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1、创造营业单位的经营优势,成长的关键,没有所谓成熟市场不是所有方面的成长都是好的成长是领导人创造出来的心态均衡成长是寿险行销繁荣之道成长比不成长安全,为什么要成长,吸引更多优秀的人才创造更多的机会更有效率地竞争营造更有生机的单位让成员看见真正的机会成员敢于担当更大的责任,成长不只是为了完成任务、指标或赚钱这麽单纯，而是团队必须具备的文化,业务人员面临的问题,如何寻找并选择正确的市场面对竞争对手时，如何提供客户与众不同的服务如何应对要求退保的客户如何更有效率地行销保险,如何降低争取客户的成本如何让客户的忠诚度历久不衰如何分辨哪些客户较为重要如何衡量服务的成效客户变得愈来愈难以捉摸，该怎么办,如何提
2、升从业人员在客户心目中的地位与形象面对同业时，如何更具有竞争实力我们的未来在哪里如何寻找源源不断的好客户,业务主管面临的问题,如何提升行销人员的生产力如何增员更多优秀的人才单位蓬勃成长的主要阶段有哪些如何提升单位管理绩效,如何更有效率的召开会议如何建立个人领导魅力如何建立具有特色的单位文化如何提升组员们的学习力如何建立强势品牌,如何阻止团队成员跳槽如何与资金雄厚，历史悠久，系统和制度健全的公司一较长短如何自我提升如何建立完善及有效率的单位培训系统,我们面临的问题不外乎竞争和威胁因此才需要创造经营优势,创造优势的4个阶段,业务阶段,投资阶段,创新阶段,富裕阶段,衰退,创造优势的最终目的,提升你的价值，让你与众不同提升客户或组员的忠诚度，拉大与竞争者的差距提高生产力,生产力是收入的本源 决定一个人长期的生活水平一个团队长期经营的关键,
