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1、4 规划与控制案例,工程项目管理,2012-2013-01,案例说明,案例包含了完整的项目运作过程对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的一般做法,项目概况,占地面积4618m224层，其中地下室一层，15层为群楼，以上为主楼；地下车库地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2，综合容积率6.5%项目投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求工程于2010年4月1日开工,项目承发包,项目业主采用设计/建造模式经过招投标，本项目由华西建筑公司承担,Step1.组建项目部,华西建筑公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部,S
2、tep2.确定项目范围,项目的承包范围,Step2.确定项目范围,项目描述,Step2.确定项目范围,项目描述,Step2.确定项目范围,项目WBS,Step2.确定项目范围,工作描述,Step3.项目管理组织,企业层次,Step3.项目管理组织,项目层次,Step3.项目管理组织,项目责任分配矩阵,负责 参与 监督 批准,Step3.项目管理组织,项目责任分配矩阵,负责 参与 监督 批准,Step3.项目管理组织,项目责任分配矩阵,负责 参与 监督 批准,Step3.项目管理组织,项目责任分配矩阵,负责 参与 监督 批准,Step3.项目管理组织,项目责任分配矩阵,负责 参与 监督 批准,S
3、tep3.项目管理组织,项目责任分配矩阵,负责 参与 监督 批准,Step3.项目管理组织,项目责任分配矩阵,负责 参与 监督 批准,Step4.项目进度计划,工作关系及工期,Step4.项目进度计划,Step4.项目进度计划,Step4.项目进度计划,横道图,Step4.项目进度计划,网络图,Step4.项目进度计划,网络图,Step4.项目进度计划,关键工作,Step5.项目资源计划,人力资源负荷图,Step5.项目资源计划,人力资源累积图,Step6.项目费用计划,项目预算费用,Step6.项目费用计划,项目预算费用,Step6.项目费用计划,项目预算费用,Step6.项目费用计划,项目
4、预算费用,Step6.项目费用计划,项目预算费用,Step6.项目费用计划,项目预算费用,Step6.项目费用计划,项目预算费用,Step6.项目费用计划,费用负荷图,Step6.项目费用计划,费用累积图,Step7.项目质量计划,质量保证计划,Step7.项目质量计划,质量控制系统过程,Step7.项目质量计划,质量控制系统过程,Step7.项目质量计划,质量控制系统过程,Step7.项目质量计划,影响工程质量的因素,Step7.项目质量计划,质量控制点,Step7.项目质量计划,质量控制点,Step7.项目质量计划,质量报告,Step7.项目质量计划,质量报告,Step7.项目质量计划,质量报告,Step8.项目风险计划,风险识别表,Step8.项目风险计划,风险识别表,Step8.项目风险计划,风险识别表,Step8.项目风险计划,风险应对计划,Step8.项目风险计划,风险应对计划,Step8.项目风险计划,风险应对计划,Step8.项目风险计划,风险应对计划,Step9.项目控制,控制过程,Step9.项目控制,执行状态报告,Step9.项目控制,关键点检查报告,Step9.项目控制,赢得值分析,Step9.项目控制,赢得值分析,Step9.项目控制,赢得值分析,
