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1、企业级架构Enterprise Architecture,http:/,自我介绍,北京大学化学学士(1994)美国威斯康星大学计算机硕士(1997)现在美国西北大学Kellogg商学院攻读MBA2001年加入微软,现任资深企业战略顾问（ESC），为美国最大的金融服务业公司（银行，证券，保险）提供IT战略咨询服务。,讲题目录,为什么我们需要EA?什么是EA?为什么现在来提倡EA?EA的组成EA的运行模式EA的收益问答,为什么我们需要EA?,Gartner 北美 CIO 2003 十大担忧：SecurityEnterprise ArchitectureDefining and Demonstrat
2、ing the Business Value of ITBusiness Management of ITData Warehousing and Business Intelligence Budget Reduction/Cost Containment Doing More with LessMobile/Wireless Strategies and TechnologiesApplication Integration and MiddlewareVarious Staffing/Retention/Personnel IssuesIT Services Issues and Con
3、cerns*Source:Gartner,什么是EA?,EA是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的概念性的工具。它给企业提供一个地图，为商业和科技变化提供路线计划。,架构师：建筑设计 项目管理：总承包商 程序员：专业施工队 EA：城市整体规划,城市规划类比,系统架构,商业战略,业务需要,成本/收益分析,系统要求,系统架构,系统架构及EA,商业战略,业务需要,成本/收益分析,系统要求,系统架构,IT战略,IT原则与标准,参考架构,EA治理,EA的范畴,EA的组成部分,架构的原则“战略性系统的架构要注重灵活性及重复使用”“架构要经得起时间的考验。”“通过优化科技选择来促进集成，简化支持，降低长远成
4、本。”IT的标准桌面平台，数据库，开发工具，网路浏览器，等等。参考架构经过实践检验的架构。架构的框架与模型架构模块：数据，消息，集成，安全，等等。,EA的组成部分（继续）,架构的管理与治理管理：怎样做决定？做怎样的决定？治理：谁有权利做什么样的决定？赋予权力的同时又有什么责任与义务？架构的管理：架构根据业务与科技的变化来演变。架构的治理：对于架构的原则，IT的标准，参考架构，架构的框架与模型，谁有发言权，谁有决定权，谁来负责？对治理过程中出现的矛盾如何解决？,架构的成熟度,架构的成熟度,IT的战略含意,Source:MIT Sloan Center for Information System
5、 Research,应用程序,企业级系统,共享的基础设施,共享的数据,IT投资百分比,0%,100%,11%,14%,17%,18%,35%,40%,35%,33%,18%,21%,32%,34%,36%,25%,16%,15%,100%,85%,75%,120%,IT预算,一步一步的提高架构的成熟度,理解企业IT的现状展望企业IT的3-5年远景找到适合自己的IT发展路线图,EA为企业设计运营平台,IT平台,战略部署,战略部署,战略部署,战略部署,Source:MIT Sloan Center for Information System Research,运营模式,企业级架构,学习与开拓,建
6、立优先权,定义核心性能,定义战略限制,定义集成及标准化的需要,EA的运行模式,业务流程标准化度,业务流程集成化度,统一模式的特点,客户，供应商全球分散。全球集成的业务流程通常需要企业级的系统来支持。不同的业务部门之间经常有相似的或重叠的业务。高级负责人来设计标准化的业务流程。集中管理的数据库。集中的IT决策。,Source:MIT Sloan Center for Information System Research,分散模式的特点,基本没有共享的客户及供应商。独立的交易。各部门的运作有独特性。业务管理有自主权。各部门控制业务流程的设计。部门之间几乎没有数据的标准。IT决策几乎都在部门内部完
7、成。,Source:MIT Sloan Center for Information System Research,复制模式的特点,各部门间通常没有共享的客户。独立的交易在高层汇总。各部门的运作比较类似。部门领导有自主权但业务流程相对固定。业务流程设计集中（或联邦制）决定。标准化的数据定义，分散的数据库，数据在总部汇总。集中的IT服务.,Source:MIT Sloan Center for Information System Research,协作模式的特点,各部门间通常共享客户或供应商。独立的交易，注重客户关系。每个部门有独特的业务。业务管理强调自主权。业务流程设计由各部门决定。客户，
8、供应商数据共享。IT基础服务民主决定，系统开发由各部门决定。,Source:MIT Sloan Center for Information System Research,EA的收益,与IT有关的降低IT运营成本，降低应用程序维护成本。减少开发时间，提高IT响应度。减少安全事故，降低业务风险。与商业有关的 提高数据分享，业务流程标准化使不同的部门可以共享商业平台。提高企业管理层对IT的满意度。,倡议,采纳EAIT与业务携手开发EA达成EA指导方针的共识理解企业IT的现状展望企业IT的3-5年远景找到适合自己的IT发展路线图，提高架构成熟度。一步一步脚踏实地的执行路线图找到“快赢”来证明EA的价值治理,沟通，共享,反馈,问答,谢谢大家！,
