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1、案例：联想集团组织结构分析,“舰队结构”式的事业部制,19932000,大公司时期,“大船结构”的直线职能制,19881992,成长期,“平底快船”式的简单结构,19841987,初创期,组织结构形式,发展时期,发展阶段,联想公司组织结构发展,分拆后时期,总裁,PMC,生产基地,进出口部,技服部,业务一部,财务部,国内业务部,行业一部,金融部,行业二部,评测部,销售,1993 联想集团组织结构,1994 联想电脑公司组织结构,总经理,销售部,市场部,技术部,生产部,软件部,综合部,1994 联想电脑公司组织结构,总经理,综合部,95年联想电脑公司组织结构,总 经 理 室,市 场 部,综 合 管
2、 理 部,技 术 部,生 产 部,物 控 部,商 务 部,软 件 部,销 售 部,96年联想电脑公司组织结构,总 经 理 室,采 购 部,质 控 部,综 合 管 理 部,商 务 部,技 术 服 务 部,制 造 部,研 发 部,市 场 部,物 控 部,97年联想电脑公司组织结构,总经理室,市场部,商务部,技服部,财税部,研发部,采购部,制造部,物控部,质控部,运输部,98年联想电脑公司组织结构,总经理室,企管办,海外区,经营管理部,华南区,中央区,华东区,北方区,西南区,西北区,商用市场部,消费市场部,国际市场部,大客户市场部,技术服务部,商务部,台式电脑事业部,服务器网络事业部,笔记本电脑事业
3、部,软件事业部,北方制造厂,南方制造厂,发展规划部,客户关系部,公 关 部,人力资源部,财务监控部,行政后勤部,信息管理部,大区管理部,99年联想电脑公司组织结构,品牌推广部,商用市场本部,消费市场本部,技术服务本部,海外业务拓展部,商务部,大区管理部,台式电脑事业部,笔记本电脑事业部,服务器网络事业部,软件事业部,OEM事业部,QDI事业部,南方厂,北方厂,发展规划部,制造发展部,客户关系部,人力资源部,行政后勤部,信息管理部,华北区,深圳分部,华东区,东北区,西北区,西南区,(美国)美洲区,大联想学院,秘书处,海外商务部,(荷兰)欧洲区,(香港)亚太区,QDI中国市场部,海外平台管理部,财
4、务监控部,总经理室,2000年联想电脑公司组织结构,总裁室,企划部法务部审计部策略投资部,人力资源部文化培训部行政后勤部,人力资源,华北区,华东区,深圳分部,西南区,西北区,东北区,欧洲区,美洲区,亚太区,海外市场部海外商务部,国内市场,海外市场,台式电脑事业部,笔记本电脑事业部,服务器网络事业部,软件事业部,信息服务事业部,QDI事业部,手持接入事业部,外部设备事业部,宽带网络事业部,科惠线路板制造有限公司,联想专业系统有限公司,联想研究院技术发展部质量管理部,产品链,企划,财务部,信息管理部,品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部,“航母结构”
5、式的控股集团型,2001至今,分拆后时期,“舰队结构”式的事业部制,19932000,大公司时期,“大船结构”的直线职能制,19881992,成长期,“平底快船”式的简单结构,19841987,初创期,组织结构形式,发展时期,发展阶段,联想公司组织结构发展,联想集团子公司,联想集团：原联想&原IBM PC事业部神州数码：电子商务基础建设产品服务联想投资：风险投资业务融科智地：房地产弘毅投资：并购投资管理神州租车：汽车租赁,联想控股有限公司,2002年联想电脑公司组织结构,小结：,不同时期，导致组织结构演变的原因所起作用的大小不一样；逐步放权；组织结构的划分是一个连续的，渐变的过程；组织结构是至关重要的“硬件”,谢谢!,
