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1、茅粮集团总部人力资源规划方案,演 讲 目 录,集团简介,集团战略目标,集团发展与经营模式管理,人员需求预测,小组作业照片记录,PART.,1,集团简介,茅粮集团是国家扶贫龙头企业、农业产业化省级重点龙头企业，始创于1995年，十八年来，成功打造了云南第一白酒品牌“茅粮”。近十年来，公司的白酒产业产销两旺，市场一直供不应求，2000年起，每年都获得云南优质酒、云南十佳名酒等各种荣誉。,茅粮集团现有总资产23亿元,在职员工1800人，下设5个生产企业、6个子公司和16个销售分公司，主要集中在云南省。现业务领域覆盖全省，辐射云南省周边地区，远销山东、深圳等地，已建立了较为完善的营销体系,2.茅粮集团
2、的发展与经营管理模式,快速发展阶段,计划2015年实现在A股上市,采用生产+销售型经营模式，发展品牌输出,公司以独家代理的形式，代理茅粮酒业集团所属各企业生产的系列产品,总部对下属企业采用战略管控型的管控模式,对各分公司的运营加强直接监控,3.集团战略目标,扩建年产规模一万吨的白酒基酒厂,战略目标,计划投资1.07亿元，新建养殖规模3000头的肉种牛养殖场。,全面建设完成3万吨白酒生产线的搬迁技改扩建项目和1万吨司岗里木瓜果酒生产线扩建项目,全面实现茅粮集团上市，全面启动全国市场,扩张的速度、规模和地域对人力资源需求有直接影响,人力资源的需求应该和企业的战略目标相对应，配备足够的人员以实现企业
3、目标,企业声名越来越高，对公关部的员工的要求也相对较高,总部与各下属企业的岗位和现在相比将有所调整,4.人员需求预测的方法,1、建立模型精确计算,2、专家经验估算,使用前提：有大量真实可靠的历 史和现实数据 运用范围：公司总体人工成本一线生产操作人员收集情况：财务数据匮乏，基层岗位设置资料不完整,使用前提：数据比较缺乏使用范围：职能部门管理人员收集情况：收集到的管理人员信息较全，可做关键岗位成长路径,主要岗位列表,三年后，预计集团公司总资产将达到30亿元，年实现产值和营业收入均将突破20亿元，年实现利税将达5亿元以上，公司将成为国家级企业和A股上市公司。,人员供需预测表-2,2、外部及时补充人才管理：每半年调整一次，淘汰不合格人员，吸收新人才。人才缺口：优先从公司战略人才库中选拔适合人选，没有才考虑外部补充,1、内部优先 培养原则：内部培养为主，外部培养为辅，并采取“滚出滚入”的方式进行循环培养培养策略：雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划培养模式：宽口径培养模式、深度培养模式,5.关键岗位人才培养与供给原则与策略,6.集团关键岗位成长路径,小组作业照片记录,谢,谢,欣,赏,
