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1、2023/10/3,1,第三篇 质量管理工具,2023/10/3,质量管理,2,第12章 常用质量管理工具,2023/10/3,质量管理,3,老七种工具：分层法(Stratification)排列图法(Pareto）因果分析图法(Cause-Effect diagram)调查表法(Data collection form）直方图法(Histogram)散布图法(Scatter)控制图法(Control Chart),后面章节讲,2023/10/3,质量管理,4,工具是解决质量问题的技巧,产生背景:日本，二十世纪六十年代(TQC)。应用:各个国家，计算机软件。,2023/10/3,质量管理,5,
2、老七种工具的特点,通俗易懂,一线员工易于掌握主要解决现场质量问题,2023/10/3,质量管理,6,质量数据分层的标志(5M1E)操作者、机器设备、原材料测量、方法、环境、不同的时间不同的检验手段废品的缺陷项目,12 常用质量管理工具,12.1 分层法概念 分层法又称分类法，即：把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。原则根据分层的目的按照一定的标志数据的归类分层的关键,2023/10/3,质量管理,7,某轧钢厂一个车间的生产情况统计如下：甲乙丙三班各轧制钢材2000t，共轧制6000t，其中轧废169t。如果只知道这样三个数据，则无法
3、对质量问题进行分析。下表是进行的分层分析。,分层法实例（1）,2023/10/3,质量管理,8,某产品的汽缸体与气缸盖之间经常发生漏油现象，使用分层法分析其主要原因。解：通过现场调查发现主要原因是密封不好。该装配工序是由甲乙丙三个工人各自完成的；并发现漏油的主要原因是三个人在涂粘结济方法上的不同以及所使用的气缸垫分别来自A和B两个协作厂。调查的数据如下：调查总数50个，漏油19个，漏油发生率0.38。现采用分层法按操作者和协作厂分层收集整理数据。,分层法实例（2）,2023/10/3,质量管理,9,按操作者分层,结论：工人乙的操作方法漏油发生率比较低,2023/10/3,质量管理,10,结论：
4、B厂的气缸垫漏油发生率比较低,按协作厂分层,综上：建议采用乙的工作方法和B厂的气缸垫,实施结果：漏油发生率增加了原因：没有考虑两者之间的关系措施：重新考虑分层,2023/10/3,质量管理,11,结论：B厂 工人甲A厂 工人乙,与协作厂联合分层,2023/10/3,质量管理,12,12 常用质量管理工具,12.2 排列图法概念排列图又称主次因素分析图或帕累托图（Pareto）。由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方块和一条折线所构成 累计百分比将影响因素分成A、B、C三类,2023/10/3,质量管理,13,12.2 排列图法,排列图又叫巴雷特图（pareto diagram）,其原理是意大利经济
5、学家帕累托在分析社会财富分布状况时得到的“关键的少数和次要的多数”的结论。,20%人占有80%的财富,2023/10/3,质量管理,14,扩展：,帕雷托(Vilfredo Pareto)，意大利经济学家，与1906年创立了一个用于描述他祖国社会财富不平均分配规律的方程，发现了社会80%财富掌握在20%人手里的规律。20世纪40年代，Joseph Juran博士发现了一条各领域通用的原则，他把它叫做vital few and trivial many”，这条原则指出20%的事情常常对80%的结果负责(20 percent of something always are responsible f
6、or 80 percent of the results)。,2023/10/3,质量管理,15,Juran研究的结果在许多人看来，只是把Pareto在经济学领域的发现推广到更宽阔的范围，于是这条原则被叫做帕雷托原则或8020原则。Juran对此表示难以接受，写过一篇题为Jurans Non-Pareto Principle的文章澄清此事，但也许因为Perato Principle听上去比Juran Principle好很多，这个名字也就被沿用了下来。,2023/10/3,质量管理,16,二八法则的其他例子：20%的企业可能生产市场上80%的产品20%的顾客可能给商家带来80%的利润20%的储
