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1、兴化电控部设备模块工作汇报,xinhuadiankongbuniaosugongzuohuibao,构建中国百强 打造百年企业,2013年4月12日汇报人：唐本顺,团结 精湛 快速,电控部设备一、文化篇。二、现场篇。三、下期工作。,董事长经常教育我们要以感恩的心态工作。员工要感谢领导给自己提供了发挥才能的舞台，领导要感谢员工对自己工作的支持。只有懂得了感恩，才会有好心情，才会快乐地工作，才会珍惜工作，才会和谐工作，才会认真地工作，才会精心、用心工作，才可能有圆满、优秀的工作结果，才可能取得最好的回报。董事长是在身体力行地践行感恩的公司文化。,文化,现场篇合成循环水泵,冷凝液泵,冷凝液泵,尾吸泵
2、,5号脱碳泵,尿液泵,污水电缆,污水桥架,1号中心变,1号中心变,亮点,设备管理的几个理念。一、这次检修的结束就是下次的开始。二、设备是有使用周期的。三、设备事故是可以预防的。,设备管理方案,一、组织机构以片区责任区域划分为准。二、目标管理按照部门的目标进行兑现。三、生产管理1、台时、目标、中断、查处通报管理1.1影响台时发生的考核划分至片区，按现场责任人50%、片区班长30%片区负责人20%落实；若人为因素产生台时，则由责任人直接承担。1.2目标管理完成奖惩分配片区负责人20%，片区班长30%，组员50%；组员目标兑现由班长分配，片区负责人审核。1.各班内责任片区中断由责任人直接承担；审定为
3、各班中断的由班长承担；审定为片区中断的由片区负责人直接承担。1.4公司、部门下的查处通报原则上由责任人直接承担，片区负责人可视具体情况进行二次分配。,团结 精湛 快速,构建中国百强 打造百年企业,每天3:00前各班长短信发送片长；每天3:30前各片长短信发送部长、副部长、总降；,信息化建设,加强信息化建设，及时了解我们的生产、设备运行情况及人员的思想情况，加强了信息化建设这条信息化高速路，能让我们在处理任何一件事是，尽量不走弯路，有些事情，我们只需一条短信或一个电话就能完成的，然而，没有运用信息化这条通道，却浪费的了大量的时间，在加强信息化建设，我们要求每一位班长在每天下午3点以前要把短信发到
4、片区负责人，汇总后发到部门领导，在生产、设备、生活中有问题需及时的进行联系。,过去我们根据专业来分配工作，现在电仪合并了，在工作方面就需要更多的交流和沟通，各个片在部门点名会结束后都单独开自己的片区会，搭建了很好的交流和沟通平台，解决技术上、工作上和思想上的困惑。,团结 精湛 快速,构建中国百强 打造百年企业,三、下期工作,一、继续优化我厂供电网络。二、跟踪和处理现阶段隐患。三、尽快把煤棒新增设备投用。,结束语,团结 精湛 快速,构建中国百强 打造百年企业,在部门杨部的带领下，坚持“五、六、七”的管理思想和“一、三、五”管理法则，搞好五优化一提高，紧抓基础管理工作，我深信我们电控部会更加辉煌。,团结 精湛 快速,构建中国百强 打造百年企业,
