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1、综合管理部2010年上半年工作汇报,引言,2010年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，全部门员工以“方方正正做人，实实在在做事”为理念，团结一致，各项工作有序推进、成效明显。,目录,做好基础管理，行政工作稳步开展,行政,树立全局观念，确保工作稳步开展,全局意识“一盘棋”,完善优化管理制度，树立服务意识,为认真履行参谋、管理、服务等工作职责，强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行。,优 化,强化安全消防意识，狠抓安全管理,为消除公司安全隐患，确保工作秩序的正常化运作，方诚物业检查领导小组协同综合管理部、酒店保安部、工程部对酒店、创新中心、孵化
2、器等单位于5月份进行了安全大检查。根据检查结果，我部进一步落实管理到岗，责任到人的运作模式，并及时组织公司员工进行安全消防知识培训，进一步提高员工的消防安全意识，确保消防安全工作的万无一失。,人事,积极开展人才引进，建立科学合理的绩效考核机制,以人为本，是企业发展的必要基础,建立绩效导向的薪酬体系，奖效挂钩,用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。,明确岗位职责，依法办理人事手续,围绕集团要求，根据自身发展，积极开展员工培训活动,立足公司的长远发展，针对不同层次员工分别进行有针对性培训。,815h,5
3、1人,100%,100%,加大品牌宣传力度，全面配合集团品牌推广活动,开展丰富多彩活动，增强企业凝聚力。,加强企业文化建设，展示企业品牌形象。,树立品牌意识，打造品牌形象。,品牌,建设公司整体形象，打造公司形象,加强企业文化建设，展示企业品牌形象 在秉承企业文化理念，使企业文化作用于管理、影响于效益，树立公司良好形象，提高知名度、美誉度，综合管理部加大了对内、对外宣传工作力度。,开展丰富多彩活动，增强企业凝聚力 缓解了全体员工的工作压力，营造宽松工作氛围，提高了员工的归属感，增强了企业的凝聚力。,信息,立足使用，不断完善，全面推进信息化建设。,规范制度，是做好信息化工作的基础工作,硬件设施的建设，是信息化工作的重要前提,公司网站的建设完善，是信息化工作的重要体现,2010年下半年工作纲要,下半年，是公司完成全年任务指标的攻坚阶段，综合管理部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我部工作再上一个新台阶，争取以优异的成绩完成2010年度绩效考核指标的同时，并重点做好以下工作。,2010年下半年工作纲要,公司的重新定位给我们提出了更高的要求，更远的考验，直面挑战需要我们以高度的责任心和敬业精神，找准位，定好位，提升个人能力和综合素质，积极做好本职工作，践行责任。,北大科技园综合管理部,感谢您的关注！,