7、户的可能拥有80%的存款额20%的原因造成80%的产品不合格朱兰：将质量问题分为“关键的少数”和“次要的多数”,2023/10/3,质量管理,17,12.2 排列图法（1）确定所要调查的问题和收集数据:选题；调查期间；必要性数据及其分类；数据收集方法。（2）设计一张数据记录表，将数据填入其中，并计算合计栏。（3）制作排列图用数据表，表中列有各项不合格数据，累计不合格数，各项不合格所占百分比以及累计百分比。（4）两根纵轴和一跟横轴，左边纵轴，标上件数（频数）的刻度，最大刻度为总件数（总频数）；右边纵轴，标上比率（频率）的刻度，最大刻度为100%。左边总频数的刻度与右边总频率的刻度（100%）高度
8、相等。横轴上将频数从大到小依次列出各项。（5）在横轴上按频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合格项频数大小。（6）在每个直方柱右侧上方，标上累计值，描点，用实线连接，画累计频数折线（帕累托曲线）。,2023/10/3,质量管理,18,排列图的绘制步骤,2023/10/3,质量管理,19,排列图的绘制步骤：,针对问题收集一定时间的数据；将数据按频数从大到小排列，并计算各自所占比率（频率）和累计比率（累计频率）；以左侧纵坐标为频数，横坐标按频数从大到小用条状块依次排列；以右侧纵坐标为累计频率，绘制累计频率曲线。找出主要因素。按累计百分比将影响因素分为三类：080%为A类因素，主要因素；80%90%
9、为B类因素，次要因素；90%100%为C类因素，一般因素。,2023/10/3,质量管理,20,某加工厂按照不合格的类型收集了一定时期内不合格的发生次数，拟用Excel来制作排列图。,2023/10/3,质量管理,21,1.收集数据,2023/10/3,质量管理,22,2.对“不合格数”由大到小排序(数据/排序/降序),请注意，对其他这一项的处理,2023/10/3,质量管理,23,3.计算累计不合格数,2023/10/3,质量管理,24,4.计算累计不合格比率,5.绘图,选择区域A1.B8和D2.D8。选择插入/图表/自定义类型/两轴线-柱图/完成,2023/10/3,质量管理,26,7.讨
10、论：排列图的核心？,2023/10/3,质量管理,27,在排列图上通常把累计比率在080%间的因素为A类因素；80%90%间的因素为B类因素；在90%100%间的因素为C类因素。,2023/10/3,质量管理,28,制作排列图的注意要点：1分类方法不同，得到的排列图不同。通过不同的角度观察问题，把握问题的实质，需要用不同的分类方法进行分类，以确定“关键的少数”，这也是排列图分析方法的目的。2如果“其它”项所占的百分比很大或数量很多，则分类是不够理想的。如果出现这种情况，是因为调查的项目分类不当，把许多项目归在了一起，这时应考虑采用另外的分类方法。,2023/10/3,质量管理,29,作用：（1
11、）分析因果关系；（2）表达因果关系；（3）通过识别症状、分析原因、寻找措施、促进问题解决,因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。,步骤：,因果分析图法,2023/10/3,质量管理,30,影响因素（原因）,质量（结果）,特性,大原因,中原因,小原因,鱼刺图（形如鱼刺）石川图（石川罄发明）,2023/10/3,质量管理,31,因果图的制作：,问题提出：某中学在分析期末考试成绩时发现，计算机基础课程的考试成绩普遍不理想。拟用因果图法分析原因。,2023/10/3,质量管理,32,本案例的质量特性（结果）为（计算机）“课程考试成绩偏低”。为了找出原因，学校组
12、织任课老师、教研室主任、教务处主任、学生代表、家长代表座谈，各抒己见，找出主要原因、第二层原因、第三层原因，直到能发现具体的原因并能提出具体的措施为止。,2023/10/3,质量管理,33,2023/10/3,质量管理,34,2023/10/3,质量管理,35,2023/10/3,质量管理,36,2023/10/3,质量管理,37,2023/10/3,质量管理,38,至此，我们找到学生成绩低的最直接、可以采取措施解决的原因如下：,下面是如何绘制直观的因果图。,2023/10/3,质量管理,39,测,考试成绩偏低,人,机,料,环,法,业务水平低,备课不认真,任务重,学生原因,基础差,旷课多,20
