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1、标准化项目部建设与管理,主要内容,一、建设的标准 二、标准化项目部设置三、项目管理四、安全管理,五、质量管理六、造价管理七、技术管理八、评价机制,一、建设的标准,依据 意义,国家电网公司业主项目部标准化管理手册（2010版）国家电网公司监理项目部标准化工作手册（2010版）国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010版）,标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。是基建标准化管理体系建设的重点，是夯实基建管理基础的关键！,二、标准化项目部设置,项目部组建 项目部工作重点
2、人员培训项目部岗位工作职责项目部建设管理中案例分析,国家电网公司基建三级管理模式,（1）组织管理关系,山西省公司建设管理网络图,业主项目部,（2）项目部设置原则,业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位。,监理项目部,监理项目部设置总监理工程师、总监理工程师代表或副总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、造价人员、监理员和信息资料人员等岗位。,施工项目部,施工项目部设置项目经理、项目副经理、项目总工、工程质检员、工程安全员、造价人员、材料员和信息资料人员等岗位。,（3）人员配备,项目经理：在管理人员不足的情况下，业主项目经理及
3、各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110（66）kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程数量的原则要求：500（330）kV项目不超过2个；220kV项目不超过3个；110（66）kV项目不超过5个。,业主项目部,管理人员：一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配备原则上至少满足：500（330）kV项目4人；220kV 项目3 人;110（66）kV项目3人。,业主项目部岗位任职资格要求,项目经理：220kV电压等级以上工程应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省
4、公司业主项目经理培训合格；110（66）kV应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。,管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。,业主项目部主要配备明细表,项目部办公日常用品根据实际采购，如单独设立宿舍和食堂，还需配置宿舍用品及厨房用品。,总监理工程师：需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任，当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且不应超过3个。,监理项目部,专业监理工程师、安全监理工程师：需由具备相应专业管理能力
5、和丰富工程建设实践经验的人员担任；造价人员：允许具备相应资质的监理人员本项目或跨项目兼职；监理员：需要由有工程建设实践经验的人员担任。,监理项目部岗位任职资格要求,监理工程师：220kV电压等级以上工程必须具备国家注册监理工程师执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65 周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验；110（66）kV应具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验
6、。,总监理工程师代表或副总监理工程师：具有电力行业监理工程师岗位证书或省级专业监理工程师岗位资格证书，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上工程监理工作经验。专业监理工程师：具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并应具有一年以上输变电工程监理工作经验。,安全监理工程师：在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在 60周岁以下，身体健康。并至少具备下列条件之一：取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师
7、岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。从事输变电工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。,造价工程师：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程造价工作经验。监理员：经过电力建设监理业务培训，具有输变电工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员。年龄在 65 周岁以下，身体健康。信息资料员：熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。,项目经理：不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同
8、约定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。管理人员：可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于 6 人，110（66）kV项目不得少于 5 人。,施工项目部,施工项目部岗位任职资格要求,项目经理：应具有中级及以上职称或技师及以上资格:330kV工程以上取得工程建设类相应专业一级注册建造师资格证书，应持有省级政府机关和网省公司的安全管理资格证书，从事输变电工程施工管理 8 年以上经历。220kV工程取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事输变电工程施工管理5 年以上经历。110(
