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1、发想:以消费者需求为准则,发展具有冲击力的创意作品及合理的资源规划,保障活动计划的绩效比 Creative Development:We take consumers requirements as the guideline and develop impactful creative dcor and programs.We also guarantee the effect of the event proposal.,达成:严格执行,有效管理，努力达到预先设置目标，对所有问题的客观回顾总结以及创造革新,保障更佳的活动效果Implementation:Our attention to d
2、etail and strict event management standards will ensure that the event is smooth and effective.,锁定:我们将根据产品机会，制定一个明确的策略，同时延伸出活动的风格，并不断在以后的工作中加以审核和校正Strategy Lock-in:We establish a definite strategy,theme and extend the style of event.,信息收集:我们通过详尽的数据以及透彻的分析，发现产品的机会Information Collection:We find the op
3、portunity of brand via detailed data and intensive analysis,INFO.COLLECTION,信息收集,数据收集Data Collection消费者分析 Consumer analysis,STRATEGY LOCKING,锁定,策略锁定Strategy locking制定工作简报Making proposal,IMPLEMENTATION,执行,高水准High Standards执行的达成Execution Accomplishment,CREATIVE DEVELOPING,发想,创意设计Creativity design活动规划E
4、vent Planning,RESULT REVIEW,回顾,策略回顾延续经验及发展Strategy&Ops Review,回顾:我们将密切追踪各种市场反应和消费者反馈，并以此调整将来的策略和审核本次活动的效果Result Review:Our evaluation include effect on the target consumers and market(media if PR event).,流程,内容,标准化作业流程 Standard Work Flow,锐杜客服小组作业Redot Client Service Team Provide Proposal,（修改）Revision
5、,锐杜项目执行小组Redot Operations Team,锐杜客服小组Redot Client Service Team,项目执行Project Execution,项目总结Project Summary,采购Production,客户确认Client confirm,提案Presentation,锐杜客服小组Redot Client Service Team,客户简报Brief,锐杜客服小组（项目跟踪及日常服务）Redot Client Service Team（Projects Follow-up and daily service）,客户服务流程 Client Service Flo
6、w Chart,设计标准流程 Design Work Flow,方案Project,设计Design,执行手册Execution Guideline,人员招募Manpower Recruitment,主持人MC,后勤保障Logistics Support,活动回顾Event Review,活动资料 Event Information,活动数据 Event Data,活动改进 Event Progress,后续建议 Follow Up Advice,场地选择Venue Selection,节目编排Program Arrangement,AV设备AV Equipment,物料制作Material
7、Production,培训Training,彩排Rehearsal,物流运输Transportation,活动礼品Premium&Giveaway,活动估价Event Estimation,时间表Schedule,活动管理Event Arrangement,组织架构Organize Outline,活动细节安排Event Detail Arrangement,客户确认Client Approval,客户确认Client Approval,客户确认Client Approval,活动执行Event Execution,场地搭建Field Set Up,项目SOP Projects Operati
8、ons System,供应商检索,资料汇总,初步工作简报,时间配合价格比较服务质量,品质评估,厘选供应商,正式工作简报,封样，彩排等每一关键步骤的签署检验成品与尾款的控制备用方案的启动,公司经验服务人员款项条件历来产品质量和评价,通知，确认,合同与法律责任的外包付款备用方案的准备,供应商管理 Supplier Management,执行监督,标准文档格式 Standard Format,蓝皮书 BLUE BOOK,标准文档格式 Standard Format,蓝皮书 BLUE BOOK,标准文档格式 Standard Format,蓝皮书 BLUE BOOK,部门主管：总经理：行政部：日期：日
9、期：,标准文档格式 Standard Format,工作编号申请表,工作编号：,标准文档格式 Standard Format,会议议程,准备：锐杜传播,标准文档格式 Standard Format,会议记录,报告人：,标准文档格式 Standard Format,创意设计Brief,标准文档格式 Standard Format,创意设计Brief,时间 内部审核时间：完稿时间：提案时间：,标准文档格式 Standard Format,完稿创意简报,标准文档格式 Standard Format,完稿确认单,以上内容由客户部填写,完稿确认单由完稿审核人员存档,标准文档格式 Standard For
10、mat,制作创意简报,标准文档格式 Standard Format,备忘录,准备：锐杜传播,标准文档格式 Standard Format,FAX,，您好！谢谢！顺祝商祺 200 年 月 日,传真,标准文档格式 Standard Format,日 期：填表人：,JOB TODAY填写时间为每日下午18：00，填写人员为客户服务人员和设计师，填写内容为已知的第二天工作安排，以便艺术总监和客户经理根据每位的工作时间来安排新的工作任务，为人员合理的工作分配。此表填写后统一交客户部Ophelia整理，一式两份，一份由行政归档，一份交由各部门主管。（为节约资源，此表可用公司再生纸打印）,Job Today每日工作安排,标准文档格式 Standard Format,制表人：,抄送：,日期：,工作状况表,标准文档格式 Standard Format,客户：,品牌：,项目描述：,工作编号：,日期：,负责人：,项目进程表,标准文档格式 Standard Format,计划预付费用,预计支付费用,实际发生费用（此栏由财务人员填写,项目名称：,项目经理：,工作编号：,项目负责人：,预计执行时间：,单位成本：元,项目经理签字,日期,财务签字,总经理签字,日期,日期,项目费用预算表,
