进行设备的调整、维护、修理和技术改造，提前做好生产准备工作；（5）承接一些临时性的协作任务；（6）解聘非熟练和半熟练工人（人力来源充足的情况下采用）；（7）在需求不足时采用部分开工，减少工作时间（不得已而为之）；（8）通过广告、促销、削价等方式刺激需求；（需求淡季的优惠）（9）导入互补产品，使主要部件的需求稳定，充分利用现有资源，保持 产出均衡。,（1）利用库存调节生产能力缺口；（2）增加劳动时间加班加点；（3）进行外协、外购；（4）设法推迟交货期，在价格上作出让步；（5）提高职工士气，培养职工主人翁意识，提高劳动生 产率；（6）利用零
6、工或兼职人员以适应需求高峰对劳动力的高需求；（7）进行时间少、见效快的小规模技术投资。,生产能力不足的处理方法：,三、总产量计划,在机械加工类制造企业，总产量计划是一个以抽象产品或代表产品为计量单位的计划。其中，盈亏平衡分析法和线性规划法是两种适用的定量计划手段。,令 S=C,思路为:在有限的生产资源和市场需求条件约束下,求利润最大的总产量计划。,数学模型如下:,目标函数:,约束条件:,四、产品出产进度计划,当总产量计划排定以后，就要根据每月的需求预测量作进度计划。需求稳定的企业进度计划较简单；对季节性需求企业，有如下几种计划方法：,P 186-188,P 189-191,五、关于总体计划的讨论,P 191-197,
