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1、新 闻网 页贴 吧知 道MP3图 片视 频地 图,人员选拔的方法？,从大量的应聘者中挑选出最有竞争力的候选人的过程，是招聘的扫尾工作，也可以算作是招聘的一种更高层次上的延伸。,招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。,找 人,选 人,基 础,由“今日”更名为“乐百氏”，从中山迁至广州，风雨十年，乐百氏这只昔日的“丑小鸭”已变成了“白天鹅”。如此成绩离不开优秀的员工和出色的管理，乐百氏在经营过程中是如何进行人力资源的管理和开发的呢？,独具一格选人才,1、寻找“老实人梦想家”乐百氏在用人方面有一点很明确，即用老实人，这是企业成立
2、至今一直遵循的准则，乐百氏总裁何伯权一句经常挂在嘴边的话给了它最好的解释，那就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。,2、“你要是个梦想家”。乐百氏集团有限公司人力资源委员会主任徐晓青女士解释说：“你要带着梦想来乐百氏，实现自己梦想的同时也会给企业带来成功。因为梦想能带来创新，你的进取影响带动你周围人的形成一个积极向上的团队。但空想家我们坚决不用，能不能付诸行动是梦想家和空想家最本质的区别。”,简历筛选,推荐信核查,笔试（能力、人格测验）,能力与心理测验,面试,1、对口性 2、跳槽频率 3、工作时间间距,1、年龄与学历匹配 2、内容是否相互矛盾 3、是否有水分,1、求职动向 2、跳槽岗位 3、投简
3、历时间 4、内容细节,1、硬性条件 2、软性条件 3、其他条件,常用方法二,一高层领导在参观某博物馆时向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念,按国家规定,任何人不得将博物馆收藏品变为私有.博物馆馆长需要如何写信给这位领导,将城砖取回。,xxx 领导：您好！我馆近期将展出一批珍贵文物，让更多的人能够真正的体会到中华民族文明的悠久、灿烂。我们希望能将您所拥有的明代的城砖展出。并且我们将在 博物馆内设置专栏，宣传您对中华民族悠久文化的保存所作出的巨大贡献，让更多的华夏子孙看到，并且亲身体验到华夏文明的悠久历史，从而加强中华民族的凝聚力！解释：领导看过这封信以后，如果不拿出城砖。那么也就说明他不想
4、让更多的人看到中华民族的灿烂文明，不想让中华民族有更强的凝聚力。自然也就会拿出城砖。如果领导问到何时展出完毕，可以告诉他博物馆希望永久展出这些物品，领导自然也就无话可说了。,面试题一,用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?,分析问题：学历不等于能力。当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有 在工作实践中才能得到证实。,面试题二,答案：各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效
5、考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。,如果让你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题？你认为该如何解决？,面试题三,个性测试,有个年轻异性向你问路，而你和她恰好方向相同，你会如何？A、告诉她自己和她方向相同，可以一起走 B、很详细地告诉她，再从后面
6、跟着 C、你会默默地带她到目的地 D、告诉她走法，自己另走一条路,选A：人生何处不相逢，这是一种缘分，你能藉此同行，可说是个善于利用机会的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重别人。,选B：你把自己的事和别人的事，分得很清楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。你喜欢跟在人家的后面求安全，也许由于这种原因，使你得到许多成功的机会。,选C：你是个只顾自己，自求满足的人。你无视对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人；但因为你的态度强硬，也有不少人会跟着你走，是属于政治家型的人。,选D：你意志软弱、讨厌人家误解或低估。一旦被人请托，又觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌
7、人，是个作风相当独特的人。,情景模拟,情景模拟法是美国心理学家茨霍恩等首先提出的。所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟 的、逼真的工作环境中，要求被试者处理,可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。,村里有两家因为宅基地问题发生械斗事件，你是村支书，如何处理？,情景模拟案例,答：这是一起紧急事件，我一定要保持冷静才能处理好。首先，我会通知当地的公安部门协助阻止事态的进一步扩大；其次，与两家积极的进行沟通，若情绪较为激动可由双方各选一名代表，了解具体的情况、问题 的根源和主要矛盾，以便妥善的解决；第三，要在坚持原则性和双方达成一致的情况下，处理此次事件；最后，要找寻问题的根源，可能是政策宣传教育力度不够，还是因为自己平时的工作存在某些漏洞，认真的进行反 思，避免以后此类事件的再次发生。,不同人才的选拔方法,要依据组织内的实际情况，运用领导技能，采取正确的领导方式，实现引导和激励，同时要运用手中的权力，实行监督和控制。,有意识的选用敢于提出不同意见的员工，从而带动大家畅所欲言。,要能够安心推销工作，能够吃苦耐劳；具有很强的事业心，把销售公司的产品或服务作为自己的奋斗目标；对企业的忠诚；善于辞令，措词很准确。,T,hanks!,
