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1、总 复 习,1.运用系统意识学习本门课程 本门课程包括施工组织设计和施工管理两大方面的知识首先施工组织设计构成一个大的系统 水利水电工程施工组织 包括 工程特性分析 导流工程 主体工程施工 施工总布置 施工总进度 施工交通 施工临时建筑 施工资源 计划 施工管理 方面包括组织 合同管理 成本管理 进度管理 质量管理等方面 这些构成一个大的管理系统 就参与施工管理的组织而言 包括项目部 项目经理 施工队 施工员 就合同管理而言 包括各种不同种类的合同 签订不同种类的合同人员 的系统 就成本管理而言 包括项目总成本 实际成本 计划成本 固定成本 变动成本 及各分项成本 就进度管理而言 包括施工项目
2、总进度 分部分项工程进度 控制性进度 就质量管理而言 包括实体质量 全面质量管理体系,总 复 习,1.运用系统意识学习本门课程系统的概念 从总体到局部 从人力与物力 从 时间与空间 从 需要与可能 从 局部与整体 从阶段与全程 从 前方与后方。这些角度去理解 如建设工期 施工工期的划分 工程项目的划分 分阶段的如 PDCA 施工会议管理的事前会议 事中会议 事后会议 前期成本控制 估算 中间成本控制 概算 估算 施工图预算 到最后的施工预算 竣工决算 施工总进度计划 轮廓性施工进度计划 控制性施工进度计划 三全一多样的全面质量管理 全过程的管理 全员的质量管理 全方位的质量管理 多方法的管理,
3、总 复 习,2.运用动态的思想学习工程项目管理过程如：招标-投标-中标-签订合同-选择合同类型-施工-索赔-竣工 项目成本预测项目成本决策项目成本计划项目成本控制-项目成本核算-项目成本分析-项目成本考核预先进度控制-同步进度控制-反馈进度控制 进度计划审核-进度计划贯彻-进度计划实施-进度计划检查-进度计划调整全面质量管理的运转 分析现状 找出问题 分析产生问题的原因 找出主要原因 拟定措施 制定计划 执行措施 执行计划 检查工作 检查效果 巩固措施 制定标准,总 复 习,3.三大互相关联的系统其一 网络图系统 包括双代号网络图的表示方法与绘制方法 网络图的类型 双代号网络图 双代号时标网络
4、图 单代号网络图 六大参数 含义及计算公式 工作的最早开始时间 工作的最早完成时间 工作的最迟开始时间 工作的最迟完成时间 总时差 自由时差 两条主线 总时差 关键工作 关键线路 总工期 自由时差 紧后工作的最早开始时间,总 复 习,3.三大互相关联的系统其二 施工组织设计 施工组织设计本身包括施工方案 施工进度计划 施工布置 和施工资源计划 四大部分 四大部分是互相影响的整体 与施工网络图关联的是制定网络计划进度 项目分解-计算工程量-确定各工作的持续时间-分析工作间的逻辑关系-拟定施工总进度计划-调整和优化-制定 施工网络图计划,总 复 习,3.三大互相关联的系统其三 施工进度管理 施工进
5、度管理与网络图相互关联的是实际进度与计划进度分析比较 比较方法包括横道图（甘特图）比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 各方法主要分析工作进展情况是超前或者拖后以及具体量值 在运用前锋线比较法中 主要结合时标网络计划进行分析 重要的掌握好 弹簧 原理 三条结论 并结合前文的 两条主线 总时差 总工期 自由时差 紧后工作最早开始时间去分析,总 复 习,4.内容 方式与方法 其一 研究对象与内容 如施工组织与管理研究的是建筑安装工程的实施过程 研究的任务是 施工条件 施工质量 安全技术问题和文明施工问题 施工准备工作的内容 水利水电工程施工组织设计的内容 施工总布置的内容
6、 现代工程项目对项目经理的要求内容 fidic及水利水电施工合同条件的内容 工程项目进度控制内容 预先 同步 反馈 质量管理的主要内容,总 复 习,4.内容 方式与方法 其二 方式与方法 施工管理方式 施工组织方式 成本控制方法 实际进度与计划进度比较的方法 工程质量分析的方法 标号法 图上计算法,总 复 习,5.概念与计算 四通一平 三全一多样 三不放过 四不放过 三检制 千分之三法则 拦洪日期 开工日期 拦洪高程 有效工日 拦洪过渡期 工程筹建期 工程准备期 完工日期 主体工程施工期 工程施工期 形象进度图 资源需求量曲线 s曲线 直方图 控制图 横道图 网络图 合同结构图 项目结构图 组
7、织结构图 索赔 变更 工程接收证书 履约证书 单价合同 总价合同 成本加酬金合同 劳务合同 施工总包合同 承诺 招标 投标 资源需要量 施工总工期 施工方案 施工组织 工期优化 关键工作 前锋线 全面质量管理 施工项目管理 集中式布置 费用绩效指数 特大质量事故网络图绘制与参数计算合同与成本涉及的 保留金 预付费 工程进度款 价格调整 相关实际进度与计划进度分析与计算 工程质量分析,总 复 习,6.本门课是一门综合性很强的专业课 除课堂教学之外，必须加强 施工组织设计的案例学习和 各分部案例的阅读 演练 才能最终学好本门课程,总 复 习,7.重难点提示与演练,本门课重难点提示施工组织与管理的内
8、容施工组织方法及特点工程项目划分双代号网络图基本概念、绘制及参数推算网络计划的优化施工组织设计的内容合同的类别 合同的生命周期 合同的时限 合同条件 索赔及变更成本计划编制方法 成本控制的方法赢得值法 工程款支付及调价计算网络图与横道图的优缺点实际进度与计划进度的比较方法质量事故分类、处理原则及处理方法质量评定标准,总 复 习,7.重难点提示与演练,考试复习重难点提示施工组织与管理的任务施工准备工作的内容水利水电基本建设工程项目划分水利水电工程建设基本程序项目组织的形式与特点 项目管理的模式与特点双代号网络图箭线、节点、线路基本概念双代号网络图的绘制双代号网络图参数的推算与计算双代号时标网络图
9、的推算网络计划优化的类型与目标水利水电施工组织设计的内容水利水电工程建设阶段划分 工程施工总工期土石坝施工进度的安排,总 复 习,7.重难点提示与演练,施工机械设备选择的原则施工项目管理建造师与项目经理的关系 指定分包商与一般分包商的区别工程承包合同类型及概念Fidic合同条件。施工索赔的分类工期延误的处理原则索赔与变更的区别工程项目进度管理的任务实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法12 进度计划调整的方法,总 复 习,7.重难点提示与演练,质量管理的基本思想方法工程质量分析的常用工具 排列图 因果分析图 直方图法 控制图法 相关图 分层法 调查表法,总 复 习,7.重难点提示与演练,工作名称 A B C D E F G H I J k 紧前工作-A A A B BC CD D EF GHF IJ持续时间 5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 2,总 复 习,8.考试题型与注意事项,注意事项：不要抄袭考试之前上交练习册，案例分析与课堂测试每班交5本,考试方式：闭卷考试时间：第15周 周二下午考试地点：考试题型：,A卷 一 单项选择题 每题1分 共15分 二判断题 每题1分 共10分 三填空题 每题2分 共10分 四 选择填空 每题5分，共30分 五 计算题 6+9分 六 案例分析 20分,
