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1,案例主题：单位与部门：岗位职务与姓名：完成日期：,管理核心五任务绩效评估面谈训后实践案例,2,面谈对象所在的部门与岗位：面变的背景情况描述：此下属的性格特点、优劣势与过往业绩表现情况：,一、评估面谈案例背景,3,二、评估面谈的目的与目标,目的与目标：要求须精确，符合SMART原则,4,三、面谈前的思考与准备,做了哪些思考准备：事实准备：,5,四、面谈沟通,6,四、面谈沟通,7,主要包括：你为了保证评估面谈效果，你后续将采取哪些跟进措施与行动，以保证下属的改进计划落实到位,五、面谈后的跟进措施,8,六、评估面谈的成效与影响,对被辅导的下属产生的积极影响，包括当时语言与态度的积极变化，以及后续工作业绩与表现的变化：,9,七、学习收获与启发,通过应用案例的方式给自己带来的具体收获：以后如何提高学习效果的思考：,