13、23/10/3,质量管理,40,2023/10/3,质量管理,41,因果分析图作图注意事项：,2023/10/3,质量管理,42,因果分析图的类型,2023/10/3,质量管理,43,例 某厂导频调节系统工作不正常，希望通过因果图找出导频调节系统工作不正常的原因，以便采取针对性措施加以解决。步骤一：确定导频调节系统工作不正常作为此问题的特性，在它的左侧画一个自左向右的粗箭头。步骤二：将造成导频调节系统工作不正常的原因分成维护者、方法、环境、设备、材料五大类步骤三:对于每个中箭头所代表的一类因素分析，找出导致他们质量不好的原因，逐类细分，用粗细不同，长短不一的箭头表示，直到能具体采取措施为止。,
14、因果分析图实例,2023/10/3,质量管理,44,导频调节系统工作不正常,导频调节系统工作不正常,维护者,不钻研,业务生疏,方法,环境,缺少学习机会,责任心不强,缺乏质量第一观念,信号导频脱节,非标准化,操作程序错误,配合不当,线路冰凌,二站搬迁,较为混乱,设备,材料,仪表误差,元件缺乏,元件质量差,热敏电阻,省产机,小型电位计,维护不好,因果分析图例,2023/10/3,质量管理,45,措施表,2023/10/3,质量管理,46,工序分类型,2023/10/3,质量管理,47,因果图示例,什么造成了我们对客户要求的不理解？,对客户要求的不理解,方法,人,评估,没有用户档案,没有投诉分析,部
15、门之间的协调,缺少训练,缺乏激励,没有投诉资料,没有客户满意度评估,信息,文化/环境,管理,短期行为,不兑现诺言,方向不明,强烈生产导向,枪打出头鸟,服务=低贱,没有用户资料库,市场部与作业部 沟通不顺,2023/10/3,质量管理,48,12 常用质量管理工具,12.4 调查表法概念 调查表法是利用统计表来进行数据整理和粗略原因分析的一种方法，也叫检查表法或统计分析表法。统计分析表是最为基本的质量原因分析方法，也是最为常用的方法。在实际工作中，经常把统计分析表和分层法结合起来使用，这样可以把可能影响质量的原因调查得更为清楚。需要注意的是，统计分析表必须针对具体的产品，设计出专用的调查表进行调
16、查和分析。,2023/10/3,质量管理,49,12 常用质量管理工具,12.4 调查表法 常用类型（1）缺陷位置调查表。（2）不良项目调查表。（3）不良原因调查表。,2023/10/3,质量管理,50,缺陷部位调查表,汽车车身喷漆质量调查表,2023/10/3,质量管理,51,不良项目调查表,不良项目调查表,2023/10/3,质量管理,52,不合格原因调查表,不合格原因调查表,2023/10/3,质量管理,53,12 常用质量管理工具,12.5 直方图（histogram）法 概念 从总体中随机抽取样本，将从样本中获得的数据进行整理，从而找出数据变化的规律，以便测量工序质量的好坏。,202
17、3/10/3,质量管理,54,直方图基本格式,2023/10/3,质量管理,55,直方图的作图步骤,1.收集数据。不应少于50个数据。2.找出数据中的最大值Xmax和最小值Xmin3.计算极差R=XmaxXmin 4.确定组数K；（表）5.计算组距H=R/K6.确定组界;第一组下界:Xmin-h/2,上界Xmin+h/27.计算各组中心值Xi;X1=-38.计算频数fi，整理频数分布表9.画直方图,2023/10/3,质量管理,56,数据个数与数组的关系,2023/10/3,质量管理,57,例,从一批螺栓中随机抽取100件测量其外径数据如下表所示。螺栓外径规格为。试绘出频数直方图。,单位：mm
18、,2023/10/3,质量管理,58,步骤：,1收集数据，并找出数据中最大值xmax和最小值xmin 数据个数应50，并计算极差。本例数据个数n=100。最大值xmax=7.938，最小值xmin=7.913。计算极差 2确定分组组数 k k值的选择一般参考下表给出的经验数值确定 本例选择k=10,数据分组组数表,2023/10/3,质量管理,59,3确定组距h,组距即每个小组的宽度，或组与组之间的间隔 本例中为分组方便，常在h的计算值基础上将其修约为测量单位的整数倍，并作适当调整。如本例测量单位为0.001，将h修约为0.003。,2023/10/3,质量管理,60,4决定各组组限（计算各组
