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1、2023/9/28,1,2013年管理评审报告,货仓部提供,编辑：唐波 审核：,报表时间2012年8月-2013年8月,2023/9/28,2,报告主要内容,2023/9/28,3,1-1 部门质量目标收发料批次准确率,2023/9/28,4,1-2 2011年至2013年每月收发料批次对比,2023/9/28,5,1-3 2013年7-9月供应商来料异常记录,2023/9/28,6,1-4 2013年7-9月供应商来料异常分析,2023/9/28,7,1-5 2013年部门质量目标盘点误差率统计,2013年1月春节放假，未盘点,2023/9/28,8,1-6 2月份盘点误差率未达标原因分析及
2、对策,2023/9/28,9,1-7 2012/13年1至8月借料情况统计对比,2023/9/28,10,1-8 2013年1至8月借料原因分析,2023/9/28,11,2-1 2013年的货仓物料库存分析,2013年各仓物料占用情况表2013年呆滞料分布情况2011年至2013年各仓呆滞料对比分析,2023/9/28,12,2-2 2011至2013年每月库存总数对比图,2023/9/28,13,2-3 2013年8月份原材料库存分布情况,总库存为:53529897.2PCS,2023/9/28,14,2-4 2012/2013同期各仓库存物料对比图,2023/9/28,15,2-5 20
3、12/13库存呆滞品比例（按库存总量对比）,2023/9/28,16,2-6 2012/13仓库呆滞品对比图,下降了3225803,41%,23.7%,2023/9/28,17,2-7 2013年库存呆滞品具体占用情况,2023/9/28,18,2-8 2011至2013年各仓呆滞品对比图,2023/9/28,19,3-1 2013年1至8月每月物料报废金额统计,SUM=￥243123.85【大于 2012年￥194708.86(汇率:HKD￥1:0.795,USD￥1:7.74)】,2023/9/28,20,3-2 2012/13年每月报废物料对比（金额）,2023/9/28,21,3-3
4、2013物料报废原因分析表（按金额）,2023/9/28,22,3-4 2012&2013年物料报废原因对比,2023/9/28,23,4-1 改进建议实施情况（辅料，设备的管理）,2023/9/28,24,4-2 完成实施情况（个人办公文具清单）,2023/9/28,25,4-3 完成实施情况（办公资产设备清单）,2023/9/28,26,4-4完成实施情况（办公文具第一季度汇总表）,2023/9/28,27,4-5完成实施情况（办公文具第二季度汇总表）,2023/9/28,28,4-6完成实施情况（办公文具第三季度汇总表）,2023/9/28,29,4-7完成实施情况（办公文具1-3季度汇
5、总总表）,第1-3季度总金额为￥：71169.70,2023/9/28,30,4-8 模具的管理（模具出入仓管理模块）,2023/9/28,31,4-9 模具的管理（模具外发的调拨申请单）,2023/9/28,32,4-10 完成实施情况（办公资产设备及模具）,2013年总结与建议：虽然建立了程序文件，但是在执行及具体使用方面却未能达到要求，所以我们需要从上而下的执行制定的相关流程及制度！资产盘点一年一次，间隔时间太长，需要在ERP系统完善资产设备清单，争取每季度对资产进行一次清点。对一些资产设备的管控，保养，评估方面还需要继续改善。在资产设备上面增加条码，便于管理及识别，落实责任人员。成立资
6、产管理小组，做到全员参与，定期检讨每月的办公文具的使用情况，降低成本，优化使用效率。,2023/9/28,33,4-11 推行JIT(准时制看板生产系统)实施情况,建立目视化管理：货仓文化宣传,2023/9/28,34,4-12 目视化管理 划分不同区域，货架标识，责任人,2023/9/28,35,4-13 目视化管理 建立活动看板 定期巡查 改善跟踪记录,2023/9/28,36,4-14 目视化管理 改善后效果,2023/9/28,37,4-15 目视化管理 总结与建议,在2013-14年，我们不仅要坚持继续做好目视化管理，努力维持改善成果，在已经取得的基础上，由生产部开始逐步向全员推行：1.成立5S推行委员会，加大对5S的宣导工作。2.对全员进行5S教育训练，至上而下做到全员参与，全员改善。3.制定合理的考评制度，通过看板由部门到个人进行5S评比并进行适当的奖惩。4.做好5S的评估监督工作，由检查小组人员进行巡视，检查，员工互检的方式维持5S改善的成果。5.通过5S活动对发现的缺点进行改善，检讨，减少事故,使员工养成良好的习惯，进而达到持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律.6.通过5S活动提高员工的积极性并开展公司其他相关活动。,2023/9/28,38,Thank You!,制作人：唐 波,
