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1、顺德职业技术学院 经济管理学院,管理案例分析专题讲座,冰箱生产简要流程图,侧板成型,侧板喷涂,内胆吸塑,压缩机,科龙近2年的JIT理念的推进,产品规格数的大幅削减积压成品的处理积压模具的处理缩减仓库面积和资金占用额度现场5S的推进海信与科龙经营理念的差异,科龙过渡实施小ERP的实例,背景：原MRPII系统受数据库和硬件的限制，无法适应出口订单的数量剧增集团拟上SAP软件的ERP系统，但工作量巨大，何时实施不确定公司在杭州生产基地已做验证，可实施过渡性的小ERP系统公司内部的技术资源和外部技术支持有相当的磨合,科龙过渡实施小ERP的实例,系统功能模块设置力求实用、可靠生产管理（生成BOM、限额领
2、料、班组核算、物料需求、库存信息）财务与成本（发票与入库匹配、收发存数据、BOM成本）采购与仓库（供应商管理、采购需求计划、控制库存、实时查询）进料质控（质检判断、质检收发存、质检查询、供应商质量查询）,科龙过渡实施小ERP的实例,项目成功实施项目选择过渡方案正确项目实施时间短（2006.92006.12）成本低：软硬件购置共8万元（不含人员成本等）实施过程有1个月的新旧系统并轨运行期，未对生产造成较大的冲击（生产淡季）运行1年后，证明是有效的、可靠的,瓶颈（冰箱生产的约束：吸塑、侧板机、喷涂线、发泡线）,瓶颈工作中心限制整个生产线的产量产品设计、产品组合、工艺流程等变化都会产生瓶颈消除瓶颈的
3、方法:提高瓶颈环节的产能（增加发泡设备、缩短发泡时间、快速换模）确保瓶颈环节的员工技能培训和设备完好（技术员工1.2倍普通员工工资）开发替代工艺、加工、寻找外包（吸塑和侧板生产）移动检查点位于瓶颈之前，在瓶颈之前剔出次品（发泡前专检和自检）产销量与瓶颈环节能力相匹配,线性规划法要点：,用于资源分配的决策问题；约束对资源水平或资源组合的限制；目标函数资源组合的限制和目标评价结合的一组数学表达式；求解目标函数最大值（收益指标）或最小值（损失指标），即是优选决策；若这一组数学表达式是线性函数，则这个规划就是线性规划。,线性规划的例子,以预装生产能力与总装生产能力的资源分配求收入最大为例：,线性规划的
4、例子,由上表得目标函数：06 Xf 06 Xz 120008 Xf 04 Xz 1200Max（TP）Max（120 Xf 100 Xz）由1、2两式解出：Xf 1000；Xz 1000显然，当Xf、Xz 取最大值1000时，利润最大：Max（TP）220000元22万元（图形法的解释：交点的解）注意：品种市场导向、排产综合评价,科龙冰箱 生产能力扩张的案例,适度扩张阶段（19961998）：合资建厂成都、营口。3个基地，产能（150万300万）过度扩张阶段（20022004）：合资建厂吉林、杭州、扬州、珠海；协议代管南昌厂。8个生产基地，产能（300万1000万）海信入主调整阶段（20042
5、007）：过度扩张的企业除扬州保留外，其余全部撤消，增加海信的北京工厂、南京工厂。调整为6个生产基地，产能（800万）,冰箱新产品开发面临的挑战 家具行业的产品开发的挑战？,1.5 新产品开发面临的挑战,以系统的观点 评估时间与成本的平衡,三种可选择的新产品开发的现金流决策（以冰箱增加VC保鲜卖点为例）,工程变更通知单（家电产品设计变更的重要问题）,对产品技术参数或设计文件更正或完善工程图材料明细表,家电产品变更应考虑的重要问题：设计更改在产品性能和工艺过程的验证是否充分？供应商的供货能力是否已确认？（如模具更改否）生产何时实施？（如OEM厂商的一致性要求）更改前零件是否可回用？若报废其损失可否接受？,第二单元运作管理案例汇集分析（1.5h）,运营案例分析运作管理课程中的重要原理和工具（教材之外的内容为主）,