19、的上、下边界值）,为了不使数据漏掉，应尽可能使边界值最末一位为测量单位的1/2。当h为奇数时，第一组边界值应为当h为偶数时，可以下式计算第一组边界值 第一组上边界值=xmin 最小测量单位/2 第一组下边界值=上边界值+h 一直计算到最末一组将xmax包括进去为止。本例h为奇数，故第一组上下边界值为,7.9145,2023/10/3,质量管理,61,其余各组的上下边界值为：某组上边界值=上组下边界值 某组下边界值=该组上边界值+h本例第二组上下边界值为7.91757.9145；第三组为7.91757.9205依次类推，最后 一组为7.9385，包括了最大值7.938(见频数表)。,2023/1
20、0/3,质量管理,62,5计算各组的组中值xi,如本例,2023/10/3,质量管理,63,6统计落入各组的数据个数，整理成频数表,2023/10/3,质量管理,64,7作直方图,以频数为纵坐标，质量特性为横坐标画出坐标系，以一系列直方形画出各组频数，并在图中标出规格界限和数据简 历，组成频数直方图,规格要求,频数,7.937,4,3,15,17,23,18,16,2,25,20,15,10,5,0,2,7.934,7.931,7.928,7.925,7.922,7.919,7.916,7.9,7.913,7.95,n,3#件 S=0.00519,2号机床 X=7.92524,x,f,2023
21、/10/3,质量管理,65,步骤：,1收集数据，并找出数据中最大值xmax和最小值xmin 数据个数应50，并计算极差。本例数据个数n=100。最大值xmax=7.939，最小值xmin=7.913。计算极差 2确定分组组数 k k值的选择一般参考下表给出的经验数值确定 本例选择k=10,数据分组组数表,2023/10/3,质量管理,66,参考,2023/10/3,质量管理,67,Excel计算：1）选定打算存放计算结果的单元格M1.M92）按Ctrl+Shift+Enter组和键即得到各区间的频数。,2）输入频数计算公式“=FREQUENCY(A1:E20,L2:L9)”,2023/10/3
22、,质量管理,68,直方图的观察分析,1、直方图反映一个数列的各个数值出现的频数演变情况，以便形象地表示被观察数值的特征和分布状态2、对直方图的直接观察，来判断质量变化状况和生产过程是否稳定，并预测生产过程的不合格品率。3、主要包括两个方面的内容：直方图的分布状态分析分析与标准或目标值(公差)的关系,2023/10/3,质量管理,69,直方图的观察分析（1）,正常直方图,锯齿型分组不当测量方法或读数有问题,偏向型两种情况1、数据本身遵从这种分布，如百分率数据2、加工习惯造成,2023/10/3,质量管理,70,直方图的观察分析（2）,双峰型平均值不同的两个分布混在一起,孤岛型出现了某种检查错误，
23、或生产过程出现异常,平顶型三种情况1、多个总体混在一起2、生产过程中某种缓慢的倾向在起作用3、质量指标在某个区间内均匀分布,2023/10/3,质量管理,71,直方图与质量标准比较（1）,理想情形,余量过剩的情形加严标准，缩小规格范围，提高产品质量，或适当放宽对原料、工艺、工具、设备精度的要求，降低成本。,单侧无余量的情形应采取措施，使数据中心与规格中心重合,2023/10/3,质量管理,72,直方图与质量标准比较（2）,单侧超差必须应采取措施，使数据中心与规格中心重合,双侧无余量由于数据的分散性，已经出现了少数不合格品，应采取措施，防止大量不合格品出现。,双侧超差必须采取有力措施，缩小质量波
24、动,2023/10/3,质量管理,73,12 常用质量管理工具,12.6 散布图法 概念散布图(相关图)是通过分析研究两种因素的数据的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。相关关系一般可为：原因与结果的关系；结果与结果的关系；原因与原因的关系。,2023/10/3,质量管理,74,12 常用质量管理工具,12.6 散布图法用相关图法，可以应用相关系数、回归分析等进行定量的分析处理，确定各种因素对产品质量影响程度的大小。如果两个数据之间的相关度很大，那么可以通过对一个变量的控制来间接控制另外一个变量。相关图的分析，可以帮助我们肯定或者是否定关于两个变量之间可能关系的假设。,2023/
