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1、1,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,丁幸普,工作心得,2,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,激烈的市场竞争，企业需要不断提高产品与服务的功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的综合，然后浇注一定的文化和管理来让资源发挥预设的作用；此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，其实IE本身也是一种资源。作为一种资源，如何让其发挥作用昵？,3,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,我从两方面来谈这个问题；一从企业角度，二从IE自身角度。,4,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条件。否则设立IE是脆弱的IE，其即不是
2、生产技术的依靠，也不是生产达标的关卡，IE如此便于企业最重要的生产脱节，从而与成本脱节，从而与产品、项目，财务、业务脱节。如此IE还能做什么？两种选择，IE要么消失，要么建立企业的IE观念，使IE思想成为企业文化与管理的一部分。具体形式就是企业的管理平台与IE紧密结合,5,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,管理平台与IE紧密结合，最好是先由下而上，后有上而下的作业模式；这样可根据生产的特点，建立系统性，标准化，简单化的管理模式。如生产绩效管理，能源及辅料用量管理，无效工时管理等等。之后再从上而下，建立更广泛的IE工作内容。如IE与项目的关系，IE与财务关系，IE与业务的关系。在此建设中，利用
3、PDCA循环不断改善是关键的，简单、和谐是最重要。,6,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,从IE自身角度讲，IE要做到以下几点。1、时间研究和工作研究是基础：一个合格的IE必须熟练掌握并会应用此两点。在一个企业中，经常感觉一些事物简单的要死。其实这本身就反映出了一种错误。用基础IE的眼光来看任何一个作业，或小到一个动作，都能成为时间研究和工作研究对象，这中间都包含了技术与专业。,7,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,比如“取一个螺丝”这个作业。从哪里取？可体现出物料摆放区域合理性。如何取？是小臂的动作还是大臂的动作？多次取能否形成反射动作？这体现了工作台设计，物料盒设计的水平。如果这些都做
4、到完美，取螺丝将变为一个舒适，高效的作业。此时显现出的专业还能给人以简单的感觉吗！,8,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,2、解决瓶颈，追求线体平衡率：日常工作中，若要提高生产效率，降低单位工时成本，减少WIP。解决瓶颈点，提高线体平衡率应该是高回报的方法。也是IE四大原则(取消，简化，组合，重排)应用最频繁的地方，线体平衡率数据收集与计算，以及后序的分析改善。是IE人员真正走入现场，了解现场的具体表现。经常讲工程跟线生产。其实一个富有经验的IE就要求其有很快扑捉到瓶颈点的能力。而对组装检包线来讲。根据产品特点制定平衡率标准，追求平衡率本身就可以作为IE的一项工作目标。,9,IE如何在一个企
5、业里发挥出重要角色,3、成本最低观念，改善无终点。一个产品的生产流程是IE制定的，制定流程时就要有最低成本观念，如果一开始就把成本设计到目前水准下最低成本，毫无疑问是最大的节约，（这一点可能会与成本报价矛盾，因此在做报价时要考虑一定的安全系数）许多改善其实就是在改错，过去工作中出现了很多错误或疏忽，造成了很大浪费。,10,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,改善起来效果很好，在改善的时候有无思考过最初是否存在明显的资源浪费昵？最低成本观念不是不再改善，正好相反，改善是无终点的，企业需要不断提高技术水平，管理水平，IE用自己的专业去发现细节，进而不断的改善。必须提到的是，改善本身也要付出成本，也
6、要节约成本。因此我的观念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我们意识水准，解决问题能力，但方法不能成为目的。,11,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,4、标准化、系统化、简单化思想：有标准才有明确考核，有系统才能全面抓重点，有简单才能有效。当一个IE 有能力将部门的许多工作做到此三点的话，我想其应该用资深来形容他。同时他也将自己的工作构造了一个优秀的平台。,12,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,5、资源利用精神，IE要做规划，要做设备评估。其实反映的就是IE对资源的利用，合理利用资源，长远性整体意识地考虑资源利用。是做规划评估的意识前提。这需要在平时的工作中注意数据的积累，注重各种资源
7、的利用状况。,13,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,6、团队合作精神，设法与同事间建立一个优秀的Team：一个人的力量是很多时候是薄弱的，要想成功必须依靠团队的力量。企业内部合作的完美形式是建立一个个优秀的Team，这并不容易。他需要成员有合适的素质水平和专业技能，明确的责任合理的分工，无杂念的共同目标和团结合,14,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,作的精神。在此我想只讲调一点，Team内部没有客户。若存在此观念就存在了服务于被服务，也就有了享受与懒惰思想。客户是客观的，只有给钱才能得到相应的产品或服务。而Team内部形成的客户却从来不用付钱。,15,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,7、学会情绪管理，追求和谐：面对不快乐的人，不快乐的事。必须学会情绪管理，其实好的情绪管理可以是自己更胜一筹，可以减少很多冲突和麻烦。人无完人，我们很多时候要面对很多不合做。管理好自己的情绪，说服其合作就是沟通技巧。与同事之间建立和谐的关系，会使合作简单易行。同时和谐的人事关系，可以让我们在快乐中，高效率的工作。,16,IE如何在一个企业里发挥出重要角色,世间快乐的穷汉和痛苦的老板比比皆是人应该快乐的面对一切快乐的活者IE要做好自己的工作，许多时候就像足球场上的裁判，把握好和谐的尺度，让比赛流畅的进行吧。,
