超级FNA待遇宣导.ppt

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1、1,把握发展新机遇上海营销超级FNA待遇宣导,上海分公司2012年2月,重磅来袭!,全系统仅上海享受此利益!,自同城同学历之后,又一次空前的机遇摆在了我们面前!超级FNA,3,2012年3月1日起,超级FNA全面执行,新政策为我们带来了多少利益呢?,注:政策执行时间仅为一年,即2012年3月至2013年2月。,超级FNA待遇对比,4,+400,+600,+600,+600,+400,+600,+400,时间延长!待遇提升!,单月新增,超级FNA利益总量,5,原FNA:领取时间 9个月累计最高领取 16500元,超级FNA:领取时间 12个月累计最高领取 25500元,增加3个月增加9000元提

2、升55%,假设李平安每月FYC2500元,2件,训练津贴=2800*3+2100*3+1400*6=23100,首期佣金=12*2500=30000,合计首年63350元,钻石俱乐部奖金=500+1000+1000+1000=3500,季度奖=2500*3*4%*4=1200,新人卓越奖=3750*0.2=750,累计6万月均5280元,新政下新人首年收入,钻石新人年度收入测算:,责任底薪=2500*16%*12=4800,营业区FNA占比,7,以11年为例,踊跃、市东、攀登三区FNA占比最高,新政推出后获益人群最多,各部FNA训练津贴情况排名,FNA月人均训练津贴前10名,FNA训练津贴合计

3、前10名,注:以2011年为例,9,风险管控凡契撤将扣回已发放的训练津贴,风险评估,10,以11年3季度数据评估,上海分公司FNA跨月契撤比例为6%,其中浦东区、鸿武区契撤率超过10%。,附:契撤率较高的营业部数据,11,以11年3季度数据评估,共有9个营业部FNA跨月契撤比例超过15%排名前4的营业部均为30%,且均为浦东营业区,异常。,分公司管控举措,12,建立追踪汇报体系:1、搭建专项追踪报表 2、双周预警追控,月度分析评估 3、对异常营业单位,区、部经理向分公司述职,制定整改措施品质管控:1、对契撤率较高的营业部,结合到会率指标进行排查 2、对有恶意套利、唆使的当事人进行品质扣分处理 3、对监控不利的部经理、主管、推荐人暂停FNA增员资格,直至改善;情节严重的,做品质扣分或连带责任培训引导:在新人系列培训课程中,进一步加强思想道德教育,树立正确的价值观,一个掌握话语权的途径,建国大业中,毛泽东在重庆谈判时说:若不是有我们这几十万条破枪,蒋先生会跟我们这些人坐下来谈吗?,有队伍才有话语权,14,赶快行动抢夺资源,

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