25、10/3,质量管理,75,12 常用质量管理工具,12.6 散布图法两个变量的相关类型 在相关图中，两个要素之间可能具有非常强烈的正相关，或者弱的正相关。这些都体现了这两个要素之间不同的因果关系。一般情况下，两个变量之间的相关类型主要有六种：强正相关、弱正相关、不相关、强负相关、弱负相关以及非线性相关，如图所示。,2023/10/3,质量管理,76,4、其相关性判断,对照典型图例判断,（A）强正相关,（B）强负相关,（C）弱正相关,（E）不相关,（F）非直线相关,（D）弱负相关,典型的点子云形状图,76,2023/10/3,质量管理,77,12 常用质量管理工具,12.6 散布图法 作图步骤(
26、1)确定研究对象。(2)收集数据。(3)画出横坐标x与纵坐标y，添上特性值标度。(4)根据数据画出坐标点,2023/10/3,质量管理,78,12 常用质量管理工具,12.6 散布图法 相关系数（r取值在-1至+1之间，r0，正相关，反之负相关，绝对值越接近1，愈接近线性相关性）,2023/10/3,质量管理,79,散布图,某体育运动俱乐部，为了研究运动员的身高与体重之间是否存在某种关系，将所有运动员的身高和体重的测量数据，作散布图进行分析。,散布图是研究两个变量之间是否存在着相关关系的统计工具,示例,2023/10/3,质量管理,80,身高和体重呈正相关,越高的人越重,身体高,分量重,的,2
27、023/10/3,质量管理,81,相关图法的运用实例,某一种材料的强度和它的拉伸倍数是有一定关系的，为了确定这两者之间的关系，我们通过改变拉伸倍数，然后测定强度，获得了一组数据，如表所示。表7-3 拉伸倍数与强度的对应数据,2023/10/3,质量管理,82,2023/10/3,质量管理,83,12 常用质量管理工具,12.6 散布图法 注意事项（1）做散布图时，要注意对数据进行正确的分层，否则可能作出错误的判断。（2）对明显偏离群体的点子，要查明原因。对被确定为异常的点子要剔除。（3）当收集的数据较多时，难免出现重复数据。在作图时为了表示这种情况，在点的右上方标明重复次数。（4）由相关分析所
28、得的结论，仅适用于试验的取值范围内，不能随意加大适用范围。在取值范围不同时，再作相应的试验与分析。,2023/10/3,质量管理,84,常用方法（工具）的分类,1、老七种工具 调查表 分层法 排列图 因果图 直方图 控制图 散布图2、新七种工具 亲和图 树图 关联图 矩阵图 箭条图 PDPC法（过程决策程序图法）矩阵数据分析法3、ISO90044质量改进指南推荐方法 排列图 散布图 直方图 控制图 调查表 亲和图 树图 因果图 流程图 水平对比 头脑风暴法4、简易图表 折线图 柱状图 饼分图 雷达图,2023/10/3,85,新七种质量管理工具,2023/10/3,质量管理,86,新七种质量管
29、理工具,关联图KJ法系统图法 矩阵图法矩阵数据分析法PDPC法箭条图法,2023/10/3,质量管理,87,由是日本科学技术联盟(JUSE)纳谷嘉信博士所领导QC方法开发委员会于1972年组织一些专家运用运筹学或系统工程的原理和方法，经过多年的研究和现场实践后于1979年正式提出用于质量管理的。这新七种工具的提出不是对“老七种工具”的替代而是对它的补充和丰富。有别于QC7工具，是整理语言资料的工具。将语言情报用图形表示的方法。新QC七大工具为关联图、亲和图法(KJ法)、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法以及箭条图。,一、何谓新QC七大工具,2023/10/3,质量管理,88,1.解决问
30、题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。2.管理活动强调PDCA的循环，所以需要有充实的计划。3.很多问题须要所有关系人员共同解决，而如何使他们对问题理解、共识，并产生具体可执行方案(图)。4.QC领域中工具不足，无法有效解决更复杂的问题，且为适应将来更复杂的发展，所以需要新QC工具。5.图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决。如：,二、需要使用新QC七工具的理由,2023/10/3,质量管理,89,三、新QC七工具的应用,一般说来，“老七种工具”的特点是强调用数据说话，重视对制造过程的质量控制；而“新七种工具”则基本是整理、分析语言文字资料（非数据）的方法，着重用来解决全面质量管理中PD
