岗位调动如何适应职场变化.doc
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1、I will leave my love to those who are worthy of my love, my tears to the person who loves me the most, and the smile to the person who hurt me.精品模板助您成功!(页眉可删)岗位调动如何适应职场变化 岗位调动如何适应职场变化一、提升为中层后,思想变化职场上,如果你只是一名员工,你在思想上就不会考虑过多团队、管理团队、业绩、成果、考核升迁等方面的事情。但作为领导,你就不得不面对这些问题,不能再向员工一样,只需要针对 具体的问题进行被动式的解决。所以在提拔升
2、职后,人的思想都会有一个平衡度、与深度的延深,考虑问题会全面 ,下决定以前会分析种种后果。会不由自主地提升自己,为员工树立一个良好领导的形象,提升自己在员工心目中的号召力、感染力。二、提升为中层后,人脉变化提长为领导后,你的人脉资源就会发生很大的变化,人与人的交往就不是简单的业务沟通、相互竞争的相处。面对纵向、横向两面的不同竞争,成为领导后,不仅是要考虑各个归口的衔接,还有考虑竞争,并如何在竞争生存,圆满完成工作业绩,促 进自己提升。这时候的人脉,不只是以前的人脉资源,而是对象发生了截然不同的局面,80%要面对的交往的都是领导,这就要求自己必须提升沟通能力、表达能力、推理能力、分析能力等。三、
3、提升为中层后,能力变化作为员工,只要能解决具体的业务问题,提升自己在行业中的技术能力,使自己需要具备稀缺性就能实现我们自己可以作为好员工的诉求。所以快乐相对 会好实现一点。而作为一名中层领导,虽然自己面对的领域没有改变,但工作的主要任务改变了很多,这就要求自己必须有一个零心态,较强的学习能力,不断自我完善. 克服学习障碍,将学习知识的领域划分为过去、现在和未来。作为领导,要想提升就必须具备综合 能力,仅仅具有某一些专长能力是不能满足工作需求的。四、提升为中层后,对象变化作为领导后,考虑事情的角度就发生了变化,出发点也不同,不能现向以前那样只是生活在一个以自我为中心的小圈子里,而作为领导,就必须
4、抛弃传统的领导思考方式,组建一个良好的全新的团队,并发展团队,使团队团结一致所向披靡。在面对问题时,出发点也会不同, 要多角度考虑问题,使思路形成一个闭合的回路,通过关键点的临界值的提升来打开自己不能撼动的圈子。所以被领导提拔为领导后,以前的想法就会成为自己发展路上的绊脚石,这时就改变思考方法,做事方法。而这些改变就包括还是想法、人脉、能力、对象等。老板喜欢有这4个特点的员工一、有能力的人对老板来说,老板喜欢真正有能力的人,有能力的人的具体表现就是他们能够真正的将自己的知识和技能转化为公司的业绩或产出。比如:一些事情其他人搞不定,但是有能力的人一上来就三下五除二地事情搞定了;有的问题已经存在了
5、很久,别人一直无法解决,但是有能力的人一上来几下就把这个问题解决了;新创立的公司通过引入一些有能力的人以后,公司在短时间内就可以发展壮大,最终公司也借助这股力量迅速的成长成为行业的标杆。一个人的能力,不仅体现在一些大事情,也体现于做小事。该公司通过一些管理人员的能力录用,他们能够准确地把握公司的前进方向,与球队更有前景,因此最大限度公司方向发展的利益。在小的方面,有些人不得不解决一个具体的问题,以促进公司的技术开发能力,他们的存在可以规范业务流程。在老板的眼里,只要公司能够真正考虑,使公司利润最大化或允许公司制定更好的人,这些人是真正需要的人才的老板。二、听话的人对老板来说,老板本人并不是各方
6、面的能力都很强。很多老板在刚开始创业的时候,他都是从一个人开始干起,一个人要干几个人的活。后来当老板发现自己一个人的精力水平有限的时候,他们就会通过各种方式去外聘管理人员。但对老板来说,老板希望他从外边聘请过来的人员为了能够听话,不要功高盖主。对于老板来说,他们都希望自己的公司是自己控制的,公司里的每个人都是听话的,员工在工作中可以一心一意的工作,一心一意的为公司创造价值,这是老板最好的状态. 所以我们经常看到一些老板招聘人员,不仅是为了招聘一个真正有能力的人,还要看看这个人的性格是否达标。 如果一个人有能力,但他的性格不好,很多老板都不会想要这个人。 因为面对品德不好的人,老板有一些顾虑,如
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