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1、XHN-POWER,1,电力企业安全文化,本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡必要时输入即席反应单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。,2023/10/3,XHN-POWER,2,引言事故的深层次原因我国电力生产安全管理的发展和经验电力企业安全文化是新的安全管理模式怎样建设电力企业安全文化,2023/10/3,XHN-POWER,3,引 言,2023/10/3,XHN-POWER,4,一、事故的深层次原因,事故的实质是能量的异
2、常传递物的不安全状态是形成事故的潜在危险;人的信息处理不正常是事故的触发媒介;事故的发生与四方面有关，即:人，物，环境，管理;人是主要因素;人的不安全行为与人的生理因素、心理因素有关;,2023/10/3,XHN-POWER,5,人的生理因素影响行为的，如：身体不适、疲劳、各个器官缺乏协调、超负荷、人机关系不匹配、优势手与操作装置不相应等。人的心理因素又分个性心理因素和社会心理因素。个性心理因素影响行为的，如：情绪（包括低沉、兴奋、好奇、紧张、急躁、抵触、厌倦等）；,2023/10/3,XHN-POWER,6,性格：（包括粗心、爱闹、爱吵架、爱妒忌、爱冒险、爱逞能、心不在焉、偏执、事故倾向性等
3、）；气质：（包括抑郁质人的优柔寡断、粘液质人的思维与动作缓慢、胆汁质人的遇事轻率决定行为上不均衡性）。社会心理因素影响人的行为的如：社会知觉、价值观、角色感受等。造成事故的心理结构可归纳为十大类：侥幸心理、麻痹心理、凑合心理、偷懒心理、逞能心理、焦急心理、烦燥心理、自满心理、好奇心理、逆反心理。,2023/10/3,XHN-POWER,7,人为的事故是可以避免的；管理问题；科技不断发展，社会不断进步，管理必须与时俱进；“世界上最大的限制莫过于自我限制，而最大的自我限制莫过于思维限制。从凝滞僵硬的静态与片断思维中解放出来，我们才有可能有新的出路。”出路：提倡“以人为本”，建设安全文化。,2023
4、/10/3,XHN-POWER,8,二、我国电力生产安全管理的发展及经验,电力生产特点，特殊地位；新中国成立不久，就提出“安全第一”口号；1951年决定建立各级“电业技术安全监察机构”；1950年，制订了事故处理暂行规程；1982年，组建中国电机工程学会安全技术专业委员会；1988年，提出各单位的行政正职是安全生产第一责任者。健全两个体系（安全保证体系和安全监察体系）；,2023/10/3,XHN-POWER,9,1994年，电力工业部颁发了关于安全工作的决定；提三保口号：保人身、保电网、保设备；安全工作三个现代化：安全装备现代化（如“五防”等），安全管理现代化（如三级安全网络，“两票三制”，
5、发生事故后的“三不放过”，计算机应用于管理，电力设备的可靠性管理，模拟机培训，录像片教育，安全性评价，危险点预控等），安全工器具现代化；总结：制度、法规、技术装备基本齐全，为什么还出事故？关键在于人；,2023/10/3,XHN-POWER,10,三、电力企业安全文化是新的安全管理模式,历史的终结与最后一人文章中提到：“马富才尽管是成功的利润机器，我们却希望他是缺含深刻的安全文化的中国一代旧式企业家的最后一人。”1956年，国际原子能机构（IA1A）中的国际核安全咨询组（INSAG）在切尔诺贝利事故审评会议总结报告中，首次提到“安全文化”。1988年，INSAG在核电安全的基本原则中关于安全文
6、化的定义：“实现安全的目标，必须渗透到为核电站所进行的一切活动中去。”我国于1992年翻译出版INSAG的小册子安全文化,2023/10/3,XHN-POWER,11,“文化的定义（其中之一）”：人类历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。“安全文化”的定义：人类历史实践过程中，所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。“电力企业安全文化”的定义：以创造一个安全、舒适、高效的人文环境和生产条件为目标，以“以人为本”的理念为指导，以已有的安全生产经验为基础，以被激发出来的职工的内在潜能为动力，以系统工程思想为整合方法，通过宣传教育，培育职工具有本企业提倡的安全价值观、安全精神、安全伦理道德、
7、安全行为规范和安全知识及技能，通过完善各项规章制度，应用先进的安全设备及科技手段，制订预防灾害和特大事故的应急救援预案并建立应急救援体系，使企业变为一个有扎,2023/10/3,XHN-POWER,12,实安全基础因而有市场竞争力的实体。这是一个系统工程，由此而积累和创造的安全精神财富和安全物质财富就是电力企业安全文化。安全文化实际上是一种管理模式和方法；安全文化是“以人为本”的思想在安全管理方面的体现；安全文化的核心是人。电力企业安全文化的作用：改善管理、提高水平；导向安全、统一认识；凝聚人心、增加合力；教化激励、培育人才；促进协调、有利发展。,2023/10/3,XHN-POWER,13,
8、四、怎样建设电力企业安全文化,安全文化的四大部分：精神安全文化、行为规范安全文化、制度安全文化、物态安全文化。建设步骤：1、建立机构2、制订规划3、训练骨干4、宣传教育5、努力实践精神安全文化的建设方法宣传、感染,2023/10/3,XHN-POWER,14,内容：安全价值观对安全总的看法。安全精神被全体职工认同的正面的心理定势、价值取向和主导意识。安全伦理职工在安全方面认同并在实际处理各种关系中体现出来的是非标准、道德原则和行为规范。正确的安全观安全第一的哲学观，珍惜生命的情感观，合理安全的冒险观，本质安全的科学观，以人为本的价值观，人机环境的系统观。,2023/10/3,XHN-POWER
9、,15,全面的安全意识珍惜生命的健康意识、可能出严重事故的风险意识、预防事故的超前意识、技术优先的科学意识，时刻注意的警觉意识。安全素质基本素质（安全知识、安全技能、安全意识等），深层安全素质（情感、认知、伦理道德、良心、意志、观念、态度等）。行为规范安全文化的建设态度、意识、知识、认知决定人的安全行为水平意识需要动机行动方法：大力提倡安全伦理道德，创造良好的人文环境,2023/10/3,XHN-POWER,16,制度安全文化的建设建设目标：严明的法制、明确的责任、规范的管理、健全的制度。物态安全文化的建设设备、环境的本质安全化是人类长期追求的目标，它必须依靠先进的科技作为保障手段。内容：1、设备的本质安全化。2、环境条件有利安全。总结：建设安全文化，才能做到转变职工的心态和状态，从“要我安全”“我要安全”“我会安全”。,2023/10/3,XHN-POWER,17,总结：建设安全文化，才能做到转变职工的心态和状态，从“要我安全”“我要安全”“我会安全”。,2023/10/3,XHN-POWER,18,总 结：,建设安全文化，才能做到转变职工的心态和状态，从“要我安全”“我要安全”“我会安全”。,