31、CA循环的P（计划）阶段的有关问题。因此，“新七种工具”有助于管理人员整理问题、展开方针目标和安排时间进度。整理问题，可以用关联图法和KJ法；展开方针目标，可用系统图法、矩阵图法和矩阵数据分析法；安排时间进度，可用PDPC法和箭条图法。,2023/10/3,90,1、关联图法,（一）什么是关联图？,关联图把若干个存在的问题及其原因之间的因果关系用箭头连接的一种图形。如图：,关联图法对于各种复杂性原因缠绕的问题，针对问题将原因群展开，将其因果关系明朗化，以找出主要原因(必须采取对策的重点项目)。,2023/10/3,质量管理,92,关联图的基本形式：,中央集中型关联图,单侧汇集型关联图,2023
32、/10/3,质量管理,93,（二）关联图法的应用领域？,以质量管理活动为中心质量保证（QA）、质量控制（QC）方针的贯彻。制造工程不良的解决对策。质量管理小组活动的展开。市场索赔的对策。业务的改善,2023/10/3,质量管理,94,（三）关联图法的应用方式？,多目的型单一目的型（四）关联图的基本结构关联图是把需要解决的问题和相关各因素用简洁的语言说明，并用 或 圈起来，以箭头符号表示其因果关系。想要达到的目标或想解决的问题，用 或 圈起来，需要达到的重点目标和重点因素采用阴影线，使图一目了然。箭头的方向 表示因果，并且末端原因的箭头只出不进。,2023/10/3,质量管理,95,举例：,QC
33、小组用“头脑风暴法”对造成“直径超差”和“粗糙度低”两个关键问题的原因，充分发表各自意见，共提出20条原因，见下表：,95,2023/10/3,质量管理,96,按因果关系整理成关联图如下：,96,2023/10/3,质量管理,97,与鱼刺图的区别（1）图的形状不同（2）考虑问题的复杂程度不同（3）解决问题的多寡不同,2023/10/3,质量管理,98,（七）关联图法的应用事例,1、多目的型的应用事例,2023/10/3,质量管理,99,（七）关联图法的应用事例,2、单一目的型的应用事例（1）,2023/10/3,质量管理,100,（七）关联图法的应用事例,2、单一目的型的应用事例（2）,（八）
34、关联图法的特征,关联图法是从因果关系方面人手，经过整理，运用语言资料的一种手法。其主要特征：适用于整理各种复杂因素交织的问题。可以在计划阶段以长远的眼光展望问题。能够准确地抓住重点项目。使有关人员之间取得一致意见。因不受形式的限制可以灵活表现，故能更好地把存在的问题和原因结合 起来。因不受框框限制可灵活地运用，有助于构思的升华和展开。有助于打破固有的成见。,2023/10/3,102,2、系统图法,2023/10/3,质量管理,103,系统图法是一种系统地寻求实现目标的最佳手段或方法。系统图法系为达成目标或解决问题，以“目的一手段”做有系统的展开，以寻求出最适当手段的方法称之。,（一）什么是系
35、统图法（又称树图）,2023/10/3,质量管理,104,系统图的概念图,2023/10/3,质量管理,105,树图的基本形式：,主题,主要类别,组成要素,子要素,主题,主要类别,组成要素,子要素,宝塔型,侧向型,2023/10/3,质量管理,106,关联图与因果图、树图应用之比较：,2023/10/3,质量管理,107,系统图的主要用途,新产品开发过程中设计质量的展开制订质量保证计划，对质量保证活动进行展开与因果图结合使用目标、方针、实施事项的展开明确部门职能、管理职能对有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开,2023/10/3,质量管理,108,应用树图进行分析时，思路与因果图基本相同
36、，应注意的问题也相似：,针对一个问题作一张树图，分析其原因(手段)；让小组成员充分发表意见，找出可能存在的全部原因(手段)；将全部原因，按因果关系分层次排列，用直线连接，直至可直接采取对策的末端原因(手段)；应对所有末端原因(手段)，逐个到现场加以确认。,树图与因果图应用时的主要不同在于：,树图分析原因(手段)的层次不受限制，而因果图受图形影响，通常只能分析到第三层或第四层原因；树图可以不按原因(手段)类别排列，可直接排列第一层原因，在原因类别少于两个情况下，比因果图便于应用。,108,2023/10/3,质量管理,109,系统图的绘制方法,问题111,系统图应用示例,某厂专业从事书籍装订布生
