《采购管理原则.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理原则.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第二章 采购管理原则,五适原则,1.适时原则2.适价原则3.适质原则4.适量原则5.适时交货原则,一、适时采购原则,在最有利的时机买到最适宜的物料采购时间过早，会导致增加库存量，资金积压采购时间过迟，会导致存量不足，影响产销进度,采购时间的类型,临时采购价格动向不明确或无法辨别时企业本身需要的时间或数量不确定时适量采购以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。长期合约采购可以掌握可靠的物料来源和质量保证购价统一而稳定不受市面缺货的影响资金可灵活动用而不致积压减少库存而节省仓储及管理费用简化采购手续提高作业效率,采购时间的选择,现用物料方式下定量采购方式下定期采购方式下,二、适价采购
2、原则,物料成本是影响产品竞争力与企业利润的主要因素。采购价格并非越低越好，应遵循“适当价格”为原则。,决定价格的方式,公开竞争价格协议价格,影响采购价格的因素,物料的规格采购数量季节性变动交货期限付款条件供应地区供需关系包装情形,采购价格计算方法,采购价格预估方法数量折扣的费用比较法,采购中的竞争议价,采购方的议价能力采购批量大且集中进行采购量占成本比重大购买标准或无差异产品购货方的转换成本低采购方赢利低采购方掌握充分的信息,与供应商议价的一般策略,变动成本议价的策略固定成本削减的策略,三、适质采购原则,所有物料的采购，必须依据所要求的性能、技术要求进行采购物资的质量直接关系到产品的质量,适质
3、决策考虑因素,物料的用途物资本身的特性物资的技术要求,质量要求意义,功能寿命安全性稳定性外观式样,决定质量要求的原则,适合性可取用性成本,四、适量采购原则,采购量的大小决定生产销售的顺畅以及资金的调度任何采购数量公式的应用，其主要目的是为管理者提供决策采购数量的决策参考，无法解决“适当数量”的问题,影响采购数量的因素,企业的库存管理理念市场价格物料单价供应商位置市场供应形式折扣优惠,五、适时交货原则,采购周期规划的最理想状态就是交货时间正好是计划中的使用日期,保证适时交货注意事项,对采购周期的制定是否合理企业内部请购成俗是否合理运输作业是否合理供应商的信用是否可靠企业是否设立相应的交货管理制度,防止交货延迟的对策,执行前的对策对各作业制定标准时间，计算准确的采购周期对于委托加工尽量避免更改设计紧急采购不宜过多执行时的对策了解供应商的制造能力和技术水准建立计划日期并严格遵守即时了解供应商的生产进程，注意催货如约提供所需物料提供必要的技术执导,
