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1、海澜之家股份有限公司热电厂拆除工程施工组织设计江阴市平安拆房有限公司二C)一四年七月二十五日拆除工程因为设备长时间使用，现场情况复杂，且没有专门成型的施工程序或方案，现场安全隐患多，对施工管理要求很高，因此拆除工程我公司历来十分重视，为了使海澜之家股份有限公司热电厂工程锅炉、发电机组、100米高度的烟囱及其他要求拆除的设备、建筑物等能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生任何安全事故，编制本施工组织设计。本施工组织设计中，对海澜之家股份有限公司热电厂拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工
2、组织和编制详细作业指导书的指导性文件。本施工组织设计编写：姜锋本施工组织设计审核：邓岗本施工组织设计批准：方安权第一章施工总体设想1概述51.1白勺禾口7aIl51.2由彳51. 3施工组织的方案针对性61.4安全、质量、工期的控制目标62工程概况及工程量72. 1工程概况72. 2工程量72. 3工程特点73施工总体部署92.1 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验92.2 人力资源配置93. 3施工机械设备投入103. 4施工作业策划104施工总平面布置113.1 总体施工用地规划113.2 主要大型机械布置114. 4施工Ilm建错误!未定乂书签。第二章锅炉拆除施工方案错误!未定义书签
3、。第三章烟囱拆除施工方案13第四章房屋拆除施工方案28第五章施工工期计划及保证措施326.1施工进度计划326.2施工进度保证措施336.3拆除范围外的建筑、设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施34第六章安全文明及环境保护措施7.1职业安全健康与环境管理方针及目标357.2职业安全健康与环境管理的组织措施367.3职业安全健康与环境管理具体管理措施367.4主要事故防止对策378现场文明施工规划478.1文明施工宣传及标识478.2人员行为规范化488.3安全设施标准化488.4施工环境规划489I499.1 现场技术管理459.2 2施工机械及现场通道管理479.3 交叉施工管理；50
4、9.4 现场文明施工管理511概述1.1目的和范围1.1.1目的1）为了使海澜之家股份有限公司热电厂拆除工程能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生安全事故。2）对海澜之家股份有限公司热电厂拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业文件的指导性文件。1. 1.2范围本施工组织设计包含了海澜之家股份有限公司热电厂拆除工程机组设备拆除及建筑物的总体要求，并按工程招标书要求覆盖了锅炉、汽机、除尘器、烟囱及房屋拆除施工的内容。适用于我公司在本工程上的施工组织。1.2 编制依据1）海
5、澜之家股份有限公司热电厂说明书、相关图纸资料等；2）现场实际情况；3）原国电公司：火力发电工程施工组织设计导则（国电电源）2002第849号；4）江苏省火电建设公司质量体系文件的有关部分，及本公司有关管理规章制度；5）以往工程的施工经验和施工组织总设计；6）原电力部：焊工技术考核规程（DL/T679T999）；7）原国电公司：电力建设工程施工技术管理导则（国电电源）2002第896号；8）原电力部：电力建设文明施工规定及考核办法电建1995543号文；9）国家经贸委：电力建设安全工作规程（DL5009.1-2002）；10）原国电公司：电力建设安全健康与环境管理工作规定（国电电源）2002第4
6、9号;11）原电力部：火电工程施工安全设施规定电综1997669号文件；12）原电力部：电力建设起重机械安全监察规定电建1996381号；13）原电力工业部火力发电厂施工组织大纲设计规定（试行）电规1997274号文；14）有关国家法律、法规，国家、原电力部、建设部、国家电力公司有关标准、规范；15）江苏省火电建设公司现场安全标准化实施手册Q/523-1.03.01.6720041.3 施工组织的方案针对性为保证工程拆除目标实现，将以如下总体思路指导施工组织。1.3.1 确保工程资源优化配置投入本标段的人力资源，及资金、物资、机械设备、劳务协作等要素，均要做到超前策划，优化配置。人员方面，遵循
