《卫生院行风建设责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卫生院行风建设责任书.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、XXXX卫生院行风建设责任书为进一步加强我院行风建设，提高医疗卫生服务质量,进一步推进我院医药购销和医疗服务中各种不正之风及商业贿赂专项治理工作的深入开展。经院委会研究决定，与各科室签定行风建设责任书：责任主体各科室主要负责人是本单位行业作风建设工作的第一责任人，对职权范围内的纠风工作负总责；领导班子其他成员根据分工，对纠风工作负直接领导责任。二、任务目标和纪律（一）严禁医疗单位和科室设立用药、仪器检查、化验检查及其他特殊检查的“开单费”、“处方费”等形式的开单提成。严禁医务人员和有关工作人员以介绍病人入院、检查、治疗、手术为由收取提成。严禁以介绍转诊病人为由收取“介绍费”、“转诊费”等变相提
2、成行为。（二）业务科室、医务人员和有关工作人员，在医疗活动中不准以任何理由收受（索要）“红包”。包括患者或者亲属以各种名义的现金、有价证券、支付凭证、信用卡或贵重物品。如收到“红包”，应立即退还患者或其亲属，因故不能及时退还的，必有于24小时内在科室进行登记，并上交医院作为患者的医疗费用或退还患者。无正常理由使其不报告、不上交的，按收受“红包”处理。不准接受病人及其亲属宴请。（三）业务科室、医务人员和有关工作人员，在医疗活动中不准收受（索要）回扣。包括在医药购销和医疗服务中收受的药品、临床观察费、开单费等名义给予的现金、有价证券、支付凭证、信用卡或贵重物品。如收到回扣，必须于24小时内在科室进
3、行登记，并上交医院财务入账。无正当理由逾期不报告、不上次的按收受回扣处理。严禁医疗单位的业务科室和有关人员为药品生产、经营单位登记、统计医生处方或为此提供条件。（四）医疗单位的一切财务收支由医院科统一管理。科室不准实行经济承包，不准设立“小金库”。（五）严禁医疗机构违反药品集中招标采购有关政策规定，不按招标合同采购路标药品、不执行规定的路标药品零售价格或不按规定时间付款；严禁医疗机构使用假劣药品或生产、销售、使用无生产批准文号的自制药品与制剂。（六）严禁以病人名义开“搭车药”、作“搭车检查”；严禁私自为药品经销单位或个人代开、代售药械或要求病人到指定药店购药。（七）加强医疗单位收费管理，坚持收
4、费公示清单等制度。严禁未经批准擅自设立新的收费项目、分解项目收费以及巧立名目乱收费。（八）医药器械生产、经营单位赞助的学术活动、外出考察等，必须由单位统一掌握，根据工作需要统筹安排，科室和业务人员不得自行决定；单位领导不得接受医药器械生产、经营单位赞助的学术活动、外出考察等。（九）严禁发布虚假广告，开人情诊断书，出具伪假证明，滥用检查设备进行不合理检查，滥开贵重药、进口药及开大处方，增加病人负担。（十）严禁在医疗服务中发生推诿病人，延误病人诊治和抢救，或与病人、亲属发生无原则争吵，刁难病人及亲属及在执法过程中吃、拿、卡、要等恶劣行为。（H）认真开展商业贿赂专项治理工作，进一步完善丹东，强化内部
5、管理，加大从源头上防止商业贿赂的力度,逐步形成治理商业贿赂的长效机制。三、责任追究对发生上述违纪违规现象造成不良影响的，对单位实行重点管理：（1）进行通报批评，并罚款2万元，主要负责人负担20%,分管负责人和直接责任人负担10%；单位向区卫生局写出局面检查。（2）对2013年度单位各项工作实行一票否决，年度内不能被评为任何先进。（3）对单位班子成员实行一票否决，年度内不能评为任何先进，不准提拔,不准晋级。（4）在重点管理的一年内重点高度，实行月调度、季汇报、半年评估和年终考核评估，一年后工作仍被落后转不现重点管理的，对主要负责人、分管负责人给予相关纪律处分、诫勉谈话，并罚款5000元；两年后转不出重点管理的，对主要负责人和分管负责人给予降职或免职。科室：院长：科室人员：分管院长：
