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1、车间凝聚力培训,周易说：“众人同心，其利断金”；孙子兵法谋攻说：“上下同欲者胜”。它们生动地说明了团队凝聚力的重要作用。团队精神是企业文化不可缺少的一部分，是企业不断前进的原动力。倘若一个企业团队处处充满着团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。如果一个企业团队没有正确的管理文化，团队成员没有良好的从业心态和奉献精神，这个团队就不会有团队精神。,车间生产特点,1、部分流水线作业2、需要团队配合3、前道工序必须关注后道工序,车间的凝聚力关键人物,1、车间主管2、班组长,我们如何做？,1、以身作则，以诚待人，严于律己只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干，不怕得罪人，该
2、批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界线两分明。做到公平公正！作为一个车间和班组的带头人，不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班组成员。艰苦任务要抢在前面，执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动职工，激发职工更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。,2、听取员工的见解,在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和
3、每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。,充分发挥领导的沟通和协调作用,首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协
4、调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。,再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。,作为一名车间一份子你该如何做呢？,1、认同企业文化：核心价值观：诚信、责任、感恩；经营观：创造性地为客户提供有价值的服务质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难效益观：一次性做好的成本是最低的工作并快乐着！,2、认同车间和班组 只要你们有什么事情，都可以和我或班长反映，反映问题并不是打小报告，而是你希望把车间或班组工作环境和工作氛围改变的更好！,3、尊重车间内每一位同事 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的集中体现。团队成员之间的相互尊重，能很好地调动团队成员的主动性与积极性。,4、相信自己的同事 相信自己的同事，每一个同事都是最棒的！和他们一起工作感到自豪与荣幸！缘分：缘是天注定，分属于我们自己掌控的，为自己和同事创造一个积极的工作氛围和环境，让消极、不健康的语言和行为原理车间。,谢谢！,
