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1、设计负责人之各专业审核要点介绍,2023/9/28,2,前言,最近网络上流行一个字“门”。如果硬要把每个事件都要安装个“门”的话。我们研发人员在产品设计阶段因各种疏忽的原因撞了许多”门”。撞的早的有”立项门”,继而”造型门”,”菲林门”,”干涉门”,”尺寸门”,”模具门”,”认证门”.直至最后”交底门”.每一个”门”都会有所收获,然后继续”撞门”。撞了这么多次”门”,大家应该清醒点了吧。本人通过本次对以往发布文件(主要T/Q3.61)的进一步阐述与总结,如使大家在后期设计中少撞一两次门,便是达到了培训的目的。,2023/9/28,3,目录,审核在产品设计和开发过程中的重要性审核在设计阶段的种类
2、划分及要点提炼审核要点在设计阶段的种类划分阶段评审机制审核要点的提炼案例说明结束语,2023/9/28,4,审核在产品设计和开发过程中的重要性,对于任何一种产品，设计决定了产品的固有质量，决定了产品的先进性和适用性以及满足顾客要求的符合程度，因此抓好设计和开发的过程控制的审核要素是确保产品满足顾客当前和未来需求和期望的首要环节。每个项目都是一个过程，从立项开始，评审、输入、输出、验证、直到最后的确认是一个完整的过程，应按过程方法的思路去开展对设计和开发过程的审核。,2023/9/28,5,审核在设计阶段的种类划分,一个完整的产品研发项目主要分为三个研发阶段：设计阶段（含工造、结构和电路、包装、
3、工艺、试生产等内容）、生产阶段、销售推广阶段。本文只针对设计阶段的审核要点进行阐述。按过程控制划分，我司现阶段新产品设计开发的审核，要严格按开发过程的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改7个子过程进行（参见T、Q3.61设计和开发控制规程）,更改,2023/9/28,6,产品设计与开发策划审核要点,产品设计与开发策划审核要点：新项目启动时要保证策划文件的审批有效性。如公司级产品开发需要产品定义或项目立项书的审批、发布的有效性（产品线补充型的产品如果产品提案审批结论明确亦可视为有效；部门内技术开发类项目在启动时要至少保证项目工作单的审批有效性。当编制项目立项书、项目设计开发工作单时，应明确：
4、设计的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；相关各部门的接口关系和要求。公司级产品项目需在附件中注明奖金方案一并报批（按专业划分，避免漏项）随着设计工作的开展，当设计工作与之前的策划不一致时，设计工作负责人应对项目立项书和项目计划书、项目设计开发工作单进行修改,2023/9/28,7,产品设计与开发输入审核要点,产品设计与开发输入审核要点：设计和开发输入以产品定义（产品策划书）、项目立项书的形式明确，应包括：功能和性能要求；适用的法律法规要求；以前类似设计提供的信息；各阶段输出文件的内容要求；当由多个部门共同完成设计工作时，应确定部
5、门间互相交接内容的要求；其他必须的要求。设计项目负责人组织对设计项目立项书、设计项目计划书设计开发工作单进行设计输入确认设计项目负责人必须以会议形式进行设计输入确认工作，会议必须记录设计工作会议纪要。（必要时该工作会议应该召开多次直到清晰解决）。设计输入内容确认后设计项目负责人、各个分项目负责人要签字。设计输入确认工作中应特别注意那些不完善、不清晰或自相矛盾的要求，以确保输入是充分与适宜的。设计和开发输入不完善、不清晰的或有矛盾的，应由设计项目负责人同总项目负责人进行沟通解决。,2023/9/28,8,产品设计与开发输出审核要点,此内容为关键部分之一，作为设计阶段项目负责人，要对各专业的输出完
