《管理与决策-定量分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理与决策-定量分析.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、管理决策定量分析,决策定量分析方法,决策分析预测分析运筹与线性规划数理统计层次分析法,预测方法,定性预测法,定量预测法,时间系列预测法,回归预测法,马尔科夫预测法,专家评估法,情景预测法,主观概率法,景气预测法,层次分析法（AHP法）,美国学者TLSaaty于70年代提出，是用一定标度把人的主观判断进行客观量化，将定性问题进行定量分析的一种简单而又实用的多准则决策方法,思 路,分析系统所包含的因素及其相互关系，将要素划归不同的层次，形成分析结构模型；将每一层次的各要素相对于其上一层次某要素进行两两比较判断，得到相对重要程度的比较标度，建立判断矩阵；计算矩阵的最大特征根及其特征向量，得到各层要素
2、对上层某要素的重要性次序，建立相对权重权向量自上而下地用上一层次各要素的组合权重为权数，进行加权求和，求出各层要素关于系统总体目标的组合权重，然后根据最终权重的大小进行方案排序和决策。,层次分析法的步骤,明确问题建立层次结构模型,矿产资源开发,开发条件C2,经济效益C3,生态环境C4,资源条件C1,石油A1,煤A2,铁A3,金A4,大理石A5,目标层,准则层,方案层,建立判断矩阵（关键步骤):每一层次中各要素相对于其上层某要素的相对重要程度。,层次单排序：把本层次所有要素针对上一层某要素来说，排出评比的次序，用相对数值大小表示。求和法：列归一化：行元素累加：整体归一化：,方根法：每行之积：求n
3、次方根：归一化处理：,层次总排序：层次总排序就是针对最高层目标而言，本层次各要素重要性的次序排序。,12（2）12（2）1k（2）21（2）22（2）2k（2）n1（2）n2（2）nk（2）,一致性检验：判断矩阵中各要素的重要性判断是否一致，不能出现矛盾。,案例：应用层次分析法选择物流配送模式,长江公司为一个大型连锁商业公司，主营电冰箱、电视机、洗衣机等家电产品，公司的核心竞争力为商品的价格定位低，属于零售系统，因此对配送要求较高，一般不允许缺货，希望建立较好的物流配送体系，提高客户满意程度，获得良好的经济效益。首先建立目标层与准则层的判断矩阵G-C，判断矩阵的值一般是根据层次分析法创始者Sa
4、aty提出的标度进行，由专家和分析者一起确定。,配送模式因素层次结构模型,目标层与准则层的判断矩阵,准则层与措施层的判断矩阵,层次总排序：,可以看出，该企业物流配送模式的优劣次序为P4、P3、P2、P1，即自营配送模式最优，共同配送次之，混合配送模式第三，而外包配送模式最差。案例结果和事实吻合。,利用方根法计算判断矩阵的最大特征值与特征向量，判断矩阵的一致性指标CI=0.0687。,黑哨的识别与治理,黑哨、假球是足球运动的两大毒瘤黑哨的识别是世界难题中国足协现行办法：设法找到裁判受贿的直接证据，此方法的不科学之处？一个受贿的裁判未必是黑哨 黑哨未必要受贿,Binomdist(n,N,p,0/1)Chitest显著性水平0.05,
