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1,活动管理工具的推动与落实,2,操作中可能出现的问 题,“太麻烦！”不愿填写“这只是给主管看的！”应付交差,虚伪造假,3,主管缺乏辅导的意识 及能力 活动管理工具的运用 徒增负担,对伙伴及 团队的经营无实质帮 助 无明确的配套操作 使用不顺畅,活动管 理工具功能锐减,4,活动管理工具的推动方法,公文宣达在会报中 宣读公司文件,统一 推行宣导在会报中不断 强调重要性培训教导正确的使 用方法,5,抽查针对个别人员 进行竞赛奖励设置表扬运用无形的奖 励分享在会报中说明 使用后的好处,6,示范选定单位或个人 率先使用评比运用团队力量促 使所有伙伴使用职场布置创造职场氛 围辅导针对个别人员教 导,7,由点到面循序渐进,8,营销单位,观念宣导 培训跟进 措施到位 督查有力,9,营销主管,增加责任心 提高分析能力 增强辅导能力,10,营销员,了解好处 享受好处,11,成功始于最小的行动而不是最伟大的计划,
