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1、贡献标准开发培训,前期工作介绍任职资格标准介绍贡献标准开发 下一步工作计划,目录,职位族设计,前期工作介绍任职资格标准介绍贡献标准开发 下一步工作计划,目录,任职资格标准的CBC模型,贡献contribution,行为behavior,能力competence,专业知识,专业技能,素质行为,职业规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,任职资格认证,综合分析,任职资格标准,能力发展计划培训；辅导；轮岗等,现职人员,能力提升,反馈讨论,对现任职位人员的胜任能力进行评估，明确其工作中的优势和不足，提出改进和提升的目标。,任职资格标准的CBC模型,贡献contribution,行为behavior
2、,能力competence,专业知识,专业技能,素质行为,职业规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,知识技能标准,注：上表各分值的含义如下：3分：精通。可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。全面的、广博的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见；2分：熟练。触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务；1分：了解或基本掌握。仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有协助下的运作能力，知识是经过实践的；0分：不具备或不掌握；,企业管理资源网,企业管理资源网,企业管理资源网,企业管理资源网,任职资格标准的CBC模型,贡献contribution
3、,行为behavior,能力competence,专业知识,专业技能,素质行为,职业规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,优秀研发人员的素质表现,0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀标准。2、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出决策，为了获得较大利益敢于冒险。,优秀研发人员的素质表现成就导向,行为标准,行为标准（Behavior)结果展示,前期工作介绍任职资格标准介绍贡献标准开发 下一步工作计划,目录,任职资
4、格标准的CBC模型,贡献contribution,行为behavior,能力competence,专业知识,专业技能,素质行为,职业规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,贡献的含义,德鲁克认为：“贡献”在不同的场合有不同的含义，一般组织对其要求表现往往在以下三个方面：1、直接成果（当下或阶段性贡献）比如：独立完成硬件安装、勘测站点或软件调试不少于50个标准站点反馈了20次有效的市场信息和建议取得2个A类成果或1个B类成果（A类成果和B类成果要有定义和说明）,例：,贡献的含义,2、培养和开发明天的人才（将来贡献）高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班
5、人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。-华为基本法第一百零一条3、树立或者践行价值观（未来贡献）一个组织必须要有自己的主张和想法。以一个企业机构来说，其价值观的承诺也许是指建立一种技术权威，也许是指为社会大众寻求最好的商品和服务，并以最低的价格和最高的质量来供应。,任职资格贡献标准开发,注：1、各贡献标准要素名称可以改变。2、不是每个级别都需要在各贡献要素上产生结果。,贡献标准开发方法（电气类）,注：上表各分值的含义如下：3：重要的。对于決定主要結果的成功具权威性；决定了结果的成功与否；在战略上根据机构的远见，建立和实施业务的长远策略2：直接
6、。在一线的或主要的权威的基础上，有颇显著的贡献；在战术上，根据机构策略对新产品、流程和标准产生影响；1：部分。容易辨别贡献，对成功有间接影响；在操作上，对目标和服务标准范围内做出影响,贡献标准（Contribution)结果展示,企业管理资源网,企业管理资源网,企业管理资源网,企业管理资源网,贡献标准（Contribution)结果展示,贡献标准（Contribution)结果展示,贡献标准开发方法（计划类）,注：上表各分值的含义如下：3：重要的。对于決定主要結果的成功具权威性；决定了结果的成功与否；在战略上根据机构的远见，建立和实施业务的长远策略2：直接。在一线的或主要的权威的基础上，有颇显著的贡献；在战术上，根据机构策略对新产品、流程和标准产生影响；1：部分。容易辨别贡献，对成功有间接影响；在操作上，对目标和服务标准范围内做出影响,贡献标准（Contribution)结果展示,贡献标准（Contribution)结果展示,任职资格介绍职位族设计任职资格标准开发 下一步工作计划,目录,下一步工作安排,谢 谢欢 迎 交 流,