6、整性与准确性进行重点审核。向上要保证输出内容满足并不限于立项要求，以确保本阶段的产品质量；向下要验证本阶段输出内容能够满足后续阶段顺利开展的需求；横向输出内容（不同专业或不同部门间）配合要准确、一致。工造阶段审核验证工造阶段的审核验证十分关键，是后续结构设计阶段能否顺利开展的必要前提。因此要极为重视工造阶段结构审核验证,2023/9/28,9,产品设计与开发输出审核要点,壳体外形是否能够顺利脱模壳体外形在满足内部空间需要的前提下能否可再缩小，内部零部件数量及排布是否考虑齐全，有无漏掉（包含预留功能），壳体高度以及宽度是否可以装下所有功能件（包含兼容功能件）、开关、PCB板组件及其它模块，间隙留
7、量是否足够，有无干涉，壳体宽度、长度方向以及任何凹槽设计（如开关槽）是否大于插孔的防单极插入最小尺寸范围，壳体长度能否保障内部所有零部件正确排布位置（注意内部排布的工艺性是否合理），可拆线结构时压线扣与螺纹接线端子间距要方便电源线接入；螺纹接线端子与（可替换）模块间距（当螺纹接线端子为独立件时）方便导线连接，螺丝柱位间距及位置是否合理，部分外露时，外径大小能否影响壁厚要求，定义预留功能的镶块结构不可避免的造型线是否在产品表面有体现，成本是否在可控范围之内,2023/9/28,10,产品设计与开发输出审核要点,工造阶段输出文件的完整性及准确性审核要点产品字体及标识菲林输出的大小、内容和技术要求要
8、有明确规定，无漏项或错项；产品及零件的外观颜色（代号）及表面纹理要有明确说明，无漏项或错项；制作回的标识及背板菲林需要走审签程序，以保证菲林打样与设计的一致性及正确性；凡交于审核的文件需要有设计人签字,2023/9/28,11,产品设计与开发输出审核要点,结构设计阶段审核验证结构设计阶段的审核验证最为关键，是衔接工造、电路及包装阶段的核心部分，是保证产品质量的关键要素。3D电气连接部分审核要点电源线必须用压线扣固定可拆式插座，考虑适用不同的线径不可拆线式结构的电源线进线端直接用焊接或铆接方式接入，要有护套，上下壳体用异形螺钉连接；可拆线式结构的电源线的进线连接端子必须是可拆的螺纹端子，且预留空
9、间接线方便，允许客户打开的外壳或接线盖的自攻钉不能是异形螺钉电气连接应使得接触压力不用一般的绝缘材料来传递自攻钉与自切钉不得用于电气连接内部电气间隙合理，符合国标要求（大于3mm），设计时通常取5mm。注意3个方向电源线必须用压线扣固定可拆式插座，考虑适用不同的线径,2023/9/28,12,产品设计与开发输出审核要点,3D机械结构部分审核要点各个零部件间无干涉现象（尤其注意检查零部件为最终状态：库存状态及最新2D图纸为准，两者缺一不可），有预留功能的要考虑所有相应最新零件状态。举例：忽略功能件下壳的自动化筋位（TZC18S10，TZ21S51，英标模块下壳，PDU多用孔下壳等）无意造成与挂钉
10、孔干涉由于产品设计预留模块简单替换功能，而过程中仅对部份模块进行了装配验证产生漏项，从而造成改变产品状态时产生干涉当新增零部件由于个别原因发生状态变更时忽略了重新进行干涉检查由于中途隐藏操作或其它原因造成零部件间干涉检查不全面零部件要优先考虑通用件，确保至少在每个插销的两个相对的侧面上均有金属接触（原31系列老产品），防误插设计（孔形间距、孔形与外轮廓以及孔形与开关口等凹槽结构关系）装配工艺合理，操作简便易行：零部件、导线等要放在同一侧，上下壳螺钉柱采用“零对零”接触方式，注塑件设计要合理，强度足够（壁厚、螺丝柱、加强筋、拔模斜度、圆角及导向、孔位、卡扣）。如原功能件下壳TZ-C15-S8插套
