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1、施工进度计划5. 1工期保证措施施工工期是项目管理中的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，根据招标文件要求，结合本公司实际施工组织力量，本公司安排该工程施工工期为45个日历天，并对保证工期提出如下措施：1 .根据本工程工期55日历天的要求和施工面的实际情况，采用分二个施工区块进行分段流水施工。为确保工程计划的实施，满足建设方对该工程工期的特殊需要，现场项目经理部负责对工期的全面控制,根据施工流程、施工总进度、施工方法、施工技术要求精心组织，成立精干的项目经理部，从而从组织上起到了保证。2 .根据
2、合同工期要求，编制好总进度计划的资源计划，围绕施工总进度，编制周、日作业计划，采用网络技术，不断调整和优化关键路线，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证工程进度。3 .编制周计划，围绕周施工计划编制更具有实践性的计划，编制各类资源供应计划，保证构件、材料、周转材料、机具、劳动力计划进场，满足工地施工的需要，凡是条件变化了的，都要在计划上加以调整，以保证目标的实现。4 .选派得力的项目设计师、项目工程师、项目经济员、全面负责现场施工，建立现场协调例会制度，现场班子每天开碰头会，切实解决施工中存在的问题。5 .劳动力以公司自有生产班组为主，长期合作的外协劳动力为辅,并根据合同内容所涉及的工作范围配
3、足各个工种的劳动力数量，相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。6 .合理组织工序间的交叉流水作业，做好土建、管道、电气设备安装的协调工作，实现合同工期目标。1 .对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。2 .投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械配备）。9 .材料采购及运输及时、周到。10 .严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。11 .根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。12 .做好现场管理和成品保护工作，专人对现场的成品进行监护，以免造成成品的损坏而延误工期。13 .除了在施工现场设立值班室由专人值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍专人管理。5.2具体施工进度计划如下：