7、市场规律，因事设岗，建立强有力的项目部，组织经过两个以上工程经验的优秀技术人员，以及具备丰富施工经验的现场管理人员建立项目团队，并采用竞争上岗的方式，引入良性竞争机制，为员工充分发挥才能提供机会，在企业现有资源的基础上，整合社会资源为工程所用。达到工程所需的人、财、物等资源的最优配置，确保项目顺利进行。施工机械配备要确保满足施工要求，目前针对本工程的机械设备配置计划已完成，大型起重机械己组织进行大修，保证其在施工过程中的完好率。1.3.2 针对工程做好技术培训和充准备我公司绝大部分管理人员、施工人员和工程技术人员均参加过多个电厂工程建设，积累了丰富的经验，对各厂家锅炉的原理、结构、施工方案、施
8、工难点和要求均有了解，但在拆除工程中，很多要求与安装施工有所不同，在人员素质方面、技术方案方面、施工管理方面有新的要求，施工技术培训应持续进行。主要是三个方面，一是参予人员需学习拆除工程的各方面要求，二是熟悉该工程机组设备结构和原理，熟悉拆除方案和顺序，三是熟悉安全要求，掌握现场危险点危险源。1.3.3 科学管理施工，确保网络工期受控本工程将继承并发展以往工程的先进科学的管理。总结以住工程的成功使用经验，使资源通过共享使用更为合理，沟通更为便捷，信息更加畅通，提高工作效率，运用现代化的管理手段保证工程项目的安全、质量、进度、成本实时受控。对现场与施工有关的各项管理规章制度，全面针对本工程特点重
9、新制定，不断总结，找出弱项，巩固强项，形成一整套行之有效的现场管理制度，促进施工组织工作，促进技术进步，促进管理水平提高。1.4 安全、质量、工期的控制目标本工程施工的安全目标、质量目标、工期目标如下。1.5 .1施工安全控制目标a）杜绝人身死亡事故；不发生人员负伤事故，实现人身事故零目标；b）无一般起重机械及施工设备事故；c）无火灾事故；d）无同等责任及以上的重大交通事故；e）无环境污染事故。1.5.1 施工质量控制目标a）无拆除设备损坏事故；b）拆除工程按业主要求保证质量。1.5.2 施工工期控制目标工程满足现场实际情况及业主要求。2工程概况及工程量2.1工程概况海澜之家股份有限公司热电厂
10、锅炉主要设备有：钢构架、顶板梁、屋顶构架、水冷壁、顶棚和包墙过热器、屏式过热器、高温过热器、低温过热器、省煤器、空预器、刮板式给煤机、燃烧器、风扇磨、冷热风道、烟道、抽炉烟管、引风机、锅筒、梯子、平台、栏杆及各种管道、除尘器、煤斗等；汽机设备主要有：汽轮机、发电机、凝结器、附属设备、汽水管道、油管等。2. 2工程量本次拆除范围有发电机组两套、锅炉四台及配套设备，100米高度烟囱一座及17036.17平房的建筑物全部拆除并清理干净。2. 3工程特点本工程具有如下特点：2.3.1本工程工期要求较紧，对施工准备要求高。2.3.2交叉施工多，现场会有较多的协调工作。2.2.3主厂房设计结构紧凑，对拆除
11、施工场地利用及安全文明施工要求高。2.2.4 现场厂房及运行设备旧，安全隐患多，现场危险点危险源辨识需要仔细清理排查，安全管理及现场监督必须全面加强。2.2.5 拆除设备的清理转运必须适时同步，以保证现场安全文明施工状态。3施工总体部署3.1项目组织机构a）关于组织机构说明海澜之家股项目经理处必须做机使用的丁术搭临,:技术1,案的内容:1）人员行为规范化；2）安全设施标准化；3）材料堆放条理定置化；4）临电、电焊二次线、氧乙烘软管集中布置规划；5）安全文明施工管理制度化。j）每周一次检查现场文明施工情况，可与安全检查一起进行，作好记录；对施工不文明现象发出整改通知书，限期纠正，改正完毕返回整改
12、反馈单。k）严格文明施工考核并与经济责任制挂钩，奖优罚劣。1）施工现场场地进行平整，道路做到坚实畅通，修筑必要的排水措施，避免现场积水。m）现场的施工垃圾定点放置，及时清理；污水、污物排放符合国家环境保护有关法律、法规的要求。n）合理安排施工工序和施工进度，减少不必要的交叉和重复。o）合理安排现场布局，在施工现场悬挂“施工区域布置图”，规定材料堆放区域、废料堆放、施工临时设施摆放、通道等的位置，各施工人员遵照执行。P）施工用电及力能管道系统布置合理，场地排水和消防设施齐全，并安排专人管理，满足施工需要。q）各施工处文明施工责任区均要求配备清洁工人，随时清洁现场，设垃极箱并定期清空。r）做好职工的文明施工教育工作，使工人养成“工完料尽场地清”的良好施工习惯。