11、要有便于组装的防脱落结构（泡点或其它弹性结构），L、N极插套（国标两扁、国标三扁）要有满足不接触规检测要求的不对称限位筋结构，且能保证插销拔出时插套不得卡死，开关口处筋位结构强度足够，保证开关安装时不得发卡且安装牢固，不易脱落，电路板的空间预留足够，支撑筋位以及固定方式要得当，零部件安装要有防呆结构（防呆效果目测要明显），产品形状要与包装设计匹配，尤其包装泡壳为通用件时更为关键（如防380V过压产品）,2023/9/28,13,产品设计与开发输出审核要点,3D机械结构部分审核要点附图,TZC15S8,2023/9/28,14,产品设计与开发输出审核要点,2D图纸审核要点国标插头、插孔尺寸要符合
12、GB1002-2008（原大多用孔、小多用孔除外）单相两极插座插套不接触距离最小为8.45，单相两极带接地插座插套不接触距离最小为10.35。建议加间隙值0.5mm塑料件的选材及牌号书写正确，未注尺寸公差按照SJT10628-1995塑料件尺寸公差相应材料公差等级，钣金件未注尺寸公差按照GB/T13914-2002相应公差等级（平冲压件建议ST5，成形冲压件建议FT6）执行关键的配合及位置尺寸不可漏标，且采用直接标注法，带星号“”，避免累积公差过大。新增功能件上盖与产品上壳采用过盈配合，方便组装，尺寸及公差分别为34.10.05,340.05插座防误插尺寸最小范围要满足checklist表规定
13、值。上下壳体螺丝柱采用零对零接触方式上下壳子口配合间隙单边不大于0.1mm装配图中明细表与零部件图的名称、编号、材料、数量要一一对应借用件要指明借用的零部件编号及图纸编号，标准件要写明规格及国标图纸输出要规范，轮廓线用粗线表示，视图对应做到“长对正，宽相等，高平齐”,2023/9/28,15,产品设计与开发输出审核要点,其它技术文件审核要点（主要指BOM及成本核算）零部件要齐全，与图纸明细表相对应（包装除外），物料编号及数量要准确。新增注塑件要有预估重量，有色母配比的要指明配比关系；所选外包装箱装箱数量要合适，重量不超过25KG，原则上不能有填充物；注塑件预估重量要正确，不能有计算失误（尤其是
14、材料密度及材料单价要合适）插套、导电片、电源线及导线的价格要参照合同或协议与叫最新铜价建立公式关系零部件价格合计要与数量有关，不可有计算失误所有零部件价格均为含税价格直接人工成本按15元/人计算（与立项成本相统一），本体组装与包装效率参照相近产品进行合理预估要有汇总表，内含净材料成本及直接人工成本合计，投入产出关系以及与立项成本的对比关系，控制在范围之内,2023/9/28,16,产品设计与开发评审审核要点,在新产品开发中，阶段评审机制是其中重要的一环，它是新产品开发项目沿着正确的方向进行的有力保证。工造阶段评审机制审核要点可按复杂和难易程度进行阶段划分，进行阶段评审，如果仅进行一次评审，则为
15、终审，终审要素必须涵盖评审的所有内容；评审文件在发出会签前必须经过设计阶段项目负责人的审核（风格锁定及方案确认评审需要对成本控制进行数据说明）；设计项目负责人依据评审结论组织进行修改，直至解决所有评审中提出的问题,2023/9/28,17,产品设计与开发评审审核要点,结构设计阶段评审机制审核要点严格按照结构设计评审表进行编制必须包含产品装配效果图，爆炸图，结构设计要点说明，新增零件效果图，结构特点及装配描述，内部导线连接图，外形及螺钉孔间距尺寸图，成本费用控制数据说明除以上要求外还需包括新增模具说明：必须满足生产自动化注塑需要；如有功能预留需要特别说明，如镶块结构，可透明注塑的模具结构等如立项
