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1、2015年工作汇报,检验科,1,年度工作概述,2,工作完成情况,3,成功项目展示,4,工作存在不足,5,明年工作计划,目 录,Contents,概 述,2015年即将过去，在院领导的指导下，全科同志继续以优秀的二级甲等医院检验科的质量标准为工作中心，树立高度的事业心和责任心，更新观念，求真务实，不断提高检验质量，提高业务素质，以“创建人民满意医院”为工作重点，较好地完成了各项工作任务。,经济效益与社会效益双丰收,工作完成情况,年度工作概述,成功项目展示,工作存在不足,明年工作计划,三年阶梯型发展,2013年-2015年的收入与工作量比对,新技术新项目,开展了胃蛋白酶原检测，为胃病病人的诊断提供
2、可靠依据，减少病人痛苦。为了满足DIC病人的诊断需求，血凝开展FDP、AT3的检测。,新技术新项目,PCR实验室的建设工作已经完成，开展了乙肝DNA的检测1-11月份共检测1390例，为乙肝病人提供准确的诊断、治疗效果的依据。开展了高危型HPV-DNA分型检测，1-11月份共检测2100例，为妇科病人提供了很好的诊疗依据。PCR实验室引进罗氏cobas x 480 全自动核酸提取仪,新技术新项目,完善了呼吸道九项病毒检测、过敏原检测等。完善自身免疫性疾病筛查及确诊实验,新技术新项目,生化项目开展了C1q、游离脂肪酸、视黄醇等检测。梅毒特异性抗体开展了定量检测。,新技术新项目,微生物实验室为了提
3、高结果的准确性，每个微生物标本都有涂片镜检的工作。,检验质量控制,2015年质量控制总体情况 随着Lis系统的不断完善，出具报告单逐渐规范，而且报告单在规定时间内的发放率95%。科室每月一次业务考核，三基训练考核合格率100%，依法执业率100%。积极参加医院组织的各种业务学习，每周进行业务知识讲座，不断提高理论和实践水平。充实和完善了部分规章制度，如试剂申领制度、人员培养计划、内部考核办法等，重新制订了部分项目的标准化操作规程，完善危急值登记管理，设备仪器的维护保养日志等。,检验质量控制,每个实验室按照各自实验室质量控制程序，施行组长负责制，严把质量关，严格常规项目的每日室内控制和危急值的实
4、时质控。每周四下午组织质控小组成员逐一检查各实验室的质控报告、操作规程、危急值登记、设备维护日志、报告单出具等各方面内容，集中汇总讨论，及时发现和解决问题。应山东省临床检验中心的要求，每天向省临床中心上报生化及血液分析的室内即时质控情况。参加2015年全年的省室间质评活动和青岛市2015年全年质评活动，并取得了山东省检验报告“一单通”信得过的医疗机构，并取得2013-2014年度山东省临检中心的全省室间质量控制管理先进单位和个人。并坚持参加Stago全球血凝五项的室间质评，成绩优秀。,检验质量控制,在科室管理方面 调整评先选优的常规模式，改为对个人进行综合考核，每月进行一次，以群众打分为基数，
5、以检验质量、作风纪律、科研教学为参考，分项计分，年底累计，作为评先选优的依据。调整了试剂的申批和管理流程，实行采购与使用管理分离，多层次分权管理，科室做到所有物双人管理，随用随取，减少浪费，节约开支-试剂及耗材今年又降低10%。,工作存在不足,1.没有完成PCR的审批工作。2.部分计划没能完成,如：细菌培养及鉴定分析仪的购进等。3.服务质量还有待进一步提高。,1.重点项目验收，如PCR实验室等。2.引进新仪器、新技术，如引进精液分析仪、全自动细菌培养检定仪；开展维生素、血清淀粉样蛋白、肝胆酸、等检测项目。3.加强人员培训适应临床需要。,改变检验科室关在实验室做好检验的工作模式，通过科室培训、院内定期公开课等方式强化科室交流,工作完成情况,年度工作概述,成功项目展示,工作存在不足,明年工作计划,改进服务理念，继续以二级甲等医院的标准为工作目标，真正以病人为中心，以质量为核心，做好各项工作，改善工作环境，改进工作流程，整合资源，合理安排人力，调整现有工作模式。,实验室内部实行紧缩管理，全面建设实验室自动化质量管理体系。,谢 谢,
