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1、第十章 采购物流的实战技能,第一节 采购物流的内容一、订购数量请购手续成本采购成本进货验收成本入库验收成本入库成本存货的保养维持需要资金的投入折旧及陈腐成本其他,二、采购方式1 按采购方式：直接采购委托采购调拨采购2 按采购性质分公开采购和秘密采购特殊采购和普通采购正常性采购和投机采购,三、采购价格采购要适价公开市场采购议价采购询价采购比价采购订货收购招标收购,2、决定一个适合的价格的步骤多渠道询价比价自行估价议价,四、采购时间五、采购单位,第二节 采购环节第一步一、请购的类别二、开立与呈请请购单,三、请购单的核准权限采购部采购主管仓储部收料组质量管理部工程部,第三节 采购中应注意的问题一、财
2、务、审计控制（一）、控制关键点控制关键点控制注意事项,（二）防止采购舞弊1 押金抵物2 虚列采购3有单无货4涂改发票单价,二、防范采购回扣1.造成卖方企业欺诈因素2.支付回扣资金方式,3.防止采购回扣的方式五到位、一到底三分一统三分公开两必须三统一分监督制度全过程、全方位,三、保证采购质量（一）选择合格的供应商合格供应供应商的主要标志：供应优质的产品，发货准时，发货数量准确，价格合适，服务良好,（二）合约控制质量保证协议验证方法协议解决争端的协议,（三）检验建立健全取样制度采取“封闭”检验法对不合格采购品的处置制度（四）验收建立中心验收点,第四节 采购管理优化 一、外部资源管理二、为订单而采购,马六甲海峡,三、准时化采购（一）准时化采购的概念（二）准时化采购的条件创建准时化采购团队制定计划精选少数供应商，建立伙伴关系,马六甲海峡,搞好供应商的培训，确定共同目标进行试点工作采购过程质量控制实例排序提高采购效率,
