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1、毕 业 论 文,浅谈国有企业的人力资源管理,自我介绍,姓 名：班 级：02春工商管理论文题目：浅谈国有企业的人力资源管理工作单位：,选 题 意 义,二十一世纪，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。国有企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。如何留住人才、用好人才，将关系到国有企业的生死存亡。,参 考 文 献,一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题,1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训4、薪酬设计不合理5、激励手段传统单调 6
2、、缺乏以人为本的企业文化,浅谈国有企业的人力资源管理,1、忽视人力资源管理工作,重“物”轻“人”的思想严重。有些单位投入大量的资金，购回贵重的设备，但由于缺乏操作、维修人员而长期闲置。,一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题,1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训4、薪酬设计不合理5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化,浅谈国有企业的人力资源管理,2、用人机制缺乏长远规划,怎么操作？,无职业生涯规划和用人的长远规划，选人、用人、培养人的盲目性大。“一刀切”使许多专业技术人员提前离岗退休，造成人力资源浪费。,小菜一碟,一、国有企业人力资源管理
3、工作中存在的问题,1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训4、薪酬设计不合理5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化,浅谈国有企业的人力资源管理,3、缺乏合理有效的员工培训,1+1=2,钳工、会计、销售人员,不重视业务培训，在培训方面往往投资很少，即使开设培训，也停留在小范围、低水平的层次上，缺乏针对性。,1+1=？,一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题,1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训4、薪酬设计不合理5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化,浅谈国有企业的人力资源管理,4、薪酬设计不合理,
4、干多干少一样，干与不干一样,跳槽,国有企业的总体薪酬水平普遍较低，很不科学，“干多干少一样，干与不干一样”，有时还可能因做得不是很好而受责怪。对于有责任心的员工来说，可能在一段时间内会不介意，但时间长了会不满，出现“另攀高枝”的现象。,一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题,1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训4、薪酬设计不合理5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化,浅谈国有企业的人力资源管理,5、激励手段传统单调,仅靠口头表扬、传统的评先进工作者作为激励的手段，而且评比多为领导任命或暗示的，缺乏公正性。,一、国有企业人力资源管理 工作中存
5、在的问题,1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训4、薪酬设计不合理5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化,浅谈国有企业的人力资源管理,6、缺乏以人为本的企业文化,加班、加点延长劳动时间，不给增加报酬；侵犯劳动者健康；无四险一金；不尊重人格。,二、国有企业人力资源管理的对策,1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人,1、转变观念,光放大器分类,人才有层别,以人为本,能本管理,能级匹配,使用有差别,人才有差别,待遇有差别,国有企业人力资源管理的对策,二、国有企业人
6、力资源管理的对策,1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人,2、进行人力资源规划,国有企业人力资源管理的对策,企企业发展目标,企企业发展阶段,人人岗匹配,核核定岗位,职职业生涯规划,职职务分析,二、国有企业人力资源管理的对策,1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人,3、加强员工培训,方案一,方案一,方案一,差别化、特色化培训,经营管理人员,专门技能人员,专业技术人员,国有企业人力资源管理的对策,二、国有企业人力资源管理
7、的对策,1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人,4、实行薪酬等级制,国有企业人力资源管理的对策,职务要求,业绩高低,高高、中层管理者；销售人员、专业人技术人员、业务骨干,薪薪酬方案,二、国有企业人力资源管理的对策,1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人,5、建立行之有效的激励机制,物资激励与精神激励相结合福利补贴、工作机会、自主安排工作时间、奖励工作机会、丰富工作内容、股票期权、教育培训补贴,国有企业人力资源管理的对策,二、国有企业人力资源管理的对策,1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人,6、用企业文化影响和塑造人,国有企业人力资源管理的对策,最高目标、价值标准、基本信念、行为规范,企业文化,员 工,自我管理、自我约束、朝气蓬勃、开拓进取,自 述 完 毕,浅谈国有企业的人力资源管理,
