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1、,沙漠求生,游戏情景介绍：,八月上旬某一天的上午十点钟，你乘坐的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中，飞行员已经遇难，其他人均未受伤，机身严重毁坏，将会着火燃烧。你在飞机迫降前已获知，飞机迫降地点距离原定目标位置100公里，离飞机迫降点大约80公里附近有个村落。,你所在的沙漠相当平坦，除了可见一些仙人掌外，可说是一片不毛之地，日间温度约45.你们穿着T恤、短裤和教练鞋，每个人都带有手帕。你们总共有50美元现金、一盒烟和一支圆珠笔。,炎夏，当您身陷沙漠地狱，在生与死的边缘，如何抉择？如何让您的团队突出重围？,问题：飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能良好，现要求你们对这些物品按重要性排序，如果
2、只能抢救出其中的5项，你们会选择什么？首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序，不得与其他人讨论，时间为5分钟。然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论，并得出小组一致同意的“排序”。这一步骤时间为10分钟。机上幸存者与你们组人数相同。假设大家选择共进退，不会分开各走各路。,机上物品清单1.手电筒（4节电池大小）2.迫降区的地图3.每人一公升水4.降落伞（红白相间）5.每人一副太阳镜6.指南针7.手枪和6发子弹8.书-9.塑料雨衣10.每人一件外套11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶盐片(1000片)15.化妆镜,启示：正确的选择决定一个人的命运正确的思维决定一个项
3、目的成败正确的决策决定一个团队的兴衰,物品清单1.手电筒（4节电池大小）2.迫降区的地图3.每人一公升水4.降落伞（红白相间）5.每人一副太阳镜6.指南针7.手枪和6发子弹8.书-,9.塑料雨衣10.每人一件外套11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶盐片(1000片)15.化妆镜如何选择？,各组结果汇报和过程分享*各组（团队）有否达成一致结果？*最终达成的前5项结果如何？理由是什么？*团队内部有无不同意见，如何处理不同意见的？*个人意见和他人意见冲突时，你是如何处理的？,计算得分根据您选定的最重要的前5项物品编号，根据下表对应关系，累加得分,成绩对照,*1525分 优秀*2632分
4、 优良*3345分 良好*4655分 平平*5664分 有少许生还希望*65分 没有生还希望,战略思维和选择一、等待救援因为科技日新月异，飞机失事后可能很快就有救援，茫茫沙漠，如果错过了可能就失去了获救机会。,二、维持生命也有可能要等待一段较长的时间才能获得救援，所以在等待期间要尽可能地延长生命，保护好自己。,三、自行逃生沙漠中面对酷热、沙暴，自行逃生基本是不可能的，即使是酷热后的傍晚或夜间（白天的酷热煎熬，脱水已有些严重，夜的温差和无助，昼夜的温差和无助），所以放在最后。,解说 二战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中求生的问题，他搜集了无数事件和生还者的资料，结合本游戏情景，解释
