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医院门诊装修改造工程确保施工工期的技术措施1.l确保工期的技术组织措施1.Ll施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：1.1. 2一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。1.1. 3二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后,检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。1.1.4工期目标：合格图1、进度监测系统运行过程图2、进度调整系统运行过程1.1.5三级计划I 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。II 1.6四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。III 7计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如上图11、12。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投