9、66)kV工程取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事输变电工程施工管理3年以上经历。,项目副经理：应具有中级及以上职称或技师及以上资格:330kV以上工程取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过 3 个及以上不低于 220kV 电力线路工程施工管理经历。220kV工程取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过 3 个及以上不低于 110kV 输变电工程施工管理经历。,项目总工：应具有初级及以上技术职称，220kV以上工程取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输变电施工技术管理 5 年以上经历。1
10、10（66）kV工程取得网省公司相应安全管理资格证书，从事变电施工技术管理 2 年以上经历。,管理人员：220kV以上工程取得相应资格证书，从事输变电工程管理3年以上经历。110（66）kV工程取得相应资格证书，从事输变电工程管理2年以上经历。,业主项目部工作重点,贯彻执行国家、行业规范及标准化建设要求；编制项目管理策划，审批参建单位主要策划文件；招标配合、合同管理、资信评价；参与初步设计技术变更审查，组织施工图会审与技术交底；现场安全质量管控，监督监理做好安全巡检、工程中间验收、竣工预验收并督促施工项目部进行闭环整改；建设协调（外部、内部、参建单位）；进度款支付申请审核、竣工结算，配合竣工决
11、算；工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。,监理项目部工作重点,贯彻执行国家，行业标准、规程和规范及国网公司制度；编制项目监理策划，审核施工策划、技术方案、有关措施并监督落实；做好安全巡查，督促各类检查发现问题的闭环整改；强化现场工程量、工程变更及进度款审核；督促、审查施工进度计划并跟踪管控；施工图预检，参加施工图会检及设计交底会并负责落实；设备、材料、构配件质量检验监理；做好相关信息与档案管理。,施工项目部工作重点,贯彻执行国家、行业规范和业主管理要求；认真编制施工进度计划及控制措施并落实，确保工程进度；认真做好策划方案、施工技术方案、预控措施，加强培训，强化措施落实，确保现场安全
12、、质量可控在控，做好自检，做好安全隐患、质量缺陷闭环整改；报审工程资金使用、进度款申请，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作；负责有信息和档案管理。,业主项目部,业主项目人员培训分为岗前培训和专业管理人员培训。,（1）岗前培训：由网省公司组织的项目管理培训，了解设计、监理、施工工作流程，具备协调能力和管理能力，对上级和公司管理制度有较强的领悟能力。（2）专业管理人员：业主项目部组织对业主策划文件、国家、行业、企业规程、规范、上级文件传达、事故案例分析等进行培训。,监理项目部,对监理人员培训分为岗前培训和专项培训。并留有培训记录。,（1）岗前培训：公司组织对专业知识、监理实务知识、监理职
13、业道德和行风建设、上级及公司管理制度、安全知识进行培训，培训考试合格后方可上岗。（2）专项培训：监理项目部组织对监理策划文件、法律、法规、规程、规范、工程建设标准强制性条文、质量通病防治措施、上级文件传达、事故案例分析、特殊工种进行培训。,施工项目部,对各专业人员、施工人员培训分为各专业管理人员培训、特种作业、特殊工作人员培训、和在岗培训。各专业管理人员培训：培训内容：相关法律、法规、规程、规范和标准、企业规章制度、操作技能、工作规范、工作流程、技术手册、工作态度、安全意识等现场施工必备技能、强制性标准及质量通病防治、上级文件传达、事故案例分析。特种作业、特殊工作人员培训：培训内容：按照国家特
14、种作业人员安全技术培训考核管理办法，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证、按规定年限进行复审、换证。,在岗培训：对施工人员进行操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法、施工安全知识专项培训。,施工项目部根据现场实际情况，及时了解施工人员的状况，制定后续培训计划。,业主项目部经理的职责（十项）,业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作：组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。组织对项目建设、安全、质量、技术、造
15、价体系运转情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题。,组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。组织工程初步设计内审；审查工程变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求。,组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审
16、核项目开工。审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程措施费使用计划。组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。,建设协调专责的职责（七项）,协助项目经理具体负责项目建设协调工作：负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理
17、等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。,审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验收阶段审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表。负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。,参加工程验收和启动试运行。应用基建管控模块开展信息管理
18、工作。负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷。负责信息管理系统的维护和资料输入工作。,安全管理专责的职责（十一项）,协助项目经理具体负责以下安全管理工作：对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议决定。制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行。配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表。,负责组织各参建单位对工
19、程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，检查落实情况；督促参建单位分阶段组织应急预案演练，检查执行情况。组织安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。,审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。配合项目安全事故的调查和处理。参加项目达标投产自检、复检工作。参加对项目参建单位资信和合同执行情况
20、的评价。负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。,质量管理专责的职责（十一项）,协助项目经理具体负责以下质量管理工作：建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责。编制项目创优规划并组织实施；督促项目参建单位制定质量管理实施细则，审核实施细则并监督执行。配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表。监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查。,贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期
21、或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况。组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布。组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。具体负责项目达标投产和创优工作。参加工程质量事故的调查和处理。参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。,造价管理专责的职责（八项）,协助项目经理具体负责以下造价管理工作：负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计
22、单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。参加施工图会检和设计技术交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。,审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。审核上报工程进度款和设计、监理费支付申请和月度用款计划。具体办理工程竣工结算，负责竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。,技术管理专责的职责（七项）,协助项目经理具体负责项目技术管理工作：督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”
23、等标准化建设要求。向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。,督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。负责工程变更和工程技术方案管理。负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。,监理项目部岗位职责,总监理工程师岗位职责（十三项）,总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（
24、1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换。（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。,（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。
25、（8）审查和处理工程变更。（9）参与工程安全、质量事故的调查。,（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理文件。,总监理工程师代表或副总监理工程师岗位职责（八项）,（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则；2）签
26、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；6）审查分包项目及分包单位资质；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。,其它监理人员岗位职责详见国家电网公司监理项目部标准化工作手册（2010版）,施工项目部岗位职责,项目经理岗位职责（十项）,（1）是落实输变电工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工
27、程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。,（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
28、。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。,项目副经理岗位职责（六项）,（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3）
29、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。,项目总工岗位职责（十项）,（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输变电工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技
30、术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。,（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
31、。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。,施工项目部其它人员岗位职责详见国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010版）。,业主项目部建设管理特点,业主项目部作为基建管理的基层执行者，具有以下特点：靠前指挥，快速反映，直接管理。,标准化项目部建设试点,自国网公司推出标准化项目部建设以来，山西省电力公司在宁东660直流工程开展三个标准化项目部建
