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1、生产制造企业信息系统建设方案,企业发展到一定规模存在的问题,1）企业信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用；2）管理基础相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理效率比较低，具体表现在：a、订单计划、采购计划和生产计划脱节；b、物流控制较为薄弱；c、基础数据管理体系有待完善；d、老总无法对企业进行管控；3）财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响企业的竞争力；4）新产品的研发周期较长，成本较高。,先进科学的管理理念和业务流程控制模式通过信息技术加以实现关注企业增值链环节的有效管控追求关键业务过程的自动化、合理化、科学化重视业务流程的持续优化改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的
2、状况实现全局范围的有效管理和有序运营，从而改善企业的竞争素质,企业信息化管理意义,企业信息化管理领域,信息化的四大要素,硬件：设备、网络、通讯、传感器等软件：基础、平台、应用信息：数据、文档、资料、案例、经验等信息流程：规范管理的标志后面的要素越容易被忽视，难度也越大。,硬件设施,机房：电源、净化装置、温控，通讯设备互联网、局域网设备服务器、计算机、打印机、相关配件安全设备：防火墙、备份、入侵检测、数据采集设备：传感器、瓦斯探测、仪表等控制设备：自动化机床、机器人,基础和平台软件,操作系统：Windows,Unix,Linux,网络管理：网络检测、计费、访问控制，安全管理：防火墙、漏洞扫描、身
3、份验证、防病毒、网管，数据库：Oracle,Sybase,MySQL，Web服务：电子商务、邮件、BBS、搜索引擎、即时通讯、计费、网页制作、工具软件：Office、压缩、浏览器、图像处理、阅读器、互联网服务：电子邮件、远程登陆、文件传输、万维网、BBS、搜索引擎、,应用软件,管理：人、财、物人：员工、机构、客户、合作伙伴、竞争者财：财务会计、管理会计、项目、投资、物：固定资产、物流、库存、采购、供应、订单、供应链、分销、办公管理：计划、公文、会议、制度、目标、工作流、协同、档案、文化、生产生产管理：车间管理、过程管理、质量管理、文档管理生产自动化、生产安全管理、测试、设计：产品设计：模具、零
4、部件、装配、仿真、CAPP工程设计：建筑、钢结构、配管、工艺、工厂、支吊架、电缆、桥梁、道路,工业设计：图像设计、平面设计、外形设计，多媒体设计、动画、服装设计、市政设计：规划、道路、电缆、自来水、下水、概念设计：计算机辅助创新设计、知识搜索引擎娱乐设计：动画、多媒体、游戏、电影制作,其它：CAE、GIS、可视化、影像处理、综合：ERP,MRPII,CIMS,PDM,PLM、商业智能、知识管理、电子商务、其它：视频会议、呼叫中心、竞争情报系统、企业应用集成、移动办公，,财务管理信息系统（FMIS）,客户关系管理系统,生产系统,销售/分销系统,商业智能：数据仓库/在线分析/数据挖掘,人力资源管理
5、系统,办公自动化/知识管理,知识管理信息,在线远程查询,内外部财务报表生成,工资福利信息,成本信息,服务工单账单实收,销售信息,管理层,办公自动化信息,在线分析,FMIS实现了三方面的整合：财务管理系统通过接口与其他系统整合商业智能（OLAP分析）,中小企业信息化管理主要系统,现实的企业运营平台销售、计划、生产、采购、仓库、财务、人事,决策企业经营成败关键,企业经营业务的管理控制,准确及时地获取各种动态业务信息,系统建设的过程管理,合适的软件,实施和服务,信息化成功,有准备的企业,能够持续提供管理咨询、产品升级和有效服务的长期合作伙伴,企业信息化建设的总体投资概算,项目管理费（咨询）：￥10万网络基础设施建设：￥35万应用系统建设：￥250万（可分期投入）电子商务门户建设：￥20万总体费用概算：300万,初期企业当前上信息化的突破口,订单计划、采购计划和生产计划的一体化，并实现计划实施情况的及时反馈。重点解决的问题是：管理方面的诊断和业务流程的优化，加强基础信息化的建设。,thanks,
