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1、煤矿从业人员素质标准化评分表煤矿:项目项目内容基本要求标准分值评分方法得分扣分扣分原因、员备准N30一人配及人三班安建(2分制度建设建立并严格执行下列制度：1 .班前会和交接班制度；2 .班组安全生产标准化和文明生产管理制度；3.学习制度；4 .民主管理班务公开制度；5 .安全绩效考核制度4查资料。缺1项制度扣1分，1项制度不严格执行扣1分组织建设1.每个班组至少配备1名群众安全监督员（不得由班组长兼任）2查现场和资料。缺1人扣1分，班组长兼任安全监督员1人扣05分2.班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动2查现场和资料。未建立机构不得分；民主活动开展不符合要求扣0.5分3.开展班组建设
2、创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动；建立表彰奖励机制2查现场和资料。未建立机制或未开展活动不得分4.建立班组长选聘、使用、培养机制2查资料。未建立机制或未执行不得分5.赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权1查现场和资料。不符合要求1处扣0.2分项目项目内容基本要求标准分值评分方法得分扣分扣分原因、组全设O三班安建(2分现场管理1.班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认2查现场和资料。不符合要求1处扣0.5分2.严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意
3、事项1查现场和资料。不符合要求1处扣0.2分，交接班人员及数量超规定不得分3.组织班组正规循环作业和规范操作2查现场和资料。不符合要求1处扣0.5分4.井工燥矿实施班组工程（工作）质量巡回检查，严格工程（工作）质量验收2查现场和资料。检查工具不齐全不得分，其他不符合要求1处扣0.2分、安行管理10,四不全为理I分制度建立建立不安全行为管理制度，对不安全行为的具体表现、控制措施、发现、举报、帮教、考核、再上岗、回访、记录等作出规定，并赋予每一名职工现场制止不安全行为（含“三违”行为）的权力2查资料。未建立制度不得分；制度不完善1处扣1分行为管控1.煤矿每年结合上年度行为控制情况，整理本矿发生的不
4、安全行为（含“三违”行为），从管理、现场环境、制度等方面进行分析，并制定行为控制措施3查资料。未整理本矿不安全行为扣2分；未开展分析或制定管控措施1处扣1分2.按照不安全行为管理制度要求，对有不安全行为的职工采取多种方法进行帮教，帮教合格后方可上岗作业2查资料。无帮教不得分；仅采用经济处罚扣1分；未进行全面帮教，缺1人扣0.5分3.不安全行为人员再上岗一周内，所在的科室、区（队）至少对其实施一次行为观察；行为管控主管部门对再上岗人员进行回访，回访应制定回访表格，至少包括不安全行为人领导、同事（下属）不少于3人签署的再上岗人员的评价意见2查资料。一周内未观察，1处扣0.5分；查回访记录，回访每年少于10人次（如不安全行为在10人次内，应全部回访），少1次扣0.5分；回访表格签署不符合要求1份扣0.2分台账记录建立不安全行为（含“三违”行为）台账，包括不安全行为发生时间、地点、类别、所在单位、主要原因等信息1查资料。无台账不得分；台账有遗漏或不完善1处扣0.2分得分合计:评分人:
