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1、,第六章 短期经营决策1.在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策所依据的分类标志是A.决策的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决的问题内容2.在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是()。A.决策的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决的问题3.在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产。（）,4根据管理会计的理论，短期经营决策分析的目标是()。A企业价值最大化 B股东财富最大化 C企业短期利润最大化 D企业长期盈利能力最大化5在管理会计中，单一方案决策又称为()。A接受
2、或拒绝方案决策 B互斥方案决策C排队方案决策 D组合方案决策6.下列各项中，属于相关成本的是()。A沉没成本 B增量成本 C机会成本 D专属成本 7下列各项中，半成品是否深加工的决策属于()。A接受或拒绝方案决策 B互斥方案决策C排队方案决策 D组合方案决策,8下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是A单位资源贡献边际分析法 B贡献边际总额分析法C差别损益分析法 D相关损益分析法9在管理会计的生产经营决策中，如果相关成本中涉及专属成本，同时有三个以上备选方案，则下列方法中最应当考虑选用的是()。A单位资源贡献边际分析法 B贡献边际总额分析法C差别损益分
3、析法 D相关损益分析法10.如果追加订货的价格低于其完全成本，则不能接受追加订货。,11.在相关收入均为零，相关的业务量不确定时，可以采用的生产经营决策方法是()A相关成本分析法 B成本无差别点法 C 差别损益分析法 D 相关损益分析法12.下列短期决策正确的是（）a.将亏损产品停产，其生产能力用来生产贡献边际更大的产品 b.贡献边际为负数的产品立即停产 c.亏损产品若仍能提供贡献边际则不一定立即停产 d.接受客户追加订货的条件是其出价必需高于单件产品生产成本13.在短期决策中，所有固定成本或折旧费都是沉没成本。,14.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有 A 该亏损产品的变动成
4、本率大于1B 该亏损产品的变动成本率小于1C 该亏损产品的贡献边际大于零D 该亏损产品的单位贡献边际大于零E 该亏损产品的贡献边际率大于零15.在半成品是否深加工的决策中，下列成本中属于相关成本的是（）。A半成品成本B半成品成本中固定成本C半成品成本中变动成本D因深加工而追加的固定成本,16.在定价决策中，如果利润无差异点的销售量是1460件某产品，预期销售量为1500，那么调价是可行的。17.某工厂有5000件积压的甲产品，总制造成本为50000元，如果花20000地再加工后出售，可能得到销售收入35000元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案过程中，沉
5、没成本是（）。A8000元 B15000元 C20000元 D50000元,计算1假定锦州日用品化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料 600,000元 直接人工 100,000元 变动制造费用 60,000元 固定制造费用65,000元 同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价4.25元，另加运费0.40元/千克。假定锦州日用品化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额20,000元。要求：为锦州日用化工厂做出该项配料是自制还是外购的决
6、策分析。,计算2某企业生产中需甲零件，该种零件自制的单位成本为140元，其中单位变动成本为100元，单位固定成本为40元。如果不自制该零件，生产能力可以用于承揽加工业务，可获得贡献边际8000元。甲零件如果外购，单价为120元。要求：计算确定对甲零件是自制还是外购,计算3某企业是一家专门生产销售半成品的制造厂。通过长期的积累，现在已经具备对半成品进一步加工为产成品的能力。如果该企业上马设备以进行半成品的加工，年设备使用费用为53 000元。其他资料如下表：单位：元 项目 半成品 产成品 销售数量（件）20000 20 000单位变动成本 42 78单位售价 60 100要求（1）对企业是否应该
7、马上上马进行半成品加工做出决策。（2）如果销售量未知，请做出是否深加工的决策。,计算4升华公司用同种设备可生产甲乙两种型号的产品，该设备年最大生产能力为8000小时。甲产品定额工时4个小时，乙产品定额工时2.5小时，甲乙产品售价分别为80元和50元。计算甲乙产品的最大生产量，单位变动生产成本及固定费用总额；分别用两种分析方法分析企业应该生产哪种产品。,计算5光华公司生产甲乙丙三种产品，其中某种产品亏损，资料如下：哪种产品亏损，亏损产品是否要停产？,计算6某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。,