5、如下：1化妆镜在各项物品中，镜子是获救的关键，在日间用来表示你的位置，是最快和最有效的工具；镜子在太阳关下，可产生相当于三至七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到；如没有其它物品，只有一面镜，你也有80%获救的机会。,2每人一件外套如失事的位置被获悉，在拯救未到前，便要设法减低体内的水份消失；保持镇定可减低脱水的速度。穿上外套能减低皮肤表面的水份散发。假如没有外套，维持生命的时间便减少一天。3.每人一公升清水如有上述（1）及（2）两项物品，可生存三日。水有助减低身体内脱水的速度，口渴时，最好饮水，使头脑清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但当身体开始脱水时，饮水也没有多大效用。,
6、4.手电筒（四个电池大小）在晚上，手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。有化妆镜和手电筒，24小时都可以发出讯号；电筒也有其它用途，日间可用电筒的反光镜和玻璃做讯号及引火点燃之用；装电池的部份可用来挖掘或盛水（参考塑料雨衣部份之蒸馏作用）。5.降落伞可用作遮荫和发记号，用仙人掌做营杆，降落伞做营顶，可减低20%的温度。,6.大折刀刀可切碎坚韧的仙人掌或切割营杆，也有其它用途，可排列较前的位置。7.塑料雨衣可做“集水器”。在地上掘一洞，用雨衣盖在上面，然后在雨衣中央放一小石块，使之成漏斗形，日夜温度的差距可使空气的水份附在雨衣上；将雨衣上的水滴在电筒盖中储存。这样工作，每日大约可提取半公升的水，但也
7、可消耗两倍可收集的水份。,8.装有弹药的手枪第二天之后，你们说话和行动已很困难，身体已经产生了6-10%的脱水；手枪于是成为很有用的工具；弹药有时要做起火之用；国际的求救讯号连续发三个短的记号，在无数事件中，于求生者不能发出求救声音，所以没有人被人发觉。还有，枪柄可做槌子用。9.每人一副太阳镜在猛烈的太阳光下，会患光盲症；用降落伞遮荫可避免眼睛受损，也可用黑烟将眼镜熏黑；用手绢或纱布蒙眼，也可避免眼睛被太阳灼伤，但用太阳镜则更舒适。,10.急救箱（含薄纱布等）沙漠湿底低，被列为世界上最少传染病的地方；而事实上，身体的脱水会使血液凝结，减少血液流失。有事例纪录：有一男子体内失去水份，而身上的衣服
8、已被撕破，倒在尖锐的仙人掌和石上，满身伤口，但没有流血；后来被救，饮水后伤口再度流血。纱布可当绳子或包扎脚、足踝、头部及面部作保护之用。11.指南针除用其反射面作发讯号之用，指南针并无用处，反而有引诱人们离开失事地点的危险。,12.当地航空图可用来起火或当厕纸用，也可用来遮头或眼睛；但它也会引诱人们走出沙漠。13.书一本，名为沙漠中能吃的动物目前最大的问题是脱水，并不是饥饿，打猎所得相等失去的水分，沙漠中动物也甚少可见。吃食物也需要大量的水以帮助消化。,14.伏尔加酒4公升剧烈的酒精会吸去人体的水份，更可致命。伏尔加酒只可作暂时降低体温之用。15.盐片一瓶（1000片）人们过分高估盐的用途，如
9、血液内的盐份增加，同时也需要大量的水降低体内含盐量,游戏的启示1：“趋利避害”是大家共有的希冀“趋利避害”是行动力的根源,启示2：个体行为强势影响团队命运*团队是能凝练和培养英雄的地方*团队的英雄，其诞生，离不开积极主动的工作*少数服从多数：“暴民政治”？*团队智慧是否高于个人智慧？,启示3有时，选择比努力更重要*100%成功=100%愿意x100%方法x100%行动*成功必须有100%的意愿，但仅仅有意愿是不够的，你必须将100%意愿转化成100%的*“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城”*跳出工作思考和推进工作，即站在全局的角度思考问题，并少走弯路，否则就如“坐井观天”，“一叶
