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1、工作规划,信息光学元件事业部,宁波永新光学股份有限公司 信息光学元件事业部,大纲,工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理推进,培训时数计划,强化对重点干部的培训,实施外训教育,目标7天年培训10名合格优秀的内部讲师,内部讲师实施外训,目标4天年大学生培训40H 年,含外训10H 年,促使后备干部的补充员工培训时数30H 年申请专职辅导机构进行内部指导和训练,大纲,工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理推进,2.1.工作规划：培训推进与实施,一.【目标】1.缩小差距，建立与同行业培训相近的水准；2.培训成效显在化，价值体现个案化；3.建立完备的管理体制；4.开发一套适合事
2、业部内部培训的课程（技能、管理等）,二.【重点管理项目】,1.培训体制,在2006年培训运作的制度的基础上，建立完善的培训管理体制；强化培训体制的宣贯与执行；1）.体制课程讲解；2）.职场课堂宣讲教育；3）.课后练习加强；4）.奖惩实施；5）.纳入日常考核。,二.【重点管理项目】,2.内部讲师队伍,选拔、甄选，建立并造就一支专业性强的内部讲师队伍；1）.精心组织、严格筛选；2）.申请对内部讲师进行外训；3）.每月对内部讲师进行评核；4）.定期的对内部讲师进行受训。课件的组织开发 1）.是对内部讲师考核的一个项目；2）.适地、适用、适材，符合事业部之需要。,3.教材编制与管理,实施教案编制格式、
3、流程统一化，避免粗糙无用的教案。1）.教案实施有人编写，有人审核，有人批准，成立教案小组；2）.进行教案编写课程的受训（内训或外训）；3）.由管理课对事业部教案进行归口管理；4）.教案存档分类管理。,二.【重点管理项目】,4.培训的成效跟进与发表会,重点对进培训效果进行追踪、分析、改进；1）.课前培训需求的严谨分析；2）.课中课程目标、内容的详细讲述；3）.课后个案形式的推进（一个讲师要对所授的课跟进到底）；4）.最终成效的评估：采用数据分析，提出改进；5）.3个月进行培训成效发表一次（学员发表）。,5.拓展训练、士气训练,灵活的实施培训策略，可实施员工、干部的拓展训练、士气训练.1）.提前规
4、划，提前预算；2）.设定主题，精心组织；3）.培训季节的选定；4）.训练成效的总结；5）.将优点运用工作。,二.【重点管理项目】,5.活动组织,以我学习、我行动、我成长 和讲学习、讲效率、讲成长为主题展开活动；1）.成立事业部读书室（学员捐书、买书）；2）.举办演讲会、读书会；3）.以个人发明创造的命名会；4）.优秀学员与讲师组织外出旅游；5）.学习成效表彰会等。,5.大学生培训,06年实施在事业部培训810名储备干部；1）.体能训练与理论、实践相互结合；2）.成果化；3）.成果化的发表；4）.活动的组织；5）.有效考核机制的推进实施。,培训总要求与培训方针：,配合事业部年度发展目标，规划、组
5、织好每一次的培训，使之有效；实施培训超前，制度执行超前，效果显在化随后之管理、技能提升机制，构筑整条培训链有序运作；构筑符合事业部之现状培训体制与学习型组织雏形之建立；通过有效的培训，打造一支遇水搭桥、逢山开路的“急先锋”和一支攻必克、战必胜的精英团队。方针：入厂教育：职前教育为基础 阶层别教育：专业技能训练为重点 外部拓展训练为扩充。,大纲,2.2007年工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理推进,2.2.干部目标考核实施与推进,一.【目标】1.构筑事业部完善的目标管理考核体系；2.目标考核自上而下、自下而上，进入正常化、常规化；3.以考核促改善，促提升，季度性展示考核所带来的改
6、善成果；4.岗位明细化，岗位职责清晰化.,二.【重点管理项目】,1.制度建立,综合评估、调研，建立并形成与事业部现状相符的考核制度；优化考核体制的运作模式，使之简单有效化；持续不断的展开制度内容的宣教工作，促进对考核内容的理解与深化；,二.【重点管理项目】,2.岗位、职责清晰化,各阶层岗位明确，职责清晰.1）.课级岗位与职责；2）.组级岗位与职责；3）.线级及其它各类作业岗位的岗位与职责。岗位与目标之关系 1）.因事设岗，以岗定责，以职责定目标；2）.以目标横向返回修正职责的不清晰。,3.考核内容的完备,考核内容重点化。1）.考核之要点以岗位工作重心为核心；2）.可量化、可建立量化标准；3）.
7、考核内容在阶段内要进行更换（在原目标已在控制范围内后）,二.【重点管理项目】,4.考核流程一体化,项目分数设定合理、规范；评分方式灵活化，标准化；数据来源规范化；目标确认、改善发表常规化；,5.技术支持,由手工统计、分析转变为以系统化进行管理；1）.模版的统一化；2）.数据录入界面的标准化；3）.报表的建立与使用；,2007年考核工作的总要求,以考核促改善，促管理提升；以考核机制为牵引，以考核内容为核心，以执行达成状况为评价点，使考核有效性增强；全员参与；制度化、标准化；以实绩体现业绩，以业绩和贡献度评价能力；,大纲,2.2007年工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理推进,管理推进：推进步骤,在努力推进培训与考核工作的期间，持续坚持对事业部其它管理事项的推动与实施，要极力借助管理项目配合管理手法，以促进事业部管理力的提升。管理推进的基本步骤：1.营造氛围，实施管理造势；2.规范导入，强调合理化的执行目标；3.机制形成与建立，以制度管理成有效能的约束。执行力的加强：不断跟进是执行的要点。2007年要在培训上进行强化，考核进行深入，管理推进有效化，各项工作使之有始有终，更好的为生产服务，更好的提升管理水平。,
