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1、“六型干部”个人对照检查材料根据中共*县委办公室*县人民政府办公室关于印发*县开展作风革命工作方案的通知文件精神，聚焦2023年2月以来分管或负责工作开展情况，对照市委书记吴胜华同志在学习贯彻党的大会精神省委宣讲团宣讲报告会提出的“六型干部”标准，深入查摆存在的问题，深刻剖析原因，实事求是制定整改措施。现对照检查如下。一、对照检查存在的主要问题（一）着力纠治政策不知、业务不熟的问题，树立学以致用的学风，争当“学习型”干部方面。一是学习态度不认真。比如，参加集体学习不积极，开会笔记没做好。二是部分业务不熟。比如，交资料慢，对电脑不熟悉。（一）着力纠治思路不清、情况不明的问题，树立靶向治疗的思维，
2、争当“思考型”干部方面。一是工作主动思考不够。比如，教研时没有积极发言。二是创新能力不强。比如，习惯于按程序办事、按制度办事。（三）着力纠治散慢浮拖、推诿扯皮的问题，树立马上就办的精神，争当“主动型”干部方面。一是教师作用发挥不够。比如，上课时没积极回应个别幼儿，教师作用发挥不够全面。二是大局意识不够牢固。比如，和副班关系没处理好。（四）着力纠治履职不力、责任不实的问题，树立真抓实干的形象，争当“担当型”干部方面。一是工作方法不够灵活。比如，有时候有点严肃，亲和力不够。二是不注重工作细节。比如，教案字迹不工整。（五）着力纠治弄虚作假、工作不实的问题，树立求真务实的态度，争当“落实型”干部方面。
3、一是抓落实不够到位。比如，在平时的工作中，有时对于小朋友的玩具没有收好。二是工作作风不够扎实。比如，户外游戏忘记给小朋友戴汗巾。（六）着力纠治有令不行、有禁不止的问题，树立遵规守纪的意识，争当“廉洁型”干部方面。一是工作标准不够高。比如，有时候领导安排的工作没及时完成。二是规章制度落实不到位。比如，离园忘记断电，水龙头没关紧。二、产生问题的原因分析.（一）理论武装有所懈怠。虽然时刻注重加强对业务理论的跟进学习，但是由于平时日常工作较为繁忙，导致真正静下心来全面、深入、系统学习理论的时间不够，对业务理论的学习理解没有与实际紧密结合。.（一）进取精神有所减退。虽然始终保持着强烈的事业心和责任感，但
4、随着工作时间、经历的积累，自己守成的思想多了一些、闯劲少了一些，无意间降低了工作标尺，距离领导和群众期盼要求还有一定差距。（三）个人修养有所放松。尽管在大是大非、重大问题上，自己的立场和态度是鲜明的，但在修身律己方面慎独慎微、勤于自省做得不够。三、整改措施（一）在勤于学习中锤炼政治品格。始终将思想政治建设摆在首位，深学细悟业务知识，持续在学习范围、内容、深度上下功夫，切实将业务知识与教学工作实际紧密结合,进一步增强以理论知识武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性和坚定性。（一）在勇于担当中认真履职尽责。坚持在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神、争先进，求真务实去钻研，在工作中
5、加强学习，在学习中反思工作,提高工作融通的本领，不断强化大局意识。（三）在严于律己中涵养清风正气。坚持自我修炼、自我约束、自我改造，始终把纪律和规矩挺在前面，自觉净化“朋友圈”“生活圈”“社交圈”，确保任何时候都稳得住心神、管得住行为、守得住清白。交流发言：科技创新提升企业核心竞争力企业是自主创新的主体，自主创新是企业的灵魂。X股份有限公司50年发展历程始终坚持创新驱动，时刻瞄准行业发展的前端。公司现已成为全球最大的维生素B12生产厂家，是产学研为一体的技术创新型企业。主导产品维生素BX生产技术荣获国家科技进步二等奖、X省科技进步一、二、三等奖，技术水平及产销量国际领先。公司被评为“X省支柱产
6、业细分领域隐形冠军示范企业“。通过创新，走出了一条技术升级、技改提效的新路。一、引人才，育人才，打造强大创新团队。针对医药技术含量高、研发难度大等问题，公司确定了宏伟事业聚俊才、搭建舞台育人才、不拘一格用英才的人才理念。重点从人才培养、技术培训、课题攻关、队伍建设等方面，为技术人员搭建施展才干的舞台。首先，主动与X大学等国内知名院校及研究院建立了合作关系，进一步提升企业研发队伍素质，先后从华中科技大学等招聘博士、硕士数名从事产品研发、技术创新等工作。不拘一格启用人才，引进的博士等，分别担任公司总工程师和普信生物技术公司负责人等要职，公司自身科研实力不断壮大，形成了一支富有创新活力、相对稳定和独
7、立的技术研发团队。其次，定期聘请专家对企业员工进行现场培训、岗位授课，全面提升技术人员的整体素质；重视对技术人才的培养、使用、考评、淘汰，提升团队技术实力，开展技术创新项目改造效益评价，加大奖励力度，鼓励员工钻研技术，营造创新氛围，提升科技创新热情。通过内培外引，公司聚集了大量优秀技术人才参与研发，在按计划完成研发任务的同时，X至X年度取得授权发明专利X个、申请专利X个。二、建制度，活机制，营造良好创新环境。公司始终将科技创新作为一项重点工作来抓，相继出台了X科技进步与创新奖励办法X研发项目管理实施办法金点子奖等制度，更好地激励了研发人员的积极性。坚持“搭平台、建机制、重奖励”，全员发动，全面
8、深入推进“金点子”奖评选工作，将员工在工艺创新、节能减排、安全生产等方面提出的好建议、好思路运用到生产实践中，给公司安全生产和经济发展带来“金效益”的人员，按其产生的经济效益给予一定比例的奖励，激发全员创新热情。X年X制药厂X工艺优化方案实施，当年创造效益X万元，公司按照奖励制度予以项目组X万元奖励。近3年公司还按照促进新产品开发及技术进步的奖励办法，对X人给予了总计X余万元的奖励。三、谋合作，建平台，提升科技创新能力。他山之石可以攻玉。公司坚持走合作之路，国际上除与俄罗斯基因选择微生物研究所专家合作交流外，还与荷兰泰高集团、比利时等多位博士专家，合作开展有机BX产品开发和高品质维生素BX新产品开发。国内与公司产学研合作的专家有X大学的刘天罡教授、X工业大学的汤亚杰教授和X工程大学的巨修练教授等，开展了工业微生物发酵关键技术及产业化、核黄素磷酸钠产业化工艺优化等方面产学研合作。下一步，公司将进一步加大技术和机制创新，坚持联合开发，国内与中国科学院天津工业生物技术研究所合作，开发大肠杆菌从头合成维生素BX技术；国外继续与传统合作伙伴俄罗斯基因选择微生物研究所开展大规模生产核黄素发酵工艺优化等项目的合作研发；加强与欧盟泰高集团等在生物医药领域的技术合作交流，并启动欧盟X新样品的提交和注册，争取X新产品早日进入欧盟市场，为客户和消费者争取利益。
