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项目任务书（派驻期正常阶段指导管理处财务收支和成本控制）序号工作内容要求质量记录完成情况相关连接管理处收支和成本控制顾问工作计划顾问工作报告顾问工作总结顾问工作考评1收费（标准的制订和收费）参照计收费运作程序a、管理费收取方式b、停车费收取方式。参照停车场收费管理规定C、有偿服务收取方式d、装修时垃圾清运费、证件工本费等收取2支出（工作指导要点）a、每月对每种支出项目进行统计，为控制才成本提供依据b、每季度公告管理处收支情况，每年度公告管理处收支情况。参照费用收支公告规程3成本控制a、掌握各项支出费用b、分析支出，制订节约制度并实施,其中包括采购控制
