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渠道运营专员岗位月度KPl绩效考核表部门被考核人姓名岗位名称考核周期部门考核人姓名岗位名称指标分类序号工作任务或KPI指标总权重分权重时间进度及具体措施（选填项）所需资源（选填项）指标标准或考核办法（不合格V80分以下、合格=80-85分、优秀=85-95分、卓越=95-100分）信息来源确认目标指标实际完成指标目标完成情况总结自评分（百分制）上级评分（百分制）评分说明业绩指标1业绩20%20%部门X月业绩目标XXX万部门月度业绩统计202产品熟悉80%30%1、产品实物分辨能力。2、产品价格及组合。能通过对产品的了解结合平台情况来组合产品，分析成本、核算毛利。每周测试303重点分销商跟进30%本月重点跟进3家分销商。集市店：XX（淘抢购活动指导）集市店：XXXX（店铺运营指导）专营店：XXXX（聚划算活动）分销商活动进展情况30非业绩指标3运营扶持10%对重点活动数据进行分析，给分销商指导建议。活动总结数据分析104分销商情况了解10%1、分销商情况了解。包括分销商实力、历史业绩、店铺推广等。2、熟悉分销商与公司内部的对接流程。上级领导建议10总分0期初确认期末确认非业绩奖金系数被考核者签名：日期：被考核者签名：日期：考核者签名：日期：考核者签名：日期：月度奖金基数（元）奖金核算业绩奖金（元）非业绩奖金（元）月度奖金总额（元）