37、产，作业时，布幅方向发生断裂的不合格品较多，造成最终产品报废。于是将“把因断裂造成的不良降低到最小”设定为目标，进而分解为“不断裂”和“减少因断裂而产生的损失”两个目标，根据各种不同的情况，进行评价，并作成系统图。系统图作成以后，对末端对策进行详细评价，确定了具体的实施事项，并逐一实施，结果，从对策实施后6个月，平均每月的损失减少到原来的一半。,2023/10/3,质量管理,111,2023/10/3,112,3、KJ图法,2023/10/3,质量管理,113,KJ法（又称亲和图法）是日本川喜二郎提出的。“KJ”二字取的是川喜（KAWAJI）英文名字的第一个字母。是针对某一具体问题，充分收集各
38、种经验知识、想法和意见等语言、文字资料，按其相互亲和关系进行汇总整理，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。,2023/10/3,质量管理,114,KJ图法应用场合,2023/10/3,质量管理,115,将每个人的每条意见制成一张卡片；展开全部卡片，并反复阅读几遍；将内容相近的卡片编成一组，并作出“标头卡”；经几次亲和，便可将原始卡片归纳成亲和图形式。,应用步骤,亲和图基本形式,如图所示：,2023/10/3,质量管理,116,2023/10/3,质量管理,117,2023/10/3,质量管理,118,领导重视支持,尽量在工作时间活动,领导参加发表会,把QC小组活动
39、纳入本单位计划,创造学习机会,组织单位内成果发表,发表后要讲评,送小组骨干参加上级组织的培训,激励倒位,成果与评职称挂钩,成果与评先进挂钩,奖励制度化,推进者积极指导,让大家理解QC小组是怎么回事,教大家知道应怎样开展活动,掌握常用的一些活动方法,会灵活运用常用方法,大家主动进取协作,小组成员能一齐使劲,选题要是小组成员都能干的,确定可能达到的目标,要主动进取,要有自主性，不依赖别人,要经常保持进取精神,小组内不能有人光说不干，有人只干不说,3、举例：,如何开展好QC小组活动,118,2023/10/3,质量管理,119,KJ法应用示例,2023/10/3,120,4、矩阵图法,2023/10
40、/3,质量管理,121,矩阵图,所谓矩阵图法，是一种利用多维思考去逐步明确问题的方法，其工具是矩阵图。从问题的各种关系中，找出成对要素Lj和Ri，用数学上矩阵的形式排成行和列，在其交点上标示出L和R各因素之间的关系，从中确定关键点 在寻求问题的解决手段时，若目的（或结果）能够展开为一元手段（或原因），则可用树图法；若有两种或两种以上的目的（或结果），则其展开用矩阵图较为合适。,2023/10/3,质量管理,122,矩阵法的概念图,2023/10/3,质量管理,123,矩阵图的主要用途,当问题和所形成的现象错综复杂，与原因的对应关系难以判断，且难以取得相应数据的情况下，根据大家的经验，应用矩阵图
41、进行整理分析，可理清关系，抓住解决问题的关键。确定系统产品开发、改进的着眼点在产品开发过程中，对产品质量进行展开系统地核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系，便于全面地对工作质量进行管理发现制造过程不良品的原因了解有关市场信息，制定市场产品发展战略明确一系列项目与相关技术之间的关系探讨现有材料、技术的应用新领域,2023/10/3,质量管理,124,矩阵图的几种形式,2023/10/3,质量管理,125,常用的矩阵图型（举例说明）,某电扇厂QC小组对吊扇输入功率高、效率低的问题，使用L型矩阵图。,L型矩阵图,2023/10/3,质量管理,126,126,性能,原 因,表示有关系（或弱相关）
42、,表示有强相关（或密切相关）关系,性能原因分析矩阵图,主要问题是“功率大”、“转速低”，主要原因是“定子性能差”。进一步分析定子性能差的影响因素，通过试验，找到解决办法。,2023/10/3,质量管理,127,组装线员工技能评价表,备注：计划学习，基本掌握，完全掌握，精通,多技能员工,T 型矩阵图,分析家用小吸尘器震动不良用T型矩阵图,2023/10/3,质量管理,129,根据矩阵图分析，造成“震动”的零部件中，主要是“电机不合格”和“风扇不合格”二项；在工序方面，主要是“平衡检查”和“性能检查”二道工序；结合具体影响震动的因素分析，则“平衡量”、“设备精度”和“检查能力”，均对主要零件问题和
