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仓库主管月度绩效考核表姓名部门岗位考核时间编号效益类指标指标解释权重;计算公式信息来源目标值(Nl)实际业绩(N3)完成分值挑战值加权分值1产量车间月度计划产量完成率50%见效益类指标计算表工厂财务部2成本车间月度成本费用预算完成率50%工厂财务部效益类指标小计30%编号任务类指标指标解释权重考核得分加权分值个人自评主管工厂副总评分1仓储管理各类物品分类是否规范、准确，摆放是否科学合理：进销存台帐记录是否完整、详细20%2立体库运行保证立体库的正常运行，是否因人为因素影响出入库30%3软件管理是否对内部员工及时进行用友871软件的培训工作，保证软件的正常运行30%4物料报废是否有效监督各类物料和成品报废10%5仓库盘点是否组织对各种物资进行经常性盘点5%6制度落实情况公司各项管理规章制度在部门内部是否得到及时有效的落实5%78任务类指标小计70%100%编号控制类指标指标名称指标解释评分规则信息来源基本目标实际业绩扣减分数月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分一控制类指标得分评分标准远超目标超过目标达到目标低于目标远低目标总评得分120-111110-101100-9089-7069-00主管工厂副总考核评语：考核人签字：被考核人签字:总经理审核意见:
