《管理人员文化.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员文化.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、管理人员文化,在三元公司里：管理人员行为准则：着眼全局，当好参谋；注重调研，主动服务；竭诚奉献，勤勉自律；,管理人员行为准则：着眼全局，当好参谋；注重调研，主动服务；竭诚奉献，勤勉自律；创新思维，提高效率。经营人员行为准则：忠诚敬业，顾全大局；重誉守信，尽职尽责；求真务实，创新经营；不恂私利，严从法纪。全体职工行为准则：更新观念，顺应改革；勤奋学习，提高技能；爱岗敬业，团结协作；遵纪守法，当好主人。结协作；遵纪守法，当好主人。,管理人员文化建设,管理理念：立法先立人，依法不依人。正是因为有了这样勤奋务实，着眼于企业建设的三元管理指导理念，才会造就三元今日严谨求真，务实，创新的企业氛围。,树立品
2、牌文化,我们身边总能遇到一些所谓的“有人缘”的人，他们有些热情高调、能说会道，在人面前总表现出如有需要愿为君两肋插刀的豪气；另一些则朴实低调，也许不善言辞、不爱表现，可他们诚信、务实，在关键时刻往往能够挺身而出。我们不难发现，后一种的“人缘”总是更加实在、稳固而长久。而三元，是后者！,三元的品牌战略,三元坚信；三元文化是大地文化，三元与大地血脉相连，三元的根深深地扎在大地之中。三元人从大地母亲那里汲取了营养，获得了灵性。三元人的精神是大地品格的体现：大地宽广丰实，厚德载物；三元人宽厚仁爱，勤劳质朴。大地生生不息，日新月异；三元人开拓进取，创新永续。,三元的努力,2007年开始，公司承担的中南海
3、特需产品的供应工作，2008年，北京奥运会和残奥会期间，公司承担并顺利完成对麦当劳奥运村店运动员用特供乳制品以及四十余家注册媒体饭店、部分贵宾饭店、运动员入住奥运村以外饭店及村长办公室乳制品特供工作。2009年，为国庆六十周年庆典提供乳品特供工作，拥有一支严守政治纪律、严把供应流程，具有丰富特供经验的特供队伍。,在实施自己的品牌战略中,三元始终坚持以人为本的理念，在关心品牌营销的同时，更关心祖 国人民的身体健康。在开拓市场中，坚持做到：先于顾客想到，先于同行做到。市场理念,社会责任文化,“做有良心的企业，做有爱心的企业”，是三元一直以来信奉的信条。,勇担社会责任,三元食品始终热心投入公益事业。
4、自2000年开始，三元食品公司为在京的老红军战士无偿提供鲜奶至终生；2003-2007年，连续5年赞助平谷山区贫困学校，共计支持资金50余万元；2007年，向安徽抗洪救灾前线捐赠9万箱牛奶，价值380万元；2008年，汶川地震期间，向北京无偿献血者提供价值10万元的牛奶，并为地震灾区捐赠20万箱鲜奶，价值1,000万元。1959年2月25日的北京，下了一场百年不遇的大雪，地面积雪二尺多深，全市交通瘫痪。可是北京市的老人和孩子对牛奶的需求不会因为大雪而中断，所以在那一天，三元（当时称为北京市牛奶总站）的员工们几乎集体出动，站长、书记，甚至食堂的大师傅都蹬上了三轮车，扛着奶箱，踏雪送奶。那一天，他
5、们的送奶任务艰巨且困难重重，奔波一整天晚上回到家，棉鞋湿得能控出水，但那一天奶站送奶40000多公斤，10多万订户无一遗漏。,社会责任,在多数企业极力谋求利益的时候，三元坚持做好良心企业，严把质量观，积极承担社会责任。不仅做好了企业的公益文化建设，而且在无形之中树立良好的企业信誉和形象，提升了品牌知名度和公众满意度。,企业创新文化建设,众所周知，创新对企业的发展很重要。在三元，创新是企业的灵魂和发展动力。坚持创新进取，走在市场前沿，是三元的创新宗旨。,三元系列独特创新,高温灭菌奶系列、酸奶系列、袋装鲜奶系列、奶粉系列、北京干酪及各种乳饮料、冷食、宫廷乳制品等百余品种；拥有“三元”、“燕山”、“
6、绿鸟”、“雪凝”等著名商标；销售网络覆盖北京各城区、郊县及上海、深圳、福州、天津、太原等50多个省市；目前已建成了与国际接轨、在国内处于领先地位的液态奶、发酵奶、固态奶、科研培训中心四大基地。公司日处理鲜奶达1000余吨。,三元企业生产线,三元的创新建设,以国家级实验室认可（CNAL）为契机，加强内部管理 1）北京三元食品股份有限公司实验室是国家认可实验室，我们以此为契机，不定期组织对各厂检验人员日常检验工作和检验操作进行检查和考核。以提高检验员理论水平和实际操作水平。2）承担日常检测任务，通过检测结果监督指导加工厂的生产。实验室在原料奶检测、常规理化和微生物检测项目上确保检测结果准确、及时，
7、并对有问题的产品和结果及时反馈给工厂，帮助其分析原因，解决问题。起到了监督指导作用。3）公司每月对三元产品进行加工厂和市场的产品抽样检测，以检查三元产品在市场的质量情况，保证产品在市场的食品安全。4）定期校准各工厂FT-120乳成分综合分析仪，确保仪器数据与国标符合程度。保证检测数据的准确性。我中心实验室每月对各工厂乳成分分析仪进行校准和标准曲线定标。使各工厂仪器数据和国标偏差在允许范围内，同时，每月将标准样送督导站进行国标测定，作为外部第三方检测，有效保证比对结果真实性。为加工厂的检测保驾护航，保证生产出合格、安全的产品,企业创新的成果,三元公司有了世界先进的乳品加工设备和完整的管理体系，为
8、三元的产品质量打下了坚实的基础。三元公司为了保证和提高产品质量，制定了完整的质量管理体系，获得了广大消费者一致认可，成为了中国奶制品行业的龙头企业之一。,总结,在社会经济发展的今天，企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。重视企业文化建设，就能在竞争中赢得优势，获得市场认可。,文化建设三元,做好战略营销，帮助企业提高市场份额。做好人才建设，为企业提供高素质建设人才。建设市场调研文化，把握市场导向，引领行业标杆。完善企业组织文化，凝聚力量，团结一致。提高管理人员素质水平，以管理创效率。,文化建设三元,建设品牌战略，提高企业知名度和维持良好的企业信誉形象。勇担社会责任，做有良心，让人民放心的绿色食品企业。坚持自主创新，以技术赢得生产力，以技术来做大做强企业。,谢谢观看,