16、有自动化要求还需增加自动化方面说明评审文件在发出会签前必须经过设计阶段项目负责人的审核设计项目负责人依据评审结论组织进行修改，直至解决所有评审中提出的问题,2023/9/28,18,产品设计与开发评审审核要点,包装设计阶段评审机制审核要点严格按照包装设计评审表格式进行编制产品利益点要在第三轮评审发出前清晰,与立项描述一致;产品名称要按T/T7.03“突破”牌插头插座转换器产品包装文字规范新规定进行：避免如“插座/转换器”双名称；名称不一致时，括号注明CCC证书名称，如，插座（又名：电线加长组件）产品参数符合立项描述，防雷产品给出必须的防雷参数，例如标称放电电流、最大放电电流、电压保护水平、动作
17、电流、冲击电流等）插头、插座依据GB2099.1，转换器依据GB2099.3；其它有标准依据的附加功能在功能描述区附近以文字叙述方式出现，不出现在主依据标准位置；ISO9001及保险PICC仅能为一般性文字叙述，不能出现其LOGO标识等单点宣传评审文件在发出会签前必须经过设计阶段项目负责人的审核设计项目负责人依据评审结论组织进行修改，直至解决所有评审中提出的问题,2023/9/28,19,产品设计与开发验证及确认审核要点,产品设计与开发验证审核要点严格按照项目计划组织样机验证。以样机通过相应的检验或型式试验、评审，作为设计验证的通过并由设计阶段项目负责人进行提交，项目总负责人签字确认。产品设计
18、与开发确认审核要点设计项目负责人应按计划、组织设计确认。应以小批生产（试生产）评审通过或取得具有相应资质的检测机构的合格检测报告，作为设计确认的完成标识。设计项目负责人组织提交，项目总负责人签字确认。确认过程中如提出任何问题，设计项目负责人组织进行修改，直至解决所有确认结论中提出的问题。设计工作全部完成后，设计项目负责人收集设计过程中所有相关资料（含设计策划、评审、验证、确认过程中的资料），经项目总负责人批准后归档保存。,2023/9/28,20,产品设计与开发更改审核要点,已归档的设计文件需要修改时，应填写文件拟制/更改/审批单调出文件进行修改；技术图纸更改单要说明修改内容甚至修改原因，所涉
19、及文件（如检验工艺，BOM）要列全，避免漏项；纸件修改一律采取换页方式，图纸应编号并补充版次标志，换下的部分应作为附件加施“作废”标识与原件共同留存；,2023/9/28,21,案例说明,苏泊尔的“质量门”：近日哈尔滨市工商局道外分局 爆出猛料：苏泊尔81个型号1000余件不锈钢炊具因存在锰含量超标、镍含量不达标。此言一出，苏泊尔“陷入质量门”事件，且事态愈演愈烈，包括苏宁、国美在内的家电卖场已经开始对其相关炊具暂停销售。公司股价在短短六个交易日内急跌15%，截止二季度末，共有19只基金持有苏泊尔，合计持股量达到4300万股。在本轮调整中，这19只基金的损失达到1.3亿元。事发前：作为中国最大
20、、全球第三的炊具研发制造商，同时也是国内炊具行业首家上市公司。苏泊尔一直受到基金的青睐，尤其是在经济陷入低谷的时候，家电股一直被视为“弱市避风港”。苏泊尔2011年半年报显示，在中国经济增速逐步放缓的上半年，公司营业收入仍同比增长超过三成。后经查实：哈尔滨市工商局道外分局 根据“1988年标准”检测。而此标准于2010年进行过修订，但尚未颁布实施，苏泊尔在执行中突破了“老标准”（1988年标准），想抢“时间差”，降成本。虽然以上事件的根源是出在了钢的原材料，而非设计或生产问题。但也突出了质量的重要性。,2023/9/28,22,结束语,最后引用以下名言，作为此次培训的结束语：20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪.约瑟夫朱兰 质量等于利润.汤姆彼得斯 为了产品的质量，让我们从设计阶段就开始吧。,The end!,Thanks a lot!,