32、设试点，取得了显著的成效，先后在阳城北500kV变电站、省内220kV工程以及地市供电分公司进行了推广，目前，省内工程正以基建化、标准化、规范化迈进。,山西省电力公司接到本工程建设管理任务后，严格按照国网公司基建三级管理模式的要求，成立了以省公司副总经理为组长的建设管理领导小组，并抽调基建部和电网指挥部人员成立了工程业主项目部，配备业主项目经理，建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等岗位专责人员配备齐全。是配备比较齐全的一个业主项目部。,660业主项目部建设案例,项目部内部建设,独立的办公场所，人员到岗到位，分工明确，能及时有效执行和传达上级领导交付的任务。,办公场所,会议室,上墙
33、图表,业主项目部上墙图表包括：工程目标、组织机构、岗位职责、路径图、进度表、等。,工程目标,组织机构,业主项目部岗位职责,路径图,监理项目部建设,监理项目部独立设置办公场所，在施工项目部下设监理组，专业人员配备齐全。,施工项目部设置,严格按照标准化项目部进行建设，项目部设在线路中部，交通便利，及时对现场进行管理、协调。,三、项目管理,项目管理策划进度管理招标配合合同管理建设协调信息与档案管理环保、水保管理项目管理综合评价项目管理案例分析,业主项目部成立文件,业主项目部建设协调专责编制；业主项目部经理审核；建设管理单位主管领导批准。,建设管理纲要编制说明,主要内容包括：1 前言 1.1工程概况
34、1.2建设规模 1.3投资规模及资金安排 1.4工程建设参建单位2 工程建设依据、目标 2.1工程建设依据 2.2工程建设目标,3 工程建设特点变电部分：3.1电气主接线的特点 3.2二次系统部分的特点 3.3配电装置以及主要电气设备的选择 3.4土建部分的主要特点线路部分：3.1工程路径特点 3.2基础施工特点 3.3铁塔施工特点 3.4架线施工特点4 工程建设管理体制 4.1工程建设管理网络 4.2工程安全网络 4.3工程质量管理网络 4.4工程参建单位职责,5 施工总平面管理及临建设施 5.1施工总平面布置 5.2临建设施6 安全健康与环境保护 6.1安全健康 6.2环境保护7 工程建设
35、管理 7.1工程建设前期管理 7.2安全管理 7.3现场文明施工管理 7.4计划进度管理,7.5质量管理及技术管理7.6造价管理及资金管理7.7合同管理7.8信息管理7.9施工协调管理7.10设备管理7.11档案资料管理7.12工程投产达标管理7.13工程创优管理7.14工程结算、决算、审计管理,年度项目进度计划,项目设计计划,工程月报上报流程,业主项目部月报内容,1 项目概况2 工程建设情况3 安全文明施工情况4 通用设计、通用设备应用情况5 造价管理情况6 本月待协调事项7 上月协调事项跟踪落实情况8 重点工作情况,按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责合同条款执行，对合同
36、的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续。工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位的合同履约情况。,监理项目部合同管理执行：监督检查施工、材料/构配件供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，并报送业主项目部。参加业主项目部组织的工程结算。审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。审查施工报审的分包单
37、位资质报审表，审查合格后报业主项目部审批备案。,施工项目部合同管理：施工合同执行管理接受工程项目交底执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作工程竣工后，参与工程合同结算质保期满后，提交保留金支付申请,分包合同管理根据施工单位提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查，审核通过后配合
38、施工单位签订工程分包合同，具体负责合同条款执行对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题审核分包单位报送的进度款支付申请，配合施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续分包工程完成后，进行分包合同结算分包合同质保期满后，审批分包单位提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金，并对分包单位进行资信评价,乙供物资供应合同管理根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位
39、财务管理部门支付保留金,施工前期合同管理接受前期承包合同交底协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核 根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同前期内容协调完成后，进行前期合同结算,负责工程开工的组织协调工作。组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要
40、并跟踪落实。具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决，具体负责与建设管理单位有关部门相关协调工作。组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交。根据项目进度实施计划，编制工程物资供货协调表。,监理组织协调参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主持召开工地例会每月召开不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况
41、进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况。及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。,施工协调管理配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部。参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施）。当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请。根据施工需要编制工程施工停电计划表，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部。,协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调
