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1、施工准备工作第一节施工准备一、成立项目领导班子，按本施工设计配备管理人员到位。二、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。三、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的机修房、材料库、办公室、住宿等设施,保证场内道路畅通、规则整齐。四、根据水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。五、根据施工专项方案中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。六、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。七、合理安排、精心组织各种周转材料进场。第二节技术准备一、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定
2、保存。二、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。三、参照施工专项方案，编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。四、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。五、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。六、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。七、建立工程档案，在工程施工中严格按照档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料
3、、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。第三节劳动力准备一、根据施工工艺、施工工期要求及计划，组织测量、人工挖孔桩（墩）、砌筑、钢筋、混凝土等专业施工班组进场。具体进场安排见第八章第一节劳动力使用计划表。二、由项目经理部根据制定的劳动力进场计划，分期分批组织各劳务施工班组进场，并进行入场三级安全教育，明确各班组的任务目标及在现场进行施工质量、安全技术交底。三、根据本工程规模以及施工任务情况,本工程施工阶段时最高峰人数预计达到100余人,所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。第四节施工机械准备一、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放
4、,小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。二、组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。第五节材料准备根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要材料包括钢材、水泥、砂石料、商品混凝土、钢管等，具体需求计划详见第八章第三节主要材料需求计划表。第六节试验工作计划进场原材料（各类钢材、水泥、砂、石、商品税等）应符合有关标准的要求,并进行常规检验。严禁不合格产
5、品进入现场，所有进场的原材料应该按有关标准进行质量检验。第七节职工培训计划一、对进场的施工人员进行三级安全教育，让员工的安全意识从开始进入施工现场的一刻起便形成。三级教育要从公司、现场项目部和施工班组三个层次对员工进行教育，使安全教育切实作到实处，深入人心，使制度变成一种习惯。二、建立健全持证上岗制度，对施工现场从事特殊作业的工种进行记录，保证从事电气焊接、特殊机械操作、电气管理、工程测量等种类作业的员工都持有经历过专业培训或经过类似专业机构的认证。三、职工岗位转换应有记录，对于岗位转换后的职工，应继续进行岗位再教育，使员工能够胜任新岗位的工作。四、在每天开工前，进行施工班组班前安全教育，班组长在分配当天的工作任务时，将施工中应注意的质量问题和安全问题细致的交代给下边的施工人员。使每个施工人员都做到心中有数，从而减少安全事故的发生率。
