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2、业、克克鞋业廖记棒棒鸡、彩虹集团、海棠医药等,联创世纪教育训练集团总裁,多家企业集团内部商学院名誉院长,总裁经营规划,成长型企业经营规划研讨,E:讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg,鼎盛时代成就宏基大业趋势创造财富格局决定胜局思路决定出路蜕变就是生产力,为何企业老总总是整天忙得团团转,成为“救火队长”？为何企业管理团队总是相互抱怨，相互拆台？为何在市场上总是被动挨打，被竞争对手抢占先机？为何企业员工成长成才后却迅速跳槽？为何企业员工总是制度的怀疑者、否定者和破坏者？为何同样的市场，同样的资源，同样的机 会.自己的企业却总是无法做到游刃有余？,总裁无可回避的管理阵痛
3、！,总裁经营规划,成长型企业经营规划研讨,E:讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg,企业经营规划,1.做什么？,2.卖给谁？,3.在哪里卖？,4.走多远？,5.赚多少？,6.为了谁？,7.凭什么？,企业经营规划,1.做什么？,2.卖给谁？,3.在哪里卖？,4.走多远？,5.赚多少？,6.为了谁？,7.凭什么？,案例I 日野公司（机电制造业）,公司战略规划与人才成长规划必须匹配,对人才的规划是打造铁军组织的必备前奏,案例II 卡美多鞋业,经营目标的实现必须与组织系统规划匹配,企业内部系统规划助你突破市场竞争困局,案例III 全友家私（板式家具业）,规划，从战略开始布局
4、,全友，中国的，世界的！十年-百店-千家-万户-50工程,案例IV 联创世纪（培训咨询业）,规划出来的行业黑马,联创战略,小结 联创的启示,经过联创企业研究中心多年潜心追踪调研发现：无论行业形态如何，最终能在35年内获得成功的省内外知名企业其共同秘诀无一例外均是：,企业经营规划,本地名企I 廖记棒棒鸡,新营销模式时代的市场规划,1.股东规划2.干部规划3.网络规划,本地名企II 火锅业,刘一手和海底捞的区别,刘一手：09年营业额16亿,海底捞：09年营业额10亿,400家分店，店均400万/年,17家直营店+15家加盟店 店均3125万/年,区别在于：规划！,如果缺乏规划,企业将会怎样？,没有
5、目标规划？,没有组织规划？,没有产品规划？,没有能力规划？,没有营销规划？,没有市场规划？,没有目标规划企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心,没有组织规划公司就会缺乏抗风险能力,团队就没有战斗力，企业将失去竞争力,没有产品规划市场就缺乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间,没有能力规划员工就会失去动力，企业将会变得僵化，执行力将大打折扣,没有营销规划就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长,没有市场规划就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食,企业经营规划的训练纲领：,1.梳理公司赢利模式,2.优化公司组织结构,3.确定中长期经营目标,4.统一管理干部队伍思想,5.确定年度规划范围,6.建立年度规划标准,企业经营规划的训练纲领：,7.制定企业年度规划的训练内容,8.提供年度规划系统,9.掌握年度规划工具,10.培养一批年度规划精英,11.营造企业年度规划的氛围,总裁经营规划课程将让你掌握 六大维度 四个层面 三大核心 两大领域 一个中心 近百个控制点,助你：懂规划会规划能规划,诚祝各位企业家：,