10、障目，不见泰山”,启示4自主学习、团队学习是提升人才的捷径*当一个人迷茫的时候，不是因为没有目标而是不知道目标到底怎样才能实现*团队可以解决个体难以解决的难题：1+12*当小团队无法解决时，我们可以寻求大团队。善用Internet的大团队进行自主学习是未来成功人的物质。,启示5积极主动，因为真理可能就在你手里*枪打出头鸟随大流*个人的成功依赖团队的成功，在团队中要养成积极主动的习惯,参与者分享在目标和现实间寻找平衡*人们想拥有的很多，理想也很美好，但现实情况是：人们连眼前的一步都走不好，那谈何发展？*有的同学把手枪看得很重要“因为可以防身”，指南针很重要“因为可以知道接着走向.“但是却忽视了，
11、眼前最重要的是获救而不是自救，一个人在相当有限的资源下要走出沙漠是极其不可能的,参与者分享游戏体现社会认知*东西方文化的差异*中国人做美国人的题目总是吃亏,点评*社会在变，国力在增强，我们的一些根深蒂固的思维也需要变一变了，现在我们提“以人为本”、“科学发展观”，短期内未必见效，放长远看，将带来一场变革。,参与者分享思路决定出路*在生死一线，上帝不会会奖励那些努力工作的人，但是上帝一定会奖励那些找对方法，并且找对方向的人；*做任何事情如果方向选错了，努力方向错了，那一切努力都是徒劳。贯彻民主集中制的会议作风*要提升讨论问题的强度、深度和广度，充分挖掘每个人的想法。同时，也要讨论问题的效率。*要
12、抓住问题的重点，在充分讨论的基础上要尽快尽好地做出决策，否则很快就会遗失时机。,俏货批发城 全球热销品批发配送第一站 您最好的后备仓库,全力以赴，创造奇迹！加油！加油！加油！,实例分析,情形：鸿运公司制定一条规定，在公路上的最高车速限定在每小时55英里，因为把车速降下来，公司的汽油成本可以节约10以上。但是，那些卡车司机们对这条新规定大为不满，因为他们宁愿开快车，以便在一装一卸之间有更多的时间随意逗留。海魄公司为了确认司机们在路上遵守新的车速规定，保证汽油能省得下来，就在每台运货卡车上安装了电子监控仪，它能记录车速与跑时。而以前只有车上那个计程仪是唯一的凭证，它说明不了什么问题，装卸中途耽搁或
13、消磨掉的时间，很容易听凭司机编造。,不出所料，卡车司机们以种种理由来对抗公司的这种控制，他们埋怨电子监控仪出了毛病，车速记录得不准确，实耗时间记录仪也没有反映真实的路况，一装一卸之间的耽掏，他们不能负责，因为是码头上装卸货物太慢的缘故。问题：假如你是鸿运公司的经理，你怎样来让卡车司机们接受这套新的控制措施呢?,要想缓和司机们与公司。这套新的管理制度相对抗，以下任何一种办法你都可以考虑：(1)实事求是地告诉卡车司机们，这套控制系统只是为了节省汽油，因为汽油价格越涨越高，请大家一起来抵消这方面的成本开支是合情合理的。(2)公司调整一下卡车运货途中的用时标准，为了避免司机们对抗这一制度，鸿运公司就认
14、可他们过来在中途逗留是有一定道理的，然后为此而具体规定出大家认为合理的时间。,分析要点,实例分析,情形：航空公司对客舱保养员工的工作十分不满意，他们在航班交替之际把客舱打扫得并不干净，而且按一般规定，他们每天要清洁50架次飞机，可他们只收拾了40架次。问题：李敏是保养客舱的管理员，她怎样才能更好地控制这项操作?,答案,保养客舱的管理员可以从三个不同的角度来处理这一问题：1、侧重于职工表现。她可以试图在挑选、培训、指导和激励员工上做得更好些。2、侧重于标准。有以下两项重要标准应该重审一下：工作量标准。它们是能够达到的吗?李敏怎么知道的呢?是根据历史记录和工时的研究，还是参照情况类似的其他人的工作量？如果都不是，就必须把他仍的工作量标淮降下来，定个可以达到的水准，比如说每天清扫45架次.质量标准。它们是否具体明确，是否可以测定？什么叫“质量合格”呢?所有的垃圾都扫掉了，客宙也洗过了，椅套弄干净了，椅座背后口袋里的备用品更换一新，如此等等。标准总是应该反映成本文出(例如员工人数)、工作量多少以及可以接受的质量水平。,3、侧重于计划、政策与工作程序。那批员工在航班交替之际是否有足够的时间打扫干净？4、对完成任务来说，规定的清扫程序和现有的清洁工具是否最有效率?如果不是的话，可以作哪些改进？,