43、主要工序问题产生影响。所以要解决紧固设备、平衡机和震动检查装置的能力与精度问题。,129,2023/10/3,质量管理,130,Y 型矩阵图,130,2023/10/3,131,5、矩阵数据分析法,2023/10/3,质量管理,132,矩阵数据分析法，与矩阵图法类似。它区别于矩阵图法的是：不是在矩阵图上填符号，而是填数据，形成一个分析数据的矩阵。目前在日本广泛应用。新QC七大手法中唯一采用数据解析的方法就是矩阵数据分析法，这个方法是将已知的资料，经过整理、计算、判断与解析后，利用电脑进行多变量分析，适用于复杂多变且需要解析的案例，是一种在品质管理专业领域中比较复杂的方法。使用的概率不高，只要概
44、略熟悉即可。,2023/10/3,质量管理,133,矩阵数据解析法实施步骤1.整理资料成矩阵。2.计算行间或列间之相关系数。3.计算定出特征值、贡献率、累积贡献率。4.决定主成份。5.对应主成份，算出固有向量、因子负荷量。6.依各个主成份，算出主成份得分。7.作成图表。,2023/10/3,质量管理,134,矩阵数据分析法示例,2023/10/3,质量管理,135,矩阵数据分析结果（1）,2023/10/3,质量管理,136,主成份散布图,2023/10/3,质量管理,137,特性值散布图,2023/10/3,138,6、PDPC法,2023/10/3,质量管理,139,过程决策程序图（PDP
45、C）,PDPC法，也称过程决策程序图法，是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其它计划方案进行，以便达到预定的计划目标。,2023/10/3,质量管理,140,PDPC法概念图,2023/10/3,质量管理,141,PDPC法的用途,制订方针目标管理中的实施计划制订科研项目的实施计划对整个系统的重大事故进行预测有效控制项目的实施,2023/10/3,质量管理,142,PDPC法的特征,不是从局部，而是从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断可按时
46、间先后掌握系统的进展情况把握信息及时，可不断对计划措施进行补充、修订，PDPC图不是一成不变的。,2023/10/3,质量管理,143,PDPC法应用示例,2023/10/3,质量管理,144,例：开车出行的PDPC图,2023/10/3,145,7、箭条图法,2023/10/3,质量管理,146,箭条图法又称为网络图或网络计划技术，是安排和编制最佳日程计划，有效地实施进度管理的一种科学方法。一项任务或工程，可以分解为许多作业，这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约，用网络图可以把各项作业之间的这种关系清晰地表示出来，通过网络图，能找出影响工程进度的关键和非关键因素，统筹协调，合理利
47、用资源，提高效率。包含：1、作业（用箭条表示）2、节点（其中2表示节点顺序号，5.0与7.0表示节点最早开开和最晚完工时间）,2023/10/3,质量管理,147,箭条图法概念图（节点与作业）,2023/10/3,质量管理,148,箭条图的用途,制订详细的计划在计划阶段对方案仔细推敲，保证计划的严密性计划实施后，对于情况的变化和计划的变更可做出适当的调整能够具体而迅速地了解某项工程延期对总体进度的影响，从而及早采取措施,2023/10/3,质量管理,149,所需资料,一项任务包括的所有活动各活动之间的衔接关系完成每个活动所需的时间,箭头图法（网络计划技术）,2023/10/3,质量管理,150
48、,画图规则,结点编号不能重复箭线的首尾必须要有结点必须所有的箭线都进入某个结点，该结点以后的工序才能开始相邻两结点之间只能有一条直接相连的箭线网络图中不能出现循环网络（网络图是抽象的概念，画成什么形状都可以，如下图）,箭头图法（网络计划技术）,2023/10/3,质量管理,151,2023/10/3,质量管理,152,某项目管理Gantt图,基础工程框架安装外部装饰外壁粉刷内壁作业排管工程电线安装设备安装内壁油漆内部粉刷检查验收,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,作业名称,2023/10/3,质量管理,153,在日程计划与进度公里方面，人们常使用甘特图（Gantt Chart）。甘特图只能给出比较粗略的计划简单的作业指示，表现不出作业间的从属关系。,2023/10/3,质量管理,154,根据Gantt图画出的箭条图,例：,2023/10/3,质量管理,156,2023/10/3,质量管理,157,2023/10/3,质量管理,158,