42、解决的影响工程施工的相关问题。根据合同要求办理各类地方施工许可手续。根据施工需要，协调地方关系。负责施工现场清理，根据合同要求做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基占地、树木砍伐、水保施工备案等工作。根据合同要求办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续。参加启动试运行，向启委会提交汇报材料。,第一次工地例会要求及内容,在工程开工前1-2个月内组织各参建单位主要负责人召开；下发建设管理纲要、创优规划等管理性文件并进行交底；依据相关文件，结合工程实际，对符合创优、创流动红旗的工程提前策划，各参建单位提前对工程亮点进行策划；结合工程特点，对科研、技术等课题提出具体要求；,负责文件的收发、整理、归档工作。根据档
43、案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷。工程竣工投运后，组织档案移交工作。应用基建信息系统，做好维护工作。,监理项目部信息与档案管理按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。每月27日前编制监理月报报送业主项目部，及时填写、监理日志。监督、检查
44、施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。,施工项目部信息与档案管理负责文件的收发、整理、保管、归档工作。根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷。工程施工阶段，报审相关文件资料。工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作。向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台。,线路业主项目部归档资料目录,应用评价机制对监理项目部、施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价，将评价结果上报建设管理单位汇总审核，与合同结算挂钩，并作为对监理单位和施工单位合同履约评价、资信评价得分。
45、配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作。应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价，评价结果报建设管理单位。组织编写建设项目管理工作总结，并上报建设管理单位。,监理项目部资信管理与总结评价 核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，对施工单位作出资信评价。收集设计单位施工图纸的交付情况，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等，配合业主项目部进行资信管理与综合评价。应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入监理工作总结中，编制监理工作总结。,施工项目部综合评价 项目竣工后及时编制工程总结，
46、并报送业主项目部审核。根据综合评价的相关标准进行自评工作，并报送监理项目部复评，最后接受业主项目部的考评。,建设管理总结编写要求及主要内容,业主项目部相关专责编写；业主项目部项目经理批准。主要内容：1建设概述 1.1工程概况 1.2工程建设目标 1.3建设特点及难点2工程建设管理体制 2.1工程建设管理网络 2.2工程安全网络 2.3工程质量管理网络,3各项经济技术指标完成情况 3.1建设管理目标完成情况及采取的主要措施 3.2安全目标完成情况及采取的主要措施 3.3质量目标完成情况及采取的主要措施 3.4造价目标完成情况及采取的主要措施 3.5技术目标完成情况及采取的主要措施4项目部建设运行
47、情况 4.1业主项目部建设运转情况 4.2监理项目部建设运转情况 4.3施工项目部建设运转情况5工程亮点、经验、建议 5.1工程建设亮点及经验 5.2后续工程建设需要改进的工作6其他需要说明事项,细化影像工作策划,660直流工程结合现场建设管理实际，为了进一步规范工程声像资料的制作，保证分部工程都有同步的照片，保证与施工同步，提前对影像工作进行策划，进一步细化了现场声像工作。为质量管理流动红旗的获得奠定了基础。工程竣工后符合档案移交要求。,细化管理文件,在工程管理过程中，根据国网公司下发文件和现场实际，逐步细化管理文件，工程管理过程中提炼亮点，使工程结束后一次通过达标投产检查。,及时召开专题协
48、调会,宁东660直流工程和古交500kV送出输变电工程业主项目部除定期每月召开工程月度协调会外，根据工程建设工程中遇到的种种问题和困难，及时组织召开工程各类专题协调会，有力地协调了各参建单位之间的工作联系，有效地解决了施工困难，保证了工程的有序推进。,周例会制度,开工前，为了更快的掌握工程动态，制定周例会制度，每周四按期召开周例会，及时协调解决工程问题。,施工后植被恢复,施工后植入草皮，防止水土流失，保护生态，恢复植被。,信息上报,按期给国网公司上报周报，每月月底上报工程信息动态，并出版工程简报。,工程开工前，业主项目部要求各参建单位依据国家电网公司电网项目档案管理办法（2010）250号，对
49、各项目部资料建卷归档，专人负责，过程控制中严把每道工序资料关，工程竣工后达到档案移交要求。,工程档案资料与现场同步,四、安全管理,项目安全策划管理项目安全风险管理项目安全文明施工管理项目安全性评价管理项目分包安全管理项目应急安全管理项目安全检查管理安全管理案例,根据业主项目成立文件及各参建单位报送的组织机构，公司下文成立安全委员会。开工前，依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编审建设管理纲要（安全部分）、安全文明施工总体策划，并下发各参建单位。各参建单位依据安全文明施工总体策划和相关文件要求，监理单位编制安全监理工作方案（安全监理实施细则）；施工单位编制安全文
50、明施工实施细则、安措费使用计划。开工前报业主项目部审批。,安全文明施工总体策划编制要求及主要内容,编制要求：由项目安全专责编制；项目经理审核；建设管理单位领导审批。主要内容：1.概述 1.1编制目的 1.2编制依据 1.3工程简介2.安全文明施工管理目标 2.1本工程安全施工管理目标 2.2本工程文明施工管理目标 2.3本工程健康环境目标,3.安全文明施工管理组织机构及职责 3.1组织机构 3.2保证体系 3.3监督体系 3.4工作职责4.现场安全文明施工要求及实施关键点 4.1现场总平面布置 4.2设备材料用品摆放定置化管理 4.3环境保护 4.4成品、半成品保护与防止“二次污染”4.5安全
