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1、2023/10/6,SIYB中国项目-YM,1,提醒学员朋友你的手机也辛苦，上课时间它休息。1.请关机 2.请设置为静音,欢迎您参加SYB课堂,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,2,第九步 判断你的企业能否生存,本课时大约六十分钟,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,3,提 示,企业创办之前，收集和利用大量的信息。对所有信息和资料进行综合分析。判断创业项目有多大的成功机会。确立你的创业项目。,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,4,内容提纲一、完成你的创办企业计划二、你可开办企业吗？三、制定开办企业的行动计划小结,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,5,一、完
2、成你的创业计划创业计划一定要规划详尽，具体内容包括：概要高度概括创业计划各部分的要点，勾画企业轮廓。条理清晰，内容要完整规范。企业构思重点说明企业的产品或服务项目及你的顾客群体。市场评估了解顾客，了解同行，制定产品营销计划、定价策略、经营选址、营销手段等方案。,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,6,企业组织企业法律形态确认，企业人员组成，员工及业主的职责等内容。企业财务启动资金的预算与规划、测算销售额、经营成本与利润计划和现金流量计划等计划程序。附件根据企业行业及类型应申请何种法定许可证照、产品/服务名录、价格表、岗位责任制、工作流程等细化方案。,2023/10/6,SIYB中国项目
3、-YM,7,建议不同企业类型，创业计划书的格式及反映的内容也不同，你掌握了计划书的规范制定之后，在实际应用中可以得心应手的细化各个计划环节，作为你向有关部门陈述创业项目和表达创业意愿的文字方案。,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,8,二、你可以开办企业吗你做好了下列各项创业准备工作了吗：你是否有足够的时间和精力从事的你的企业？企业是否能够实现赢利？你是否有足够的资金开办企业？你有没有足够的信心肩负起职责？你的综合创业能力是否具备？,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,9,你有决心和能力创业你的企业吗？强化自我创业意识，再次自我评估。你的企业能否赢利？企业开办初期，根据不同企业
4、情况实现赢利的过渡期不同，也许企业前期利润不太可观，你做如下考虑了吗？,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,10,销量能否提高？销售价格是否有提高的余地？你的企业具备创新潜力吗？哪部分经营成本较高？是否有调整和降低的方案？库存是否合理？出现原材料的浪费现象了吗？如何解决？,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,11,你有没有足够的资金来办企业？通过现金流量计划，体现了你的企业现金收入和支出的动态演示。此时你应该考虑到资金是否充足？因为，现金流量中资金是不可以出现短缺的！,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,12,如果出在资金断流，你的应对措施：减少赊销额，盘活资金，加快资
5、金回笼。采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来当月成本。要求供应商延长付款期限。减少各项经营性公共支出。申请延长银行贷款期限，或降低每月偿还本息。暂缓添置新的设备等。租用或贷款购买生产设备,P26 衡量你开办企业的准备程度,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,13,请人帮你审核创业计划书通过现金流量计划，体现了你的企业现金收入和支出的动态演示。此时你应该考虑到资金是否充足？因为，现金流量中资金是不可以出现短缺的！,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,14,三、制定开办企业的行动计划如何从把纸上的计划付出实际行动？列出一份行动清单：选择合适的营业地点根据企业类型选准商圈或销售潜力
6、较大的经营场所。筹集落实启动资金完善计划后，视个人资金状况是否需要筹措资金？通过何种渠道（银行、亲戚、朋友等）办理企业注册手续工商、税务及相关主管部门咨询、申请、登记、注册。,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,15,接通水电、电话及通讯、购置办公设备及用品各种基础设备务必预先具备，是企业经营必须的条件。购买或租用机器设备生产经营必须的工具、设备、器材及交通工具根据企业需要量力而定。购买商品每一个企业正式运营之前都必须完善和备齐必须的商品或服务资料，根据实际需要应适度保障存货（批发业、零售业、加工制造业、服务业等类型因营销形式或季节变化不同，决策方案各异。,2023/10/6,SIYB
7、中国项目-YM,16,招聘从业人员关键是你的企业是否需要安置较多的工作岗位。1，人是企业的重要生产力。2、岗位安置过多会加重企业的成本支出。办理保险提高风险意识。无论办理社会保险或者商业保险，均能为企业规避、转移和降低风险。做好前期宣传工作信誉是企业的生命。企业形象更是立足于市场、让顾客信赖的重要因素。定位准确的宣传方案是向广大消费者传递企业类型、服务项目、经营品种、企业文化及为消费者带来哪些好处等资讯的有效传播手段。,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,17,创业者应预见性的筹划前期行动方案，并制定备选方案。未雨绸缪是企业主以变应变的智慧之眼。整合你可能利用的资源，赢得筹备时间和商机
8、。关注相关商业讯息，切准时机巧筹划。计划周详，运作有序。百密无疏，马到成功！,P27 准备一份开办企业的行动计划,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,18,小 结,创业计划是你行动的指南；行动之前必须潜心做好各种市场调查工作；检阅创业计划的可行性系数，如果存在问题要立断完善或否决，重新制定更科学的计划方案。,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,19,创业之路三字文（九）,创业道，路上行。计划书，已完成。莫先喜，请检验。各条款，必判断。理性算，不盲目。合逻辑，少烦忧。疏忽处，要检出。无遗漏，谋运筹。评因素，上项目。规划细，定步骤。选地址，谈房租。货源正，打通路。询工商，咨税务。收与支，建账目。创业者，智慧路。付辛勤，摇钱树。,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,20,小 结,你可以失误在计划上，但绝不能失误在企业经营中。请勿过于悲观，数据源自你的经验或细致的市场考察。切勿盲目乐观主，当心利润陷阱。理性投资，智慧人生。把握高机，择机行动。制定行动规划，确保顺利开业！,2023/10/6,SIYB中国项目-YM,21,感谢您对SYB创业培训工作的支持祝您早日创业成功谢谢！,